3月24日，在博鰲亞洲論壇2016年年會(huì)，智能制造：讓互聯(lián)網(wǎng)“務(wù)實(shí)”分論壇上，TCL無(wú)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生表示，中國(guó)政府在提出中國(guó)制造2025，是一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的部分，是整個(gè)中國(guó)制造從制造大國(guó)變成一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)的30年計(jì)劃的考量，2025是它第一個(gè)10年。
法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)總裁兼CEO Bernard CHARLES認(rèn)為，德國(guó)工業(yè)4.0更加關(guān)注的是優(yōu)化，法國(guó)更加關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)性，也就是設(shè)計(jì)的層面，而在日本，人們更加關(guān)注的是制造的可持續(xù)性。而這些所有的系統(tǒng)的共通點(diǎn)是開(kāi)放的創(chuàng)新，系統(tǒng)的連接性、數(shù)據(jù)化，我們?nèi)绾螌⑸a(chǎn)的過(guò)程數(shù)據(jù)化，還有一些因素變得越來(lái)越重要，那就是新的流程。
最近有一個(gè)調(diào)查顯示，全世界制造業(yè)的高管，只有50%左右對(duì)理解物聯(lián)網(wǎng)和智能制造，只有25%知道它們?cè)趺醋?，所以?yīng)用還處于比較初期。
賀利氏集團(tuán)管理委員會(huì)主席Jan RINNERT表示，德國(guó)有很強(qiáng)大的工業(yè)制造基礎(chǔ)，工業(yè)4.0對(duì)于創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)遇，能夠降低成本，且改變著制造業(yè)的游戲規(guī)則。但是，馬上要經(jīng)歷一場(chǎng)工業(yè)上的革命或演進(jìn)，可能十年二十年，一直到工業(yè)4.0得到完全的執(zhí)行。定制化是這個(gè)方向的第一步，可以將產(chǎn)品和解決方案按照客戶(hù)的需求進(jìn)行定制。
三一重工(600031)高級(jí)副總裁賀東東進(jìn)一步解釋道，一個(gè)是制造模式的轉(zhuǎn)變，一個(gè)是工業(yè)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。制造模式來(lái)講，最終極的目標(biāo)是個(gè)性化的產(chǎn)品，但是大規(guī)模的制造效率和質(zhì)量生產(chǎn)，這個(gè)是最理想的生產(chǎn)方式。所以我們沿著智能制造的方向走的話(huà)，有兩個(gè)基本特征：第一個(gè)全數(shù)字化，另外一個(gè)就是物聯(lián)網(wǎng)。“只有把數(shù)據(jù)連接、匯集起來(lái)，價(jià)值才能顯示出來(lái)。而且即便制造業(yè)的過(guò)程，也包括金融等跨行業(yè)的應(yīng)用，所以要聯(lián)網(wǎng)”。
李東生坦言，按照德國(guó)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的彩電工廠(chǎng)最多才達(dá)到2.0。整個(gè)中國(guó)工轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)還是比較艱巨的。中國(guó)政府提出中國(guó)制造2025，這個(gè)提法是很客觀(guān)的，因?yàn)樗且?0年的周期來(lái)看整個(gè)中國(guó)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，能達(dá)到全球的領(lǐng)先水平的一個(gè)時(shí)間軸，中國(guó)制造2025，是中國(guó)整個(gè)工業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一階段。
如何看待中國(guó)智能制造發(fā)展未來(lái)前景?德勤全球主席David CRUICKSHANK：并購(gòu)是一種實(shí)現(xiàn)規(guī)模的一種方式，也是獲得技術(shù)和獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的一種方式，所以4.0在中國(guó)的發(fā)展，可以用合作、聯(lián)盟、合資，或并購(gòu)形式。
但是，Jan RINNERT堅(jiān)持，要有耐心面對(duì)多年才能實(shí)現(xiàn)的工業(yè)4.0，中國(guó)也是這樣的，不可能一蹴而就。在4.0的時(shí)代，很多公司都在漸漸減少低技能的工人占比，而轉(zhuǎn)向更高素質(zhì)、更高技能的技師。
Bernard CHARLES建議，中國(guó)如果不考慮設(shè)計(jì)提升制造的話(huà)或是個(gè)錯(cuò)誤。為什么這么說(shuō)呢?如果你的設(shè)計(jì)本身就不好的話(huà)，那不管你怎么生產(chǎn)制造，都不會(huì)出好結(jié)果;其次，中國(guó)改變現(xiàn)有的一個(gè)生產(chǎn)方式，就是提升的一個(gè)改變。因?yàn)椴牧系某杀疽呀?jīng)不是一個(gè)關(guān)鍵因素了，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螒?yīng)用這些材料。
他以中國(guó)的核能行業(yè)為例，“目前這些設(shè)計(jì)方式、建造方式，可以成為世界一流的”。最后一點(diǎn)，如果可以按需的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)某樣?xùn)|西，還需要工廠(chǎng)嗎?因此，生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用就是生產(chǎn)作為服務(wù)來(lái)銷(xiāo)售，而不是去建一個(gè)工廠(chǎng)，生產(chǎn)就是一種服務(wù)。
“中國(guó)是全球制造工廠(chǎng)，中國(guó)擁有全球最大規(guī)模的制造業(yè)，如果中國(guó)制造業(yè)不能跟信息化有效的結(jié)合，中國(guó)制造業(yè)不能提升信息化程度，中國(guó)的整個(gè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是不完整的，是有很大缺陷的”。第一財(cái)經(jīng)CEO周建工補(bǔ)充道。
