作為一家電網(wǎng)建設(shè)基建單位,安全是一切工作的基礎(chǔ)。一直以來,荊州輸變電工程公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把安全管理作為企業(yè)全面發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立“大安全”理念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)注重現(xiàn)場管控和作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不斷強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)和專業(yè)技能,大力倡導(dǎo)安全文化理念。
一系列行之有效的舉措,使安全得到有效保障。截至2018年8月31日,該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天,年內(nèi)安全記錄242天。
提升全員安全意識(shí),讓安全深入人心
他們把安全文化建設(shè)作為構(gòu)建安全和諧企業(yè)的重要載體,通過營造良好的氛圍開展?jié)撘颇慕逃T摴疽虻刂埔?,在辦公大樓各個(gè)通道、樓梯懸掛安全文化展板,在公司院內(nèi)、項(xiàng)目工地上設(shè)立安全標(biāo)志牌、警示牌,處處引導(dǎo)、警示、約束員工注意安全、確保安全。
流動(dòng)課堂進(jìn)工地,這是該公司讓安全深入人心的創(chuàng)新之舉。在深入反思學(xué)習(xí)“5?7”豐城倒塔安全事故中,該公司別出心裁地將課堂延伸到仙桃500千伏變電站220千伏配套線路工程外協(xié)工駐地。在工地上開辦流動(dòng)課堂,有效強(qiáng)化了施工人員安全責(zé)任意識(shí),對(duì)工作現(xiàn)場的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化起到了督促作用。
“流動(dòng)課堂”以在建工程施工現(xiàn)場為主要學(xué)習(xí)場所,設(shè)置電力安全規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全知識(shí)講解,以及安全文件傳達(dá)落實(shí)等相關(guān)課題,采取安監(jiān)人員、項(xiàng)目安全員、外協(xié)安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工輪流講課的形式,對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。目前,該公司開展此項(xiàng)活動(dòng)已成常態(tài),并延伸到各崗位,確保覆蓋到全體員工。
在深入提升全員安全意識(shí)活動(dòng)中,他們不斷與時(shí)俱進(jìn),充分利用互聯(lián)網(wǎng)微信直播的形式,進(jìn)行線上互動(dòng)和分享。這是該公司安全文化講壇的有效舉措,公司安全稽查人員、安全技術(shù)管理人員,對(duì)現(xiàn)場稽查、安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的真實(shí)案例,通過現(xiàn)場演講的方式,用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人,從而提升現(xiàn)場安全管理的思想認(rèn)識(shí)水平,提高全員安全“紅線”意識(shí),形成人人講安全、人人守安全的濃厚文化氛圍。
利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)直播安全文化講堂活動(dòng),是該公司探索讓員工更容易接受、培訓(xùn)效果更佳、更符合時(shí)代特征需求的培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)科技,拉近了公司本部、工地一線的時(shí)空距離,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)宣教,并逐步把“老師講、員工聽”的單向傳授模式變?yōu)榛?dòng)頻繁的交互式傳授;培訓(xùn)時(shí)間也不再是過去的專門抽時(shí)間、定地點(diǎn)進(jìn)行集中培訓(xùn),而是化整為零,利用零碎時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),為員工提供輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍。
在長期的安全文化浸潤中,員工身上發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”,再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,讓安全保障有力
“安全是第一生產(chǎn)力,是最大的效益”。該公司安全第一責(zé)任人始終將安全作為一切工作的重點(diǎn)來抓,層層落實(shí)安全責(zé)任,推動(dòng)安全管理“重心下移、關(guān)口前移”。
為優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,該公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以項(xiàng)目安全文明施工策劃為抓手,不斷推進(jìn)新開項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施落地。
2017年10月,該公司在荊州秘師橋110千伏變電站項(xiàng)目工地上,實(shí)施“智慧化”門禁系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行精細(xì)化管理。該門禁系統(tǒng)能夠全方位掌握工人在作業(yè)區(qū)域的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),杜絕非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員信息的精準(zhǔn)控制,為保證工程安全管理筑牢基礎(chǔ)。
