國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司通過建立健全責(zé)任追究機制，在干部職工中樹立起有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當、失責(zé)必追究意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當精神，切實提高工作執(zhí)行力和落實力，圓滿完成年終各項任務(wù)目標。
健全制度確保規(guī)范化。唐縣供電公司按照“一事一案雙查”實施方案，對責(zé)任范圍長期存在不正之風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政發(fā)生事故或問題的，既追究當事人責(zé)任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到有權(quán)就有責(zé)、權(quán)責(zé)相對等。制定《重點工作督查督辦制度》和《限時辦結(jié)制度》，劍指辦事拖拉、效率低下，或者不作為、故意回避矛盾等問題。唐縣供電公司建立責(zé)任監(jiān)督檢查、考核評價等制度。定期開展以述責(zé)述廉述效評議為主要內(nèi)容的“三述一評”活動，堅持平時檢查和年終檢查相結(jié)合、全面檢查和重點檢查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，加強責(zé)任追究工作情況的監(jiān)督檢查。
夯實基礎(chǔ)力求精細化。唐縣供電公司按照“責(zé)任追究什么、對誰責(zé)任追究、如何責(zé)任追究”的程序，科學(xué)設(shè)定責(zé)任追究的內(nèi)容，確定責(zé)任追究對象，設(shè)定責(zé)任追究范圍，嚴格責(zé)任追究方式，各部門相互配合，共同實施責(zé)任追究。唐縣供電公司建立起以領(lǐng)導(dǎo)交辦、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)舉報、檢查考核發(fā)現(xiàn)等為主體的責(zé)任追究線索渠道，及時收集各單位工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)等方面的問題，根據(jù)實際情況啟動責(zé)任追究程序，并將被追責(zé)情況納入單位月度全員績效考核、管理人員季度績效考核、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任考核。
閉環(huán)管理推進常態(tài)化。唐縣供電公司針對黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實際，研究制定工作目標責(zé)任，制定各項工作限定時間；明確各項工作分管負責(zé)人、牽頭部門與配合的職責(zé)范圍和責(zé)任界限，確保責(zé)任主體工作落實到位，形成自上而下一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任體系。唐縣供電公司實施責(zé)任追究倒查制，出現(xiàn)問題從嚴從快處理，實行層層追究，不管查到什么人，都要堅決處理，不搞下不為例。在責(zé)任追究的重點對象上，堅持以抓領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的自覺性和積極性。“嚴督查”使責(zé)任追究有依據(jù)，“真問責(zé)”確保責(zé)任追究有實效。
拓展創(chuàng)新推進科學(xué)化。唐縣供電公司提倡干部職工把敢于“自我問責(zé)”作為加強自身修養(yǎng)的重要方法和途徑，定期對思想和工作情況進行階段性自我梳理、自我剖析，增強自我管理意識和工作責(zé)任意識。唐縣供電公司主動征求和接受各方意見，構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督相結(jié)合的多元問責(zé)體系，擴展績效問責(zé)，警示問責(zé)方式，尤其注重傾聽職工群眾的意見，在辦公區(qū)、家屬區(qū)等公共場所設(shè)置公開信箱，在內(nèi)部網(wǎng)站上開通舉報電子郵箱等，暢通溝通渠道。責(zé)任追究工作有力整肅了干部職工作風(fēng)，提升企業(yè)品牌形象，公司上下呈現(xiàn)團結(jié)奮進、克難攻堅、和諧穩(wěn)定的良好局面。
