國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委堅持以“師帶徒”推進人才戰(zhàn)略實施，充分利用現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)出眾多崗位技術能手，努力成就一批“名師”“高徒”，打造出一支素質優(yōu)良、技術過硬的人才隊伍。
目標明確規(guī)范運作。唐縣供電公司明確“一年學成手、兩年成骨干、三年出人才”的培養(yǎng)目標，按照“有嚴格的專業(yè)技術職稱或技術本領、有豐富的實踐經驗和扎實的工作作風、有樂于傳授技藝的帶徒意愿”的“三有”原則選定帶徒導師。先后聘請工人技師、高級技師和崗位技術能手共29名作為導師，以簽訂導師帶徒協(xié)議的形式，有計劃、分階段地培養(yǎng)技能人才，為實現(xiàn)導師帶徒規(guī)范化管理，提供充足的師資保障。根據(jù)師徒的工作性質和崗位類別設計出科學合理的帶徒計劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化不斷修改完善，逐步建立統(tǒng)一的包含各工種類別的導師帶徒培訓模塊。堅持讓師徒共同參與制訂帶徒計劃，同一專業(yè)的工種其帶徒計劃基本一致，保證帶徒計劃的可操作性和規(guī)范性。同時，根據(jù)導師自愿申報、徒弟自愿拜師和師徒雙向選擇的原則，采取定向培養(yǎng)、角色換位和崗位培訓等多種方式，大力開展“導師帶徒”活動。
細化程序嚴格考核。在具體實踐過程中，唐縣供電公司細化師徒結對的操作程序、師徒協(xié)議書和考核標準。把導師帶徒的考核分為日常考核、年度考核和出徒考核三個梯次。日?？己酥饕▽焸湔n授課及作業(yè)批改情況、徒弟理論學習和完成作業(yè)情況；每月度對導師進行一次考核，單位兌現(xiàn)崗位技術津貼；每季度對徒弟進行理論及技能操作測試，對綜合考試達到95分以上可以提前進入出徒考核環(huán)節(jié)；每年對師徒進行一次年度綜合考評，評選優(yōu)秀師徒，并進行獎勵；年度綜合考評采取百分制，其中平時成績占60%、年終考核占40%；出徒考核分為單位初評和總評兩個階段，根據(jù)單位初評情況，公司考評領導小組進行嚴格考核，然后進行總體評價，保證了“導師帶徒”活動的規(guī)范有序進行。
人才聚集成果倍出。半年以來，隨著各專業(yè)技術性不斷提高設備不斷更新，對技術技能型人才需求愈來愈強烈，針對這一實際，唐縣供電公司對“導師帶徒”狠下功夫，創(chuàng)新了管理模式，細化了考核細則，師傅不遺余力的傾囊傳授工作經驗，徒弟如饑似渴的學習專業(yè)知識，他們在干中學，在學中練，在練中提高，經過師傅對徒弟的言傳身教，手把手的傳幫帶，針對性的“指點”“互問互答”“共同探討”，使一大批青年職工在短時間迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能。
通過扎實推進“導師帶徒”活動，有效提高了青年員工隊伍素質，進一步激發(fā)了廣大員工學技術、鉆業(yè)務的積極性，營造了師傅熱心傳授、徒弟努力學習的良好氛圍。
