班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產的“第一道防線”，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以創(chuàng)建本質安全型班組為抓手，持續(xù)深化“五型”班組創(chuàng)建，不斷加強班組安全基礎建設，提高班組精細管理水平，增強員工安全作業(yè)能力，激活班組“細胞”，提升管理層次，力保企業(yè)順利完成各項目標任務。
定制度，夯基礎。唐縣供電公司將抓好班組的安全管理工作作為企業(yè)的“基石”，注重基礎管理，通過夯實班組安全管理根基，筑牢安全生產“第一道防線”。唐縣供電公司高度重視站所班組建設，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，加強指導和監(jiān)督考核，完善站所管理機制，完善了站所長、班組長行為規(guī)范，明確了班組長在安全管理、質量管理等方面的職責。積極構建正班長抓安全，副班長抓生產的管理責任分工體系，將安全工作重心落實到班組、落實到現(xiàn)場。重點規(guī)范班前班后會、安全承諾、現(xiàn)場交接班、開工安全許可、班中動態(tài)巡查和上崗人員清點制度。嚴格班組長培養(yǎng)、選拔及任用，健全完善考核機制，優(yōu)化人員配置，不合格人員及時調整撤換。制定班組獎懲機制，按