近年來，云南電網(wǎng)公司紅河供電局變電管理所黨支部開創(chuàng)了“61114”的黨員行為績效評(píng)價(jià)模式，即基于6個(gè)意識(shí)問題，抓住1條主線，建立1個(gè)機(jī)制，運(yùn)用1個(gè)載體，培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”的黨員行為績效評(píng)價(jià)模式。通過“定性和定量”相結(jié)合的方式，利用績效客觀評(píng)價(jià)黨員行為，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著提升。
抓住一條主線，培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”
紅河供電局變電管理所黨支部通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)部分黨員與黨員先進(jìn)性要求、實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)以及人才培養(yǎng)需要、群眾的期盼有較大差距。對(duì)此，該黨支部以“增強(qiáng)黨性意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”為主線，按照南方電網(wǎng)黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)的要點(diǎn)，瞄準(zhǔn)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的四優(yōu)目標(biāo)，著手策劃體現(xiàn)黨員績效的行為模塊。通過多次模擬推演和論證，紅河供電局變電管理所正式啟動(dòng)黨員月度評(píng)價(jià)工作，首創(chuàng)《變電管理所黨支部黨員行為績效評(píng)價(jià)表》（簡稱《績效評(píng)價(jià)表》），從崗位業(yè)績、學(xué)習(xí)成長、價(jià)值傳遞、組織生活等10個(gè)模塊開展黨員月度評(píng)價(jià)，形成每名黨員月度的總分。
該支部要求每個(gè)黨員每月填報(bào)黨員月度績效評(píng)價(jià)表并完成自評(píng)分，于次月5日前報(bào)黨小組長，黨小組長再對(duì)每位黨員進(jìn)行評(píng)分，填寫評(píng)價(jià)意見，在每月10日前完成且提交黨支部。由黨支部核實(shí)情況，再次對(duì)每位黨員進(jìn)行評(píng)分，填寫真實(shí)的評(píng)價(jià)意見，層層把關(guān)。每月根據(jù)黨員月度的分?jǐn)?shù)，將月度分?jǐn)?shù)在90分及以上且排名在前30%的黨員評(píng)為“月度黨員之星”，并于每月20日前反饋給黨小組并在所內(nèi)進(jìn)行公布，接受群眾的監(jiān)督，確保黨員評(píng)價(jià)客觀真實(shí)。
為避免行為績效評(píng)價(jià)流于形式，提升評(píng)價(jià)結(jié)果激勵(lì)功能，該變電管理所還將評(píng)價(jià)結(jié)果創(chuàng)新應(yīng)用到先進(jìn)性測(cè)評(píng)、評(píng)先選優(yōu)、班站長及專責(zé)選拔、后備干部和人才推薦中，促進(jìn)考核與評(píng)價(jià)黨員的良性互動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，每年進(jìn)行一次回看，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行優(yōu)化。
十大模塊量化績效引導(dǎo)行為
“我們?cè)凇犊冃гu(píng)價(jià)表》中篩選了組織生活、服務(wù)群眾等10個(gè)模塊作為評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)每塊內(nèi)容按權(quán)重來量化分值，通過月度測(cè)評(píng)打分,實(shí)現(xiàn)黨員先進(jìn)性的縱向和橫向比?！奔t河供電局變電管理所主任劉宇說。在《績效評(píng)價(jià)表》中“組織生活”模塊側(cè)重考核黨員參加“三會(huì)一課”主要內(nèi)容及任務(wù)落實(shí)等，通過績效考評(píng)能有效促進(jìn)黨員履行學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策的義務(wù)，促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨員意識(shí)。而“黨員責(zé)任落實(shí)情況”模塊則側(cè)重驅(qū)動(dòng)黨員履行聯(lián)系服務(wù)群眾的職責(zé)，有效防范人為責(zé)任事故。
“為了強(qiáng)化黨員的總結(jié)和分享意識(shí)，樹立‘解決一個(gè)問題的同時(shí)爭取解決一類問題’的觀念，我們還設(shè)立了‘知識(shí)共享’模塊，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作效率?！眲⒂罱榻B。比如試驗(yàn)一班郭濤、張志磊、唐亮星通過共享模塊開展的《電力變壓器試驗(yàn)轉(zhuǎn)接平臺(tái)研制》獲得國家實(shí)用新型專利，大力提升了工作效率。通過“學(xué)習(xí)成長”模塊考評(píng)促使黨員每月進(jìn)行不少于1次的技術(shù)或管理等知識(shí)學(xué)習(xí)。截至目前，紅河供電局變電管理所黨員負(fù)責(zé)了約65%的創(chuàng)新項(xiàng)目，成了該所創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。
據(jù)了解，為了促進(jìn)黨員做好崗位工作，《績效評(píng)價(jià)表》中設(shè)立了“崗位業(yè)績”模塊，引導(dǎo)黨員帶頭以創(chuàng)新的精神提升本職崗位的安全、質(zhì)量、效率，充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，設(shè)立了“崗位承諾”模塊，有效督促黨員履行自己的承諾，使黨員品牌進(jìn)一步得到彰顯。
此外，該所還設(shè)立了“價(jià)值傳遞”模塊，讓黨員帶頭開展宣傳，落實(shí)“講好變電故事、傳播變電聲音”，推進(jìn)所隊(duì)文化建設(shè)；“自我感激”則正向引導(dǎo)黨員樹立感恩意識(shí)，弘揚(yáng)正能量；“主要機(jī)會(huì)”引導(dǎo)黨員自我尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，開展經(jīng)常性自我批評(píng)并不斷提高；“信息關(guān)注”引導(dǎo)黨員善于發(fā)現(xiàn)身邊的問題，支持組織將問題處理在萌芽狀態(tài)，傳遞組織的關(guān)心，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
據(jù)悉，紅河供電局變電管理所連續(xù)5年榮獲“云南電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。2018年7月，榮獲“南方電網(wǎng)公司2017—2018年度先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
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