為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的總體部署，以促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高人力資本效益效率為目標(biāo)，以深化勞動(dòng)定員應(yīng)用為基礎(chǔ)，以健全激勵(lì)約束機(jī)制為抓手，以做實(shí)全員績(jī)效考核、大力盤活用工存量為重點(diǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，解決員工想干、會(huì)干、能干問題，提高組織運(yùn)行活力和員工發(fā)展活力，泰和公司三項(xiàng)制度改革落地見效。

　　1、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。圍繞深化全員績(jī)效考核、盤活用工總量、解決員工想干、會(huì)干、能干部題這一重點(diǎn)，著力在健全機(jī)制、激發(fā)活力上下功夫，促進(jìn)員工素質(zhì)提升及企業(yè)效益交率提升。

　　2、積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。立足實(shí)際，充分調(diào)研，把握節(jié)奏，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。 通過實(shí)施三項(xiàng)制度改革，在收入能增能減方面取得重大成效，在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出方面實(shí)現(xiàn)突破。

　　員工契約意識(shí)增強(qiáng)，能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制逐步健全，薪酬分配與企業(yè)效益、員工能力業(yè)績(jī)掛鉤力度加大，員工工作積極性有效提高，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)，不斷減員增效，企業(yè)人力資本效率效益提高。