門禁系統(tǒng)采用一人一卡制,制卡時(shí),錄入施工人員姓名、項(xiàng)目部、類別、單位、安規(guī)考試情況等信息。人員憑刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場,系統(tǒng)自動(dòng)記錄人員進(jìn)出場信息,且該門禁系統(tǒng)可與國網(wǎng)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),方便項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行管控,防止非作業(yè)人員無故進(jìn)入現(xiàn)場,精準(zhǔn)掌握作業(yè)人員的進(jìn)出時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容等,為確?,F(xiàn)場安全把好第一道關(guān)口。目前,“智慧化”門禁系統(tǒng)已在每一個(gè)變電站建設(shè)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用。
工地安全,如何才能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控?該公司安質(zhì)部門全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控APP,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“全閉環(huán)”,切實(shí)履行安全監(jiān)察職責(zé)。
該公司一直存在施工任務(wù)繁重,點(diǎn)多、面廣,作業(yè)分散、參建隊(duì)伍多,現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)和管控難度大的現(xiàn)狀,如何有效加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管控,防止事故發(fā)生?他們清醒地意識(shí)到:如果僅靠傳統(tǒng)的人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,難以做到監(jiān)督的全覆蓋、全過程管控,必須要通過現(xiàn)代技術(shù)手段,開展管理創(chuàng)新,利用作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)管控,來滿足安全生產(chǎn)需求。
為此,該公司引入“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP”,通過現(xiàn)代技術(shù)手段,對(duì)施工現(xiàn)場安全實(shí)施全過程管控。他們將所有在建工程的安全繩管理人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人等,通過在手機(jī)中下載“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP”,實(shí)現(xiàn)可互聯(lián)互通?,F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天及時(shí)將工作票等照片資料上傳系統(tǒng),安全管理人員通過手機(jī)遠(yuǎn)程對(duì)現(xiàn)場安全管控資料進(jìn)行查閱,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可及時(shí)通過系統(tǒng),將意見發(fā)送給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;工作負(fù)責(zé)人收到意見后,現(xiàn)場進(jìn)行整改,并將整改完成情況反饋上傳至系統(tǒng),通過實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管,建立了作業(yè)施工安全監(jiān)管的“全閉環(huán)”。
借助APP,推動(dòng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的深入應(yīng)用,并依靠現(xiàn)場稽查和遠(yuǎn)程稽查相結(jié)合方式,將施工作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)行為充分暴露在監(jiān)督下,增加了現(xiàn)場安全監(jiān)管時(shí)效性,確保了各類作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控,有效地提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和水平。
嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí),讓安全落地生根
在全面工作部署中,他們通過一系列舉措,將安全貫穿于全部工作及全年的始終。周密部署專題“安全日”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),扎實(shí)開展春、秋季安全大檢查,積極開展安全生產(chǎn)問題清單梳理及隱患排查集中整治,嚴(yán)格推行并落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)”考核及“安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押”工作制度。
安全責(zé)任,重在落實(shí)。該公司班子成員經(jīng)常開展“四不兩直”安全突查施工現(xiàn)場,安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場,常態(tài)抓安全違章曝光和違章分級(jí)約談,暢通分包方清退機(jī)制,開展消防應(yīng)急演練、交通安全培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控,真正做到各項(xiàng)安全措施落地生根。
