重慶電力公司推動巡視巡察工作落地見效

  “黨風廉政無小事,各供電所要高度重視,從典型案例中吸取教訓,引以為戒!”7月27日,重慶長壽供電公司監(jiān)察部組織8個供電所所長,專題學習國網(wǎng)重慶市電力公司發(fā)布的第五期黨風廉政典型案例,再次向供電所所長敲響廉政警鐘。

  配齊配強人員 加大巡察力度

  “巡視巡察工作,事關黨風廉政建設,事關企業(yè)良性發(fā)展,決不能走過場!”在今年3月的黨風廉政建設與反腐敗工作會議上,國網(wǎng)重慶電力黨委負責人擲地有聲的話語,拉開了該公司全面推進巡視巡察工作的序幕。

  國網(wǎng)重慶電力組建專業(yè)巡察機構,建立多達375人的巡察專家?guī)?,設置5個專職巡察組。同時,挑選10名政治定力強、管理經(jīng)驗豐富、敢于擔當?shù)母刹浚瑩螌B氀膊旖M組長和副組長;遴選39名業(yè)務過硬、嚴守紀律、作風優(yōu)良的技能專家參與巡察工作,其中處級后備干部18人,占比超46%,快速構建以中層干部、處(科)級后備干部為主體的專業(yè)巡察團隊。

  “無論是巡察力量,還是巡察力度,都堪稱空前!”國網(wǎng)重慶電力監(jiān)察部主任王穎說,今年上半年,國網(wǎng)重慶電力按照國家電網(wǎng)公司巡視巡察全覆蓋要求,將巡察延伸至各級黨組織、重點領域和重點崗位人員,打通從嚴治黨“最后一公里”,構建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。目前,該公司已完成5輪19家單位的巡察工作,計劃在今年年底前完成8輪34家單位的巡察任務,2019年完成全部46家單位巡察,確保實現(xiàn)巡視巡察全覆蓋。

  壓實三個責任 推動問題整改

  “巡察發(fā)現(xiàn)問題不難,難的是發(fā)現(xiàn)了問題,就得到及時整改?!爆F(xiàn)任第一巡察組組長的鄧渝生說。

  今年,國網(wǎng)重慶電力堅持“巡察是政治巡察,整改是政治整改”,把做實“后半篇文章”作為工作重點,建立問題、責任和任務清單,壓實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、職能部門專業(yè)管理責任,建立問題整改閉環(huán)管理機制和成果運用協(xié)同監(jiān)督機制,限期問題銷號整改,推動巡察由震懾遏制向解決問題、提升管理、推動發(fā)展的治本方向轉變。

  截至6月30日,國網(wǎng)重慶電力巡察共發(fā)現(xiàn)441個問題,已整改359個,整改完成率達81.4%。同時,運用“四種形態(tài)”問責216名不同職級人員,其中包括黨委管理干部37人。

  國網(wǎng)重慶電力貫通專業(yè)管理責任,運用協(xié)同監(jiān)督構建整改長效機制。該公司按照構建全方位、多層次、有實效的監(jiān)督格局要求,形成“會商反饋—風險管控—項目監(jiān)督”的協(xié)同監(jiān)督機制,實現(xiàn)政治巡察與專業(yè)管理互動貫通,提高治理效能,推動管理提升。

  今年以來,國網(wǎng)重慶電力專業(yè)部門向巡察組梳理移交被巡察單位的管理問題277條,巡察組也向11個職能部門反饋體制機制和共性類專業(yè)管理問題189個。同時,專業(yè)部門運用協(xié)同監(jiān)督平臺立項10個監(jiān)督項目,包括2個工程領域分包和業(yè)擴報裝廉潔風險管控項目,8個生產(chǎn)工程立項、備用金、非招標采購、公務用車等業(yè)務項目,有力發(fā)揮了巡察標本兼治的作用。

  深化成果應用 促進自查自糾

  “通過黨風廉政典型案例學習,讓干部員工知道哪些能干,哪些不能干,哪些是紅線和底線,才能心中有數(shù),心生敬畏,避免重蹈覆轍。”長壽供電公司監(jiān)察部主任馮永海說。

