6月29日－30日，國(guó)網(wǎng)云霄縣供電公司組織倉(cāng)管人員放棄雙休日，對(duì)莆美項(xiàng)目物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，仔細(xì)對(duì)項(xiàng)目物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)。
由于近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投資力度的持續(xù)加大，又加上往年物資積壓，云霄縣供電公司去年物資庫(kù)存一度接近2000萬(wàn)元。
為降低物資庫(kù)存積壓，今年來(lái)，云霄縣供電公司盤活利庫(kù)，積極應(yīng)對(duì)物資庫(kù)存所面臨的壓力。該公司通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷深化物資管理部門與需求部門雙向互動(dòng)的計(jì)劃共管模式，全面提高物資需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
同時(shí)，該公司還充分結(jié)合物資實(shí)體庫(kù)庫(kù)存實(shí)際，建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫(kù)機(jī)制、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式，建立儲(chǔ)備定額管理機(jī)制，并注重物資供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，定期檢查定額在執(zhí)行中存在問(wèn)題；優(yōu)化庫(kù)存配額，降低儲(chǔ)備成本，常態(tài)化開展“清倉(cāng)利庫(kù)”，把物資需求審核關(guān)口前移到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，定期向項(xiàng)目責(zé)任部門發(fā)布庫(kù)存物資清單的同時(shí)，主動(dòng)掌握項(xiàng)目部門的物資需求，推進(jìn)功能相近的物資替代使用，盤活各類儲(chǔ)備物資和庫(kù)存積壓物資，全力確保物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。至6月底，該公司物資庫(kù)存已從年初的1600萬(wàn)下降到1200萬(wàn)元。
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