在建設(shè)各項(xiàng)輸變電工程中,他們?cè)谛袆?dòng)上做實(shí)管理部門職能,強(qiáng)化監(jiān)督,強(qiáng)化閉環(huán)整改管理,全力確保安全生產(chǎn),形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,時(shí)刻督促各級(jí)人員堅(jiān)決不觸安全生產(chǎn)“高壓線”,不“闖紅燈”,不隨意變通制度、打擦邊球,并做到褒貶分明、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。
今年上半年,在開展春季安全大檢查中,他們消除17類、65項(xiàng)隱患缺陷;班子成員“四不兩直”突查施工現(xiàn)場170人次,安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場265場次,駐點(diǎn)稽查高危作業(yè)現(xiàn)場69場次。
分包管理、隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在對(duì)核心分包商人員的安全培訓(xùn)教育上,他們注重引導(dǎo)分包單位改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),改善工具裝備,提升人員素質(zhì),強(qiáng)化包括分包隊(duì)伍在內(nèi)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲,采用形式多樣的方式開展安全事故警示宣傳,著力提升全員安全意識(shí)和技能。對(duì)一線員工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能、安全規(guī)程、緊急救護(hù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn),特別強(qiáng)化對(duì)安全員、質(zhì)檢員、施工班長等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)。
該公司嚴(yán)格考核處罰到位,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)工作制度,推行包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任考核機(jī)制,今年上半年,繳納安全生產(chǎn)保證金84400元。依照違章分級(jí)約談機(jī)制,先后約談項(xiàng)目管理人員、分包負(fù)責(zé)人3人次。截至2018年8月31日,該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天,年內(nèi)安全記錄242天。
營造和諧安全氛圍,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展
為確保安全生產(chǎn)的長治久安,在落實(shí)一系列安全舉措的基礎(chǔ)上,該公司積極營造和諧的安全氛圍,讓企業(yè)走上安全持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
黨員“亮身份、作表率、促安全”,“我是黨員我?guī)ь^,黨員身邊無違章”。在每一個(gè)項(xiàng)目工地上,設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”,已經(jīng)成為工地上一道靚麗的風(fēng)景。極大地激發(fā)了黨員帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭杜絕違章、帶頭開展安全隱患排查,為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起安全屏障。
2018年8月24日,該公司在監(jiān)利片區(qū)工地臨時(shí)黨支部活動(dòng)室開展組織生活,18名工地黨員莊嚴(yán)宣誓,重溫《入黨誓詞》;工地黨員們還分別簽下“黨員身邊無違章”責(zé)任書,以黨員帶動(dòng)身邊人落實(shí)本質(zhì)安全。
“爸爸,你一定要注意安全,平平安安回家,回來再陪我玩!”
“老公,你的安全就是我們?nèi)易畲笮腋?,我和孩子等你回家!?/p>
“兒子,安心工作,家里一切都好,全家都等著你平安歸來!”……
這是該公司開展“親情助安”活動(dòng),在安全寄語微視頻中的一個(gè)感人鏡頭。
每年,進(jìn)入夏季迎峰度夏季節(jié),一線的電網(wǎng)建設(shè)者都將承擔(dān)著更繁重的施工任務(wù),而夏季高溫酷暑又帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),為確保安全生產(chǎn)和員工身心健康,該公司打出親情助安、高溫慰問“組合拳”,帶著人丹、清涼油等防暑降溫慰問品,邀請(qǐng)員工家屬走進(jìn)變電站、走進(jìn)桿塔施工現(xiàn)場,與一線員工零距離接觸、面對(duì)面交流;并向家屬們介紹當(dāng)天的工作任務(wù)、流程,以及保證安全的各項(xiàng)措施,分析工作中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn),用親情呼喚安全意識(shí),共同編織安全生產(chǎn)“親情網(wǎng)”。
該公司工會(huì)十分關(guān)注員工安全,及時(shí)了解一線工程人的所思、所需、所盼。近年來,他們連續(xù)開展“親情助安”活動(dòng),充分發(fā)揮家人安全“監(jiān)督員”、“宣傳員”的作用,利用親情的力量感召一線“工程蜂”提高安全意識(shí),用親情呼喚安全意識(shí),用真情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,營造單位全力抓安全、家庭自覺助安全的濃厚氛圍。
