截至10月15日，冀北承德供電公司已在9個(gè)單位（工區(qū)）59個(gè)班組及4個(gè)供電所推行同價(jià)計(jì)酬機(jī)制，強(qiáng)化全員績(jī)效管理的激勵(lì)與導(dǎo)向作用。
近年來(lái)，承德供電公司優(yōu)化一線員工考核機(jī)制，推廣“工時(shí)積分同價(jià)計(jì)酬”考核模式。該公司為各專業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)，針對(duì)不同工作環(huán)境和工作角色等因素，差異化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)系數(shù)。在此基礎(chǔ)上，該公司基于勞動(dòng)耗時(shí)統(tǒng)計(jì)工分，按照積分分配同價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資以工分直接計(jì)酬。該公司還設(shè)置跨專業(yè)、跨班組幫扶的獎(jiǎng)勵(lì)性積分，以打破班組專業(yè)壁壘，促進(jìn)復(fù)合型員工培養(yǎng)。此外，該公司探索積分同價(jià)考核的信息化手段，開(kāi)展同價(jià)計(jì)酬機(jī)制與運(yùn)檢、營(yíng)銷等信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)線上自動(dòng)記錄積分。
目前，在承德供電公司已推行同價(jià)計(jì)酬機(jī)制的基層班組，員工工分由班組長(zhǎng)記錄、工區(qū)主管審核，月度工分最大差距達(dá)110分，績(jī)效工資最大差距達(dá)1100元。該公司還樹(shù)立樣板工區(qū)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，為全面推廣同價(jià)計(jì)酬機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
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