國網吉林省電力有限公司深入貫徹公司黨組關于加快打造能源互聯(lián)網科技創(chuàng)新高地、為推進“三型兩網”建設提供強大科技支撐的要求和部署，結合地區(qū)能源發(fā)展實際，聚焦泛在電力物聯(lián)網建設，拓思維、抓關鍵、建機制，以科技創(chuàng)新為動力推動能源互聯(lián)網建設。

　　拓思維，明晰科技創(chuàng)新發(fā)展思路

　　加強科技創(chuàng)新是加快“三型兩網”建設的必然要求。吉林省清潔能源豐富，但消納能力有限，嚴重欠開發(fā)，電網調峰困難，亟須抓住新一輪能源革命機遇，推動能源轉型升級。只有搭建科技創(chuàng)新平臺，吸引各方面力量加入電網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造“方陣”，優(yōu)勢互補、相互融合、形成合力，才能充分發(fā)揮電網企業(yè)的行業(yè)引領力和帶動力，促進上下游企業(yè)共同發(fā)展。

　　國網吉林電力售電規(guī)模小、增長慢、效益低，亟須推動企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向質量效益型轉變?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內生動力，只有以科技創(chuàng)新為動力，加快推進“三型兩網”建設，才能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

　　抓關鍵，加快泛在電力物聯(lián)網建設

　　建設泛在電力物聯(lián)網是推進“三型兩網”建設的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)。國網吉林電力堅持把建設泛在電力物聯(lián)網作為科技創(chuàng)新的主陣地，圍繞承擔的29個重點項目分別成立柔性建設領導小組，統(tǒng)籌調配全省資源力量加快推進。

　　創(chuàng)新在省市縣公司各層級機構設置數(shù)據(jù)管理和價值管理崗位，并制訂崗位職責和工作規(guī)則，精益最小核算成本、價值單元，細化數(shù)據(jù)來源，把降本增效和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體現(xiàn)在日常工作中，變年底收集數(shù)據(jù)、年底算賬、年底統(tǒng)計分析為日常管控，實現(xiàn)全業(yè)務深度融合，業(yè)務流程和信息交互鏈路貫通。

　　創(chuàng)新開展智能電力大數(shù)據(jù)增值服務，探索實踐泛在電力物聯(lián)網新業(yè)態(tài)，與省、地方金融監(jiān)督管理局、多家銀行開展“智能電力大數(shù)據(jù)+金融”戰(zhàn)略合作，建立銀行信用精準判定新通道，形成“數(shù)據(jù)產品-銀行授信-金融創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展-誠信電力”良性循環(huán)。組建智能電力大數(shù)據(jù)咨詢公司，完成37.6萬戶中小型企業(yè)供用電合同補充協(xié)議簽訂工作，取得用電人授權，從根本上消除開展電力數(shù)據(jù)服務潛在的法律風險。

　　國網吉林電力進一步創(chuàng)新新業(yè)態(tài)、新模式，力爭6月底前與長春市商業(yè)銀行簽訂合同，在數(shù)據(jù)產品價值變現(xiàn)上取得突破。探索與環(huán)保機構、鐵塔制造等行業(yè)開展合作，提供大數(shù)據(jù)分析產品服務。梳理總結各類產品應用成果和商業(yè)運營經驗，努力形成可復制、可推廣的樣本。

　　解難題，著力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　針對輸變電設備安全運行存在的風險，開展扎魯特投運后吉林電網運行方式分析、金城變電站改造風險分析以及干式空心并聯(lián)電抗器包封絕緣微裂紋探測及愈合等技術研究。

　　針對新能源消納與電網調峰、冬季供熱矛盾問題，開展基于源網荷交互的柔性負荷聚合管理，研究風電場、電網企業(yè)、負荷集成商（綜合能源服務）和用戶利益多方共享機制和商業(yè)模式；應用“消納風電的熱-電聯(lián)合優(yōu)化控制技術”實現(xiàn)熱力與電力系統(tǒng)聯(lián)合優(yōu)化運行控制，提高新能源消納水平，確保全年棄風棄光率控制在4.9%以內。

　　針對能源綜合利用新形勢新要求，開展“多能流綜合能量管理與優(yōu)化控制技術研究及示范”項目研發(fā)，利用電、熱、冷、氣、充電樁等多種能源形式的互聯(lián)、互補優(yōu)勢，研發(fā)多能流綜合管理系統(tǒng)和運營交易平臺，實現(xiàn)源網荷儲的協(xié)同，提高能源利用效率。

　　針對涉稅種類多，復雜度高，內外聯(lián)動難、發(fā)票管理難、標準統(tǒng)一難、稅險防控難、納稅籌劃難、決策分析難等痛點問題，加快智慧稅務管理平臺項目建設，依托物聯(lián)網+人工智能，深化稅企合作，貫通業(yè)-財-稅-銀-票全流程、全業(yè)務鏈和省市縣全組織架構，推動實現(xiàn)“業(yè)-財-稅”高效聯(lián)動、稅務自動化處理、風險全程監(jiān)控、納稅智能籌劃。

　　針對基層班組信息系統(tǒng)名目繁多、數(shù)據(jù)重復錄入、“一人多終端”等問題，利用“互聯(lián)網+”和大數(shù)據(jù)技術，加快整合班組應用的各類信息系統(tǒng)，完成移動終端應用升級，實現(xiàn)移動應用統(tǒng)一上架、移動終端統(tǒng)一管理。

　　建機制，進一步釋放科技創(chuàng)新活力

　　堅持開門搞創(chuàng)新，搭平臺、借外力，與科研院所合作，匯集創(chuàng)新人才，協(xié)同破解難題，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新效率，實現(xiàn)成果共享。

　　完善人才選拔培養(yǎng)機制，建設“三個100”優(yōu)秀年輕干部梯隊，選拔培養(yǎng)科技領軍、專業(yè)領軍人才；加大高端人才激勵和培養(yǎng)力度，力爭新增省部級及以上高端人才15人；搭建成長平臺，在基層和多專業(yè)崗位進行鍛煉，促其早日成材、引領創(chuàng)新發(fā)展。

　　完善創(chuàng)新獎勵激勵機制，建立健全以科技創(chuàng)新能力、質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系，加大獎勵范圍和力度，對有突出貢獻的要給予重獎，以效益體現(xiàn)價值，以財富回報才智。

　　完善全員創(chuàng)新創(chuàng)造機制，以基層創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新和全員創(chuàng)新為重點，利用青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、勞模創(chuàng)新工作室、QC小組等創(chuàng)新載體，立足基層和崗位需要，集眾智、匯眾力，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

作者系國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記