國網天津市電力公司董事長、黨委書記：趙亮
國網天津電力堅決落實國家電網有限公司改革措施，迅速響應，深入研究，積極謀劃，明確重點，先行先試，奮力創(chuàng)造城市電網高質量發(fā)展的“天津樣板”。
準確把握改革與推進高質量發(fā)展的關系
黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。改革是手段，高質量發(fā)展是目標。邁向高質量發(fā)展，是一個不斷改革創(chuàng)新的過程，說到底是改變、突破與超越，是打破常規(guī)、不走尋常路。其中改革是實現高質量發(fā)展的關鍵制勝一招。高質量發(fā)展要堅持眼睛向內，該“立”的必須旗幟鮮明，該“破”的必須堅決破除。“立”就是要必須堅持黨的領導、加強黨的建設，這是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要嚴格落實管黨治黨責任，切實發(fā)揮黨組織在改革進程中的把方向、管大局、保落實的作用?！傲ⅰ本褪潜仨殘猿终_的指導思想，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實中發(fā)9號文及其配套文件精神和國企改革“1+N”系列文件要求?！捌啤本褪且瞥枷肷系恼系K，在解放思想中推動高質量發(fā)展。“破”更要破除體制機制上的障礙，加快建設中國特色現代國有企業(yè)制度。
以改革手段推進高質量發(fā)展要求必須把握好“破”與“立”的關系，在破除壟斷、因循守舊的思想，樹立改革創(chuàng)新的意識上下功夫；在破除重總結提煉、說多做少現象，樹立實干為先意識上下功夫；在破除等靠要、怨天尤人思想，樹立主動創(chuàng)新意識上下功夫；在破除不求有功、但求無過的心態(tài)，樹立勇于擔當的意識上下功夫；在破除視野狹窄、自我封閉的局限，樹立協(xié)同發(fā)展意識上下功夫；在破除制約發(fā)展的制度藩籬，建立適應高質量發(fā)展的體制機制上下功夫。同時，更要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)，把改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一起來。
以解決高質量發(fā)展中的實際問題為改革導向
一年來，國網天津電力堅決貫徹落實國家電網有限公司黨組各項改革部署，堅持補短板、謀劃長遠兩手抓，電網發(fā)展、經營績效、隊伍建設水平顯著提升。
隨著電量增速放緩、監(jiān)管政策日趨嚴格和電改加速推進，國網天津電力發(fā)展由“量”向“質”的轉型內在需求愈發(fā)迫切，實現高質量發(fā)展外在需求也愈發(fā)迫切。
在高質量發(fā)展理念方面，還需要進一步提升認知程度、強化頂層設計、拿出更具體更系統(tǒng)的措施，以“五大發(fā)展理念”為“元”為“綱”，突出安全、清潔、均衡、均等、精益、差異因素，建立與高質量發(fā)展要求相適應的指標體系、標準體系和政策體系。在高質量發(fā)展路徑方面，在建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)進程中，還需要進一步細化管理標準、完善管理流程、強化管理協(xié)同、提高管理規(guī)范性，通過深入推進多維精益變革，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，用數據驅動管理變革和轉型升級。在高質量發(fā)展模式方面，電網功能作用和價值創(chuàng)造的潛力需要進一步釋放，電網管理亟待由“重運行”向“重運營”升級，實現企業(yè)由單一的供電服務商向綜合能源服務商、物聯(lián)網數據核心供應商、智慧城市基礎設施運營商轉變。在高質量發(fā)展動力方面，現有的管理模式、考核激勵模式均基于存量思維設計，且天津市場競爭主體迅猛增長、能源領域相互滲透、市場空間快速釋放，要求必須堅持市場導向，實行制度松綁，放開手腳，快速做優(yōu)做強做大。在高質量發(fā)展環(huán)境方面，政府機構改革以及“煤改電”、電動汽車等新業(yè)務的增加導致政府要求、社會訴求增多，企業(yè)責任邊界不斷拓寬，要求必須換位思考增進價值認同，常態(tài)開展公共關系評估，整合多方資源，集中發(fā)力，提升企業(yè)的影響力，實現“營造環(huán)境”向“管理環(huán)境”的轉變。
解決這些問題要堅持系統(tǒng)思維、迭代思維和能源思維，發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)深入推進改革。
以局部改革突破帶動全局高質量發(fā)展
推進改革、深化改革就是要堅決落實兩個“一以貫之”的要求，緊密對接國家電網有限公司全面深化改革十大舉措，緊密聯(lián)系國網天津電力實際，找準切入點、結合點，創(chuàng)新突破，以楷模精神為引領，以“1001工程”為抓手，不斷探索實現高質量發(fā)展的新路徑。
堅持內挖潛力，推進管理變革、業(yè)務變革。對接多維精益變革，深化業(yè)財共享共建，借鑒“阿米巴”模式，探索內部市場化變革，實施量化管理、量化分權、價值管理，打造高效組織。選取試點，建立“權責利”對等的業(yè)務體系，形成新型供電組織結構。對接“放管服”改革部署，整合業(yè)務流程，推廣“業(yè)務集約融合”模式，實現對外服務一次到位，服務過程全程監(jiān)控。對接“三項制度”改革，實施處級、科級、班組長常態(tài)化競聘，以業(yè)績論英雄，形成能上能下、能進能出的機制。
堅持面向市場，統(tǒng)籌推進內外部改革。對接綜合能源服務領域改革、增量配電改革、電動汽車領域改革，通過合資合作、股權多元化、混改等方式，引入社會資本、引入戰(zhàn)略投資者，打造差異化價值鏈、客戶資源型和平臺化商業(yè)模式，盤活存量市場，拓展增量市場。對接交易機構股份制改造，建立科學規(guī)范、權責明確的現代公司法人治理結構和機制，構建統(tǒng)一開放、競爭有序的電力市場體系。緊跟人工智能、物聯(lián)網、大數據科技進展步伐，發(fā)揮企業(yè)海量數據資產優(yōu)勢，構建數據中心，開展數據運營，推行數據化管理。以智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范工程為重點，全面推進智能電網、智慧城市建設。
通過改革突破，放大國有資本功能，促進完善企業(yè)治理，激發(fā)內在活力，增強國有經濟影響力，為公司深化改革、高質量發(fā)展提供支撐。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網信通億力科技有限責任公司 銷售熱線：400-007-1585
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