  巡視巡察的初衷,是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,但更重要的是,如何做到事前防范,減少直至杜絕各類問題的發(fā)生,防患于未然。國網(wǎng)重慶電力提出以典型案例為突破口,發(fā)揮典型案例的警示教育和遏制作用,舉一反三,自查自糾,提升干部員工的自我防御能力。

  國網(wǎng)重慶電力梳理匯總巡視巡察、紀律審查、內(nèi)外部審計、行風檢查中發(fā)現(xiàn)的共性及典型問題,建立巡察問題庫,每月編制典型案例發(fā)至基層單位。每個典型案例按問題描述、制度規(guī)定、問責依據(jù)、危害后果、紀委寄語五大版塊,歸類表現(xiàn)形式,列明制度規(guī)定和標準,界定問題性質(zhì),量化黨紀政紀處置條款,深挖問題根源,從對企業(yè)、個人和外部影響三個層面揭示危害后果。該公司還把握關鍵環(huán)節(jié),建立問題通報、組織學習、自查整改、簽訂承諾書、整改成效檢查五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理機制,以典型案例學習、整改為契機,持之以恒正風肅紀,讓干部員工在身邊案例的教訓中觸及靈魂、受到警醒,使巡察成果看得見、摸得著、感受得到。

  “今年已發(fā)布5批次問題通報和典型案例?!蓖醴f說,國網(wǎng)重慶電力選編管黨治黨、工程管理等領域147個問題,梳理18種問題表現(xiàn)形式,引用黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)以及公司通用制度21個、問責條款32條,紀委書記撰寫寄語6條;通過以案學紀、以案明紀,46個基層單位黨委對照案例自查自糾問題79個,制訂整改防范措施130條,簽訂承諾書46份,防止管理、業(yè)務、廉政風險轉化為違紀違法問題。

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重慶電力公司推動巡視巡察工作落地見效

作者:游紹斌  發(fā)布時間:2018-07-31   來源:電力網(wǎng)

  “黨風廉政無小事,各供電所要高度重視,從典型案例中吸取教訓,引以為戒!”7月27日,重慶長壽供電公司監(jiān)察部組織8個供電所所長,專題學習國網(wǎng)重慶市電力公司發(fā)布的第五期黨風廉政典型案例,再次向供電所所長敲響廉政警鐘。

  配齊配強人員 加大巡察力度

  “巡視巡察工作,事關黨風廉政建設,事關企業(yè)良性發(fā)展,決不能走過場!”在今年3月的黨風廉政建設與反腐敗工作會議上,國網(wǎng)重慶電力黨委負責人擲地有聲的話語,拉開了該公司全面推進巡視巡察工作的序幕。

  國網(wǎng)重慶電力組建專業(yè)巡察機構,建立多達375人的巡察專家?guī)?,設置5個專職巡察組。同時,挑選10名政治定力強、管理經(jīng)驗豐富、敢于擔當?shù)母刹?,擔任專職巡察組組長和副組長;遴選39名業(yè)務過硬、嚴守紀律、作風優(yōu)良的技能專家參與巡察工作,其中處級后備干部18人,占比超46%,快速構建以中層干部、處(科)級后備干部為主體的專業(yè)巡察團隊。

  “無論是巡察力量,還是巡察力度,都堪稱空前!”國網(wǎng)重慶電力監(jiān)察部主任王穎說,今年上半年,國網(wǎng)重慶電力按照國家電網(wǎng)公司巡視巡察全覆蓋要求,將巡察延伸至各級黨組織、重點領域和重點崗位人員,打通從嚴治黨“最后一公里”,構建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。目前,該公司已完成5輪19家單位的巡察工作,計劃在今年年底前完成8輪34家單位的巡察任務,2019年完成全部46家單位巡察,確保實現(xiàn)巡視巡察全覆蓋。