通過家屬座談、慰問、組織家屬現(xiàn)場參觀等形式的活動(dòng),員工家屬紛紛表示,這樣的活動(dòng)讓大家進(jìn)一步了解電力一線員工的工作艱辛和危險(xiǎn)性,進(jìn)一步增進(jìn)家屬對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工作的理解和支持,大家以實(shí)際行動(dòng)支持“工程蜂”的工作,當(dāng)好義務(wù)安全“宣傳員”和“監(jiān)督員”,讓親情與安全“牽手”,共筑安全防線,共建幸福家庭。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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作為一家電網(wǎng)建設(shè)基建單位,安全是一切工作的基礎(chǔ)。一直以來,荊州輸變電工程公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把安全管理作為企業(yè)全面發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),牢固樹立“大安全”理念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)注重現(xiàn)場管控和作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不斷強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)和專業(yè)技能,大力倡導(dǎo)安全文化理念。
一系列行之有效的舉措,使安全得到有效保障。截至2018年8月31日,該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天,年內(nèi)安全記錄242天。
提升全員安全意識(shí),讓安全深入人心
他們把安全文化建設(shè)作為構(gòu)建安全和諧企業(yè)的重要載體,通過營造良好的氛圍開展?jié)撘颇慕逃?。該公司因地制宜,在辦公大樓各個(gè)通道、樓梯懸掛安全文化展板,在公司院內(nèi)、項(xiàng)目工地上設(shè)立安全標(biāo)志牌、警示牌,處處引導(dǎo)、警示、約束員工注意安全、確保安全。
流動(dòng)課堂進(jìn)工地,這是該公司讓安全深入人心的創(chuàng)新之舉。在深入反思學(xué)習(xí)“5?7”豐城倒塔安全事故中,該公司別出心裁地將課堂延伸到仙桃500千伏變電站220千伏配套線路工程外協(xié)工駐地。在工地上開辦流動(dòng)課堂,有效強(qiáng)化了施工人員安全責(zé)任意識(shí),對(duì)工作現(xiàn)場的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化起到了督促作用。
“流動(dòng)課堂”以在建工程施工現(xiàn)場為主要學(xué)習(xí)場所,設(shè)置電力安全規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全知識(shí)講解,以及安全文件傳達(dá)落實(shí)等相關(guān)課題,采取安監(jiān)人員、項(xiàng)目安全員、外協(xié)安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工輪流講課的形式,對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。目前,該公司開展此項(xiàng)活動(dòng)已成常態(tài),并延伸到各崗位,確保覆蓋到全體員工。
在深入提升全員安全意識(shí)活動(dòng)中,他們不斷與時(shí)俱進(jìn),充分利用互聯(lián)網(wǎng)微信直播的形式,進(jìn)行線上互動(dòng)和分享。這是該公司安全文化講壇的有效舉措,公司安全稽查人員、安全技術(shù)管理人員,對(duì)現(xiàn)場稽查、安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的真實(shí)案例,通過現(xiàn)場演講的方式,用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人,從而提升現(xiàn)場安全管理的思想認(rèn)識(shí)水平,提高全員安全“紅線”意識(shí),形成人人講安全、人人守安全的濃厚文化氛圍。
利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)直播安全文化講堂活動(dòng),是該公司探索讓員工更容易接受、培訓(xùn)效果更佳、更符合時(shí)代特征需求的培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)科技,拉近了公司本部、工地一線的時(shí)空距離,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)宣教,并逐步把“老師講、員工聽”的單向傳授模式變?yōu)榛?dòng)頻繁的交互式傳授;培訓(xùn)時(shí)間也不再是過去的專門抽時(shí)間、定地點(diǎn)進(jìn)行集中培訓(xùn),而是化整為零,利用零碎時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),為員工提供輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍。
在長期的安全文化浸潤中,員工身上發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”,再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,讓安全保障有力
“安全是第一生產(chǎn)力,是最大的效益”。該公司安全第一責(zé)任人始終將安全作為一切工作的重點(diǎn)來抓,層層落實(shí)安全責(zé)任,推動(dòng)安全管理“重心下移、關(guān)口前移”。
為優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,該公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以項(xiàng)目安全文明施工策劃為抓手,不斷推進(jìn)新開項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施落地。
2017年10月,該公司在荊州秘師橋110千伏變電站項(xiàng)目工地上,實(shí)施“智慧化”門禁系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行精細(xì)化管理。該門禁系統(tǒng)能夠全方位掌握工人在作業(yè)區(qū)域的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),杜絕非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員信息的精準(zhǔn)控制,為保證工程安全管理筑牢基礎(chǔ)。
