12月23日，雖是周六，但烏海電業(yè)局六樓工程建設(shè)處的會議室中座無虛席，大家照慣例加班開展標(biāo)準(zhǔn)化管理流程梳理工作。
根據(jù)前期所做的流程預(yù)梳理分析，本期截止目前，工程建設(shè)處已完成15個(gè)工程建設(shè)管理流程圖的繪制工作，為了達(dá)到優(yōu)化完善流程內(nèi)容的目的，會上，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)組織全處對所繪制的流程進(jìn)行了進(jìn)一步分析討論。除此之外，大家還就以往工程建設(shè)管理工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出下一步具體工作部署，決定緊跟公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，結(jié)合這一年電網(wǎng)建設(shè)管理中所遇到的各種狀況，不斷梳理管理流程，整理管理規(guī)范，出臺有效的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)作業(yè)模板化，以提高工作效率，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。
在接下來的工作中，我們將依據(jù)工程建設(shè)流程地圖初稿，繼續(xù)繪制烏海電業(yè)局工程建設(shè)方面所缺少的流程圖，使工程建設(shè)管理流程不斷完善。
