黨的十九大報(bào)告指出，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。在加快建成世界一流的綜合能源服務(wù)公司之際，廣東電網(wǎng)公司提出要緊盯世界一流目標(biāo)，打造“十一個(gè)領(lǐng)先標(biāo)桿”，并把打造國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿擺在首位。

　　7月11日，廣東電網(wǎng)公司黨委發(fā)布《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)。《方案》明確，打造國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿就是要全面理解和準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，塑造“黨員走在前”主題品牌，優(yōu)化黨建考核鮮明導(dǎo)向，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，助推公司實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)，形成“精益規(guī)范、體系完整，特色鮮明、作用彰顯，央企領(lǐng)先、影響廣泛”的廣東電網(wǎng)公司黨建模式。

　　布局：描繪打造黨建標(biāo)桿工作路線(xiàn)圖

　　《方案》提出了廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式，即堅(jiān)定“1個(gè)目標(biāo)”——?jiǎng)?chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿；堅(jiān)持“2個(gè)方法”——黨建精益管理和“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”工作方法；打好“3個(gè)基礎(chǔ)”——黨組織規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)、黨員教育管理基礎(chǔ)和黨建信息化建設(shè)基礎(chǔ)；構(gòu)建“6個(gè)體系”——標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、過(guò)程化管控體系、項(xiàng)目化實(shí)施體系、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系、科學(xué)化考評(píng)體系和制度化保障體系。圍繞落實(shí)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，全面提升黨建工作質(zhì)量。

　　“‘1236’模式是對(duì)過(guò)往工作的一次全面梳理。一直以來(lái)，廣東電網(wǎng)公司黨建工作亮點(diǎn)頗多。亮點(diǎn)就像一顆顆珍珠，想要?jiǎng)?chuàng)一流，就不能任珍珠散落，要用一根線(xiàn)將其串起來(lái)，‘1236’模式就是這根主線(xiàn)?！睆V東電網(wǎng)公司組織人事部副主任馮建波介紹。

　　落地：明確方法助基層黨建再出發(fā)

　　新時(shí)代，黨建工作主業(yè)地位日益凸顯。廣東電網(wǎng)公司共有2700多個(gè)黨組織，4.6萬(wàn)名黨員，黨建工作任務(wù)艱巨。

　　《方案》回答了“為什么干、干什么、怎么干”的問(wèn)題，明確了方法、制定了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了思想。今年以來(lái)，廣東電網(wǎng)公司陸續(xù)發(fā)布一系列黨建工作計(jì)劃、方案、指導(dǎo)意見(jiàn)，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃，制定具體可行的實(shí)施舉措，為基層黨建工作指路，力促黨建標(biāo)桿建設(shè)扎實(shí)落地。

　　以東莞供電局系統(tǒng)部黨支部為例，該支部通過(guò)建設(shè)“儲(chǔ)能站”“充電樁”職工小家強(qiáng)化黨性修養(yǎng)；以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和《南網(wǎng)總綱》為指導(dǎo)思想，打造出班組文化示范點(diǎn)；以黨建促團(tuán)建，常態(tài)化開(kāi)展足球友誼賽等活動(dòng)；開(kāi)展關(guān)愛(ài)老人學(xué)雷鋒、光明行動(dòng)進(jìn)校園、踴躍募捐獻(xiàn)心意等志愿活動(dòng)，不斷提高支部黨員政治素養(yǎng)以及凝聚力、戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)出東莞供電局最年輕的技能專(zhuān)家張?chǎng)巍⒔鹋苾?nèi)訓(xùn)師蕭嘉榮等大批業(yè)務(wù)管理骨干，獲得了南方電網(wǎng)首批五星班組、廣東電網(wǎng)工人先鋒號(hào)、標(biāo)桿黨支部等榮譽(yù)。

　　創(chuàng)效：黨建引領(lǐng)促中心工作上臺(tái)階

　　“黨建工作要做在前，從事黨建不是做救火隊(duì)員，而是應(yīng)該在員工心中燃起一把火，這才體現(xiàn)黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。”馮建波說(shuō)，黨組織、黨員要帶頭弄通吃透并落實(shí)創(chuàng)一流各項(xiàng)決策部署，積極強(qiáng)化黨建融入生產(chǎn)工作。“黨建標(biāo)桿建設(shè)落實(shí)情況，要在業(yè)務(wù)工作成果中體現(xiàn)?！?/p>

　　中山供電局石岐供電分局黨支部通過(guò)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，按照“將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難點(diǎn)問(wèn)題交給黨支部研究破解、將艱巨任務(wù)交給黨員帶頭完成”的工作理念，成立了“星星之火”黨團(tuán)先鋒隊(duì)，凝聚廣大黨員、青年和骨干力量，帶動(dòng)全員參與，在供電安全隱患整治、管理創(chuàng)新、配網(wǎng)自動(dòng)化、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作中攻堅(jiān)克難。例如，該分局推進(jìn)了石岐區(qū)230多處電力安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，完成了3個(gè)樣板街區(qū)的改造任務(wù)。在迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“天鴿”和“帕卡”期間，先鋒隊(duì)第一時(shí)間奔赴抗風(fēng)救災(zāi)前線(xiàn)，最短時(shí)間最大限度搶修復(fù)電，充分體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　《方案》提出了黨建工作堅(jiān)持的兩個(gè)方法，即精益管理和“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方法?！跋胂蛏仙L(zhǎng)，就得砍掉橫生的枝蔓，精益管理就是那把鐮刀，通過(guò)優(yōu)化黨建資源，讓黨建工作發(fā)揮更大作用；想向上攀登，就得有可靠穩(wěn)定的抓手，‘抓補(bǔ)強(qiáng)’就是三個(gè)抓手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，做到有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力?！瘪T建波說(shuō)。