門禁系統(tǒng)采用一人一卡制,制卡時(shí),錄入施工人員姓名、項(xiàng)目部、類別、單位、安規(guī)考試情況等信息。人員憑刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場,系統(tǒng)自動(dòng)記錄人員進(jìn)出場信息,且該門禁系統(tǒng)可與國網(wǎng)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),方便項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行管控,防止非作業(yè)人員無故進(jìn)入現(xiàn)場,精準(zhǔn)掌握作業(yè)人員的進(jìn)出時(shí)間及作業(yè)內(nèi)容等,為確保現(xiàn)場安全把好第一道關(guān)口。目前,“智慧化”門禁系統(tǒng)已在每一個(gè)變電站建設(shè)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用。
工地安全,如何才能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控?該公司安質(zhì)部門全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控APP,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“全閉環(huán)”,切實(shí)履行安全監(jiān)察職責(zé)。
該公司一直存在施工任務(wù)繁重,點(diǎn)多、面廣,作業(yè)分散、參建隊(duì)伍多,現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)和管控難度大的現(xiàn)狀,如何有效加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管控,防止事故發(fā)生?他們清醒地意識(shí)到:如果僅靠傳統(tǒng)的人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,難以做到監(jiān)督的全覆蓋、全過程管控,必須要通過現(xiàn)代技術(shù)手段,開展管理創(chuàng)新,利用作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)管控,來滿足安全生產(chǎn)需求。
為此,該公司引入“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP”,通過現(xiàn)代技術(shù)手段,對(duì)施工現(xiàn)場安全實(shí)施全過程管控。他們將所有在建工程的安全繩管理人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人等,通過在手機(jī)中下載“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP”,實(shí)現(xiàn)可互聯(lián)互通?,F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天及時(shí)將工作票等照片資料上傳系統(tǒng),安全管理人員通過手機(jī)遠(yuǎn)程對(duì)現(xiàn)場安全管控資料進(jìn)行查閱,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可及時(shí)通過系統(tǒng),將意見發(fā)送給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;工作負(fù)責(zé)人收到意見后,現(xiàn)場進(jìn)行整改,并將整改完成情況反饋上傳至系統(tǒng),通過實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管,建立了作業(yè)施工安全監(jiān)管的“全閉環(huán)”。
借助APP,推動(dòng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的深入應(yīng)用,并依靠現(xiàn)場稽查和遠(yuǎn)程稽查相結(jié)合方式,將施工作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)行為充分暴露在監(jiān)督下,增加了現(xiàn)場安全監(jiān)管時(shí)效性,確保了各類作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控,有效地提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和水平。
嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí),讓安全落地生根
在全面工作部署中,他們通過一系列舉措,將安全貫穿于全部工作及全年的始終。周密部署專題“安全日”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),扎實(shí)開展春、秋季安全大檢查,積極開展安全生產(chǎn)問題清單梳理及隱患排查集中整治,嚴(yán)格推行并落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)”考核及“安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押”工作制度。
安全責(zé)任,重在落實(shí)。該公司班子成員經(jīng)常開展“四不兩直”安全突查施工現(xiàn)場,安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場,常態(tài)抓安全違章曝光和違章分級(jí)約談,暢通分包方清退機(jī)制,開展消防應(yīng)急演練、交通安全培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控,真正做到各項(xiàng)安全措施落地生根。