  壓實三個責任 推動問題整改

  “巡察發(fā)現(xiàn)問題不難,難的是發(fā)現(xiàn)了問題,就得到及時整改?!爆F(xiàn)任第一巡察組組長的鄧渝生說。

  今年,國網(wǎng)重慶電力堅持“巡察是政治巡察,整改是政治整改”,把做實“后半篇文章”作為工作重點,建立問題、責任和任務清單,壓實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、職能部門專業(yè)管理責任,建立問題整改閉環(huán)管理機制和成果運用協(xié)同監(jiān)督機制,限期問題銷號整改,推動巡察由震懾遏制向解決問題、提升管理、推動發(fā)展的治本方向轉變。

  截至6月30日,國網(wǎng)重慶電力巡察共發(fā)現(xiàn)441個問題,已整改359個,整改完成率達81.4%。同時,運用“四種形態(tài)”問責216名不同職級人員,其中包括黨委管理干部37人。

  國網(wǎng)重慶電力貫通專業(yè)管理責任,運用協(xié)同監(jiān)督構建整改長效機制。該公司按照構建全方位、多層次、有實效的監(jiān)督格局要求,形成“會商反饋—風險管控—項目監(jiān)督”的協(xié)同監(jiān)督機制,實現(xiàn)政治巡察與專業(yè)管理互動貫通,提高治理效能,推動管理提升。

  今年以來,國網(wǎng)重慶電力專業(yè)部門向巡察組梳理移交被巡察單位的管理問題277條,巡察組也向11個職能部門反饋體制機制和共性類專業(yè)管理問題189個。同時,專業(yè)部門運用協(xié)同監(jiān)督平臺立項10個監(jiān)督項目,包括2個工程領域分包和業(yè)擴報裝廉潔風險管控項目,8個生產(chǎn)工程立項、備用金、非招標采購、公務用車等業(yè)務項目,有力發(fā)揮了巡察標本兼治的作用。

  深化成果應用 促進自查自糾

  “通過黨風廉政典型案例學習,讓干部員工知道哪些能干,哪些不能干,哪些是紅線和底線,才能心中有數(shù),心生敬畏,避免重蹈覆轍?!遍L壽供電公司監(jiān)察部主任馮永海說。

  巡視巡察的初衷,是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,但更重要的是,如何做到事前防范,減少直至杜絕各類問題的發(fā)生,防患于未然。國網(wǎng)重慶電力提出以典型案例為突破口,發(fā)揮典型案例的警示教育和遏制作用,舉一反三,自查自糾,提升干部員工的自我防御能力。

  國網(wǎng)重慶電力梳理匯總巡視巡察、紀律審查、內(nèi)外部審計、行風檢查中發(fā)現(xiàn)的共性及典型問題,建立巡察問題庫,每月編制典型案例發(fā)至基層單位。每個典型案例按問題描述、制度規(guī)定、問責依據(jù)、危害后果、紀委寄語五大版塊,歸類表現(xiàn)形式,列明制度規(guī)定和標準,界定問題性質(zhì),量化黨紀政紀處置條款,深挖問題根源,從對企業(yè)、個人和外部影響三個層面揭示危害后果。該公司還把握關鍵環(huán)節(jié),建立問題通報、組織學習、自查整改、簽訂承諾書、整改成效檢查五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理機制,以典型案例學習、整改為契機,持之以恒正風肅紀,讓干部員工在身邊案例的教訓中觸及靈魂、受到警醒,使巡察成果看得見、摸得著、感受得到。

  “今年已發(fā)布5批次問題通報和典型案例?!蓖醴f說,國網(wǎng)重慶電力選編管黨治黨、工程管理等領域147個問題,梳理18種問題表現(xiàn)形式,引用黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)以及公司通用制度21個、問責條款32條,紀委書記撰寫寄語6條;通過以案學紀、以案明紀,46個基層單位黨委對照案例自查自糾問題79個,制訂整改防范措施130條,簽訂承諾書46份,防止管理、業(yè)務、廉政風險轉化為違紀違法問題。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 重慶電力


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