2018年初始,海南分局為落實(shí)《烏海電業(yè)局基層營(yíng)銷(xiāo)單位機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》,提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率,提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理水平,完成了營(yíng)銷(xiāo)班組機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)分工的調(diào)整。面對(duì)工作職責(zé)的較大變化,用電檢查職能的全面強(qiáng)化,海南分局用電檢查班及時(shí)進(jìn)行了內(nèi)部工作方式的重新調(diào)整,以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。
用電檢查班是本次機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn),該班組以管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線,細(xì)化職責(zé)分工、明確工作要求為開(kāi)端,為有效提升班組管理奠定基礎(chǔ)。在職責(zé)分工方面,通過(guò)全體班組人員的討論,一致同意按照線路分工,專(zhuān)人負(fù)責(zé)線路、臺(tái)區(qū)客戶(hù)所有業(yè)務(wù)和工作,這樣可以充分調(diào)動(dòng)班員主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,提高工作效率,減少工作差錯(cuò)和障礙。在這一大原則的確定下,該班組制定了《用電檢查班2018年工作計(jì)劃》,所有工作按照線路、臺(tái)區(qū)分解落實(shí)到每個(gè)班組成員,同時(shí)對(duì)周期性檢查、抄表質(zhì)量管理、線損管理、計(jì)量管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等班組各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要求和完成時(shí)限作出詳細(xì)說(shuō)明,確保工作落到實(shí)處,達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在班組工作重新調(diào)整后,該班組隨即組織開(kāi)展了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度--績(jī)效考核辦法的修訂,以適應(yīng)班組職責(zé)新的變化。從工作實(shí)際出發(fā),本著公平公正的原則,充分體現(xiàn)反映班組員工的實(shí)際工作成績(jī),形成績(jī)效考核促工作推進(jìn)的閉環(huán)管理模式。
接下來(lái),該班組將根據(jù)班組成員需求,進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn),提高人員的工作能力,更好的適應(yīng)崗位要求,安全、規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作。