在建設(shè)各項(xiàng)輸變電工程中,他們?cè)谛袆?dòng)上做實(shí)管理部門職能,強(qiáng)化監(jiān)督,強(qiáng)化閉環(huán)整改管理,全力確保安全生產(chǎn),形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,時(shí)刻督促各級(jí)人員堅(jiān)決不觸安全生產(chǎn)“高壓線”,不“闖紅燈”,不隨意變通制度、打擦邊球,并做到褒貶分明、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。
今年上半年,在開展春季安全大檢查中,他們消除17類、65項(xiàng)隱患缺陷;班子成員“四不兩直”突查施工現(xiàn)場170人次,安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場265場次,駐點(diǎn)稽查高危作業(yè)現(xiàn)場69場次。
分包管理、隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在對(duì)核心分包商人員的安全培訓(xùn)教育上,他們注重引導(dǎo)分包單位改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),改善工具裝備,提升人員素質(zhì),強(qiáng)化包括分包隊(duì)伍在內(nèi)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲,采用形式多樣的方式開展安全事故警示宣傳,著力提升全員安全意識(shí)和技能。對(duì)一線員工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能、安全規(guī)程、緊急救護(hù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn),特別強(qiáng)化對(duì)安全員、質(zhì)檢員、施工班長等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)。
該公司嚴(yán)格考核處罰到位,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)工作制度,推行包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任考核機(jī)制,今年上半年,繳納安全生產(chǎn)保證金84400元。依照違章分級(jí)約談機(jī)制,先后約談項(xiàng)目管理人員、分包負(fù)責(zé)人3人次。截至2018年8月31日,該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天,年內(nèi)安全記錄242天。
營造和諧安全氛圍,讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展
為確保安全生產(chǎn)的長治久安,在落實(shí)一系列安全舉措的基礎(chǔ)上,該公司積極營造和諧的安全氛圍,讓企業(yè)走上安全持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
黨員“亮身份、作表率、促安全”,“我是黨員我?guī)ь^,黨員身邊無違章”。在每一個(gè)項(xiàng)目工地上,設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”,已經(jīng)成為工地上一道靚麗的風(fēng)景。極大地激發(fā)了黨員帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭杜絕違章、帶頭開展安全隱患排查,為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起安全屏障。
2018年8月24日,該公司在監(jiān)利片區(qū)工地臨時(shí)黨支部活動(dòng)室開展組織生活,18名工地黨員莊嚴(yán)宣誓,重溫《入黨誓詞》;工地黨員們還分別簽下“黨員身邊無違章”責(zé)任書,以黨員帶動(dòng)身邊人落實(shí)本質(zhì)安全。
“爸爸,你一定要注意安全,平平安安回家,回來再陪我玩!”
“老公,你的安全就是我們?nèi)易畲笮腋?,我和孩子等你回家!?/p>
“兒子,安心工作,家里一切都好,全家都等著你平安歸來!”……
這是該公司開展“親情助安”活動(dòng),在安全寄語微視頻中的一個(gè)感人鏡頭。
每年,進(jìn)入夏季迎峰度夏季節(jié),一線的電網(wǎng)建設(shè)者都將承擔(dān)著更繁重的施工任務(wù),而夏季高溫酷暑又帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),為確保安全生產(chǎn)和員工身心健康,該公司打出親情助安、高溫慰問“組合拳”,帶著人丹、清涼油等防暑降溫慰問品,邀請(qǐng)員工家屬走進(jìn)變電站、走進(jìn)桿塔施工現(xiàn)場,與一線員工零距離接觸、面對(duì)面交流;并向家屬們介紹當(dāng)天的工作任務(wù)、流程,以及保證安全的各項(xiàng)措施,分析工作中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn),用親情呼喚安全意識(shí),共同編織安全生產(chǎn)“親情網(wǎng)”。
該公司工會(huì)十分關(guān)注員工安全,及時(shí)了解一線工程人的所思、所需、所盼。近年來,他們連續(xù)開展“親情助安”活動(dòng),充分發(fā)揮家人安全“監(jiān)督員”、“宣傳員”的作用,利用親情的力量感召一線“工程蜂”提高安全意識(shí),用親情呼喚安全意識(shí),用真情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任,營造單位全力抓安全、家庭自覺助安全的濃厚氛圍。
通過家屬座談、慰問、組織家屬現(xiàn)場參觀等形式的活動(dòng),員工家屬紛紛表示,這樣的活動(dòng)讓大家進(jìn)一步了解電力一線員工的工作艱辛和危險(xiǎn)性,進(jìn)一步增進(jìn)家屬對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工作的理解和支持,大家以實(shí)際行動(dòng)支持“工程蜂”的工作,當(dāng)好義務(wù)安全“宣傳員”和“監(jiān)督員”,讓親情與安全“牽手”,共筑安全防線,共建幸福家庭。