蒙電控股海金公司 守護工程質(zhì)量標桿,夯實現(xiàn)場安全基礎

發(fā)布時間: 2020-04-07 17:43:31   來源:中國電力網(wǎng)  作者:師成翔

  中國電力網(wǎng)訊 依據(jù)電力集團公司2020年電網(wǎng)工程建設年度工作思路及重點任務的安排,結合一季度工作完成情況及2020年總體工作任務情況,蒙電控股海金公司以現(xiàn)場管理為重點,全面做好工程安全質(zhì)量進度把控。

  把控現(xiàn)場安全,做好資料跟進。

  蒙電控股海金公司各工程專責監(jiān)督施工項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專兼職安全管理人員、資料人員,嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度及現(xiàn)場前期管理資料的準備和過程技術資料的收集歸檔移交工作,對工程現(xiàn)場檢查出的質(zhì)量問題堅決要求返工,安全隱患落實到具體的責任人和整改措施,限期整改反饋,加強安全質(zhì)量進度資料管理,推進施工項目部的各項指標進步。

  結合疫情防控,開展現(xiàn)場管控。

  按照國家、自治區(qū)和各級政府及內(nèi)蒙古電力公司關于做好疫情防控期間復工復產(chǎn)工作安排,嚴格執(zhí)行復工復產(chǎn)相關工作要求,按照審批通過的復工方案、疫情防控工作方案、疫情防控應急處置預案等方案進行現(xiàn)場管控,重點對外來務工人員的健康情況進行實時跟蹤記錄,保證現(xiàn)場消殺記錄、現(xiàn)場測溫記錄的真實性,可追溯性,設置隔離區(qū)域,對疑似的高溫咳嗽人員及時隔離,把好施工現(xiàn)場第一道關口。

  開展教育培訓,強化技能提升。

  加強對現(xiàn)場管理人員及施工人員安全教育培訓的力度,組織職工認真學習各項安全管理制度,學習與本職工作有關的安全技術作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程,組織工程專責對工程現(xiàn)階段重點要求的標準工藝、強制性條文、質(zhì)量通病等規(guī)范性文件進行重點學習,加強工程創(chuàng)優(yōu)意識,力爭海金公司施工的項目都能做到優(yōu)質(zhì)工程,精品工程,每個項目都能有外觀美觀,質(zhì)量過關的亮點出現(xiàn)。

  加強分包管理,優(yōu)化隊伍選擇。

  嚴格分包隊資質(zhì)審核工作,按照海金公司分包商管理辦法及考核辦法納入公司統(tǒng)一管理,每項工程開始時由參加過本施工隊工作的質(zhì)安部、計經(jīng)部、物資部等部門參加工程分包商評選,每項工程完成后組織公司人員對該項目部再舉行一次評價,作為以后工程評比的重要依據(jù),對評比不合格的分包商予以清退,培養(yǎng)公司的核心分包隊伍。同時加強公司勞務分包管理工作,維護公司經(jīng)濟利益,規(guī)范勞務分包行為,防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

  加強廉政建設,改進工作作風。

  發(fā)揮黨員帶頭作用,對日常工作中存在的難點問題主動解決,主動承擔,保證每項重點工作有落實,有反饋,杜絕因為推諉扯皮造成的工作失誤,以黨員先鋒模范作用帶動整體部室工作向前推動,逐步完善工作中的不足,建設電力工程管理中的優(yōu)質(zhì)隊伍,保障公司各項指標的順利完成。

  蒙電控股海金公司扎實開展現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作,嚴格執(zhí)行“安規(guī)、兩票”管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行安全技術交底,堅決杜絕違章操作,嚴防人身、設備、機械等事故的發(fā)生,堅決做好防火、防盜、防事故、防疫情等安全預控措施。

      關鍵詞: 烏海電業(yè)局
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