新年伊始，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的部署上來，壓實(shí)責(zé)任，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、優(yōu)異出色的工作業(yè)績，抓緊重點(diǎn)工作，努力為新年工作開好局。
一是緊抓安全生產(chǎn)確保各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。唐縣供電公司電網(wǎng)建設(shè)、煤改電工程、電網(wǎng)檢修、光伏入網(wǎng)等工作都面臨著工程量大，工期緊的困難，唐縣供電公司堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”為抓工期、抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化全方位安全管控，確保各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。狠抓責(zé)任落實(shí)。明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)部門、管理人員、班組長、施工人員責(zé)任，一級抓一級、層層抓落實(shí)，嚴(yán)格各級安全責(zé)任問責(zé)。狠抓隱患排查整治。全面開展安全大整頓專業(yè)領(lǐng)域隱患排查，拓展排查廣度、深度，嚴(yán)查管理上的缺陷、電網(wǎng)的不安全方式、人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，做到深入分析，舉一反三，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、排除一類”。敢于動(dòng)真碰硬，做到有跡象就查，露苗頭就抓，見傾向就糾，出問題就追。狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。全面排查外包工程存在的各類問題，堅(jiān)決治理和糾正“以包代管”等亂象。排查相關(guān)合同、安全協(xié)議，防止發(fā)生違規(guī)分包行為。嚴(yán)格分包施工管理，嚴(yán)格抓好在建工程、配網(wǎng)改造現(xiàn)場施工項(xiàng)目的分包安全管理，加強(qiáng)施工方案全流程管控，堅(jiān)決杜絕方案和實(shí)施“兩張皮”的現(xiàn)象。狠抓集體企業(yè)安全管理。健全集體企業(yè)安全組織體系，配齊配強(qiáng)安全管理人員。嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，建立健全安全規(guī)章制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高本質(zhì)安全能力。加強(qiáng)基建復(fù)工管控，嚴(yán)格履行施工、監(jiān)理、建設(shè)三方檢查簽字確認(rèn)手續(xù)，驗(yàn)收合格方可復(fù)工。
二是緊抓依法經(jīng)營確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法。一是認(rèn)清形勢，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級工作會(huì)議精神，要讓每一位干部員工務(wù)必認(rèn)清當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和嚴(yán)峻形勢，切實(shí)保持反腐倡廉工作的清醒頭腦，牢固緊繃依法經(jīng)營、廉潔自律這個(gè)弦，任何時(shí)候都不能放松;強(qiáng)化責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，要自覺把反腐倡廉建設(shè)貫穿于公司各項(xiàng)工作的全過程，與各項(xiàng)管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是要高度重視，立即行動(dòng)，快速落實(shí)整改并建設(shè)長效機(jī)制。根據(jù)巡視組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)整改計(jì)劃，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門按照類別及時(shí)按排部署、協(xié)調(diào)落實(shí)，確保整改事項(xiàng)不折不扣地落實(shí)好;各職能部門要把問題整改與管理提升結(jié)合來抓，抓住重點(diǎn)，深入查找，認(rèn)真開展自我診斷;各職能部門需堅(jiān)持深化依法經(jīng)營檢查;各職能部門要在制度、流程等方面強(qiáng)化供電所的專業(yè)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板和漏洞，提前防范風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)為契機(jī)，不斷提高供電所的業(yè)務(wù)管理水平。要把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。
三是緊抓對標(biāo)促管理提升。唐縣供電公司以推進(jìn)公司管理爭先進(jìn)位為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)部門對所有指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)因子分解的基礎(chǔ)上，同時(shí)構(gòu)建同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)因子監(jiān)測分析模型，運(yùn)用關(guān)聯(lián)分析、數(shù)據(jù)挖掘等手段，確定監(jiān)測內(nèi)容、方法，按日、周、月等頻度，對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)相關(guān)因子進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)影響同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素，協(xié)調(diào)督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行問題整改，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升指標(biāo)排位。創(chuàng)新推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施，推進(jìn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級版應(yīng)用，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
四是緊抓供電服務(wù)提升企業(yè)形象。努力開拓電力市場，緊抓“報(bào)裝提速”，加強(qiáng)“營配協(xié)同”，全面落實(shí)精簡報(bào)裝手續(xù)規(guī)定，落實(shí)開放容量有關(guān)規(guī)定，推行客戶經(jīng)理全程代辦制，實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“里程碑”管理，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“e網(wǎng)通”管控；依托“營配協(xié)同”，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修、停送電管理等八項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，有效縮短了報(bào)裝接電及計(jì)劃停電時(shí)間，開展用電卡口全面排查，逐一分析原因并制定方案，消除用電瓶頸；加大改造力度，解決低電壓問題，釋放用電潛力；優(yōu)化檢修作業(yè)，大力推廣帶電作業(yè)，減少臨時(shí)停電；規(guī)范搶修業(yè)務(wù)流程，加快故障搶修速度，縮短搶修時(shí)間；力促新裝用戶早接入、早用電，進(jìn)一步為縣域民生事業(yè)發(fā)展提供良好的供用電秩序和環(huán)境。
五是緊抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。唐縣供電公司從班子自身抓起，要求公司全體黨員干部通過學(xué)習(xí)，對照省市公司領(lǐng)導(dǎo)講話，反思自己在思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力方面存在的不足，切實(shí)更新觀念、狠抓落實(shí)，全面提高各級干部執(zhí)行力。堅(jiān)持傾情帶隊(duì)、嚴(yán)管善待，全方位多渠道培訓(xùn)鍛煉，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
六是緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新要求，切實(shí)抓好廉政教育，切實(shí)加強(qiáng)黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩，樹立正風(fēng)正氣，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”，經(jīng)受“四大考驗(yàn)”，鍛造為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部員工隊(duì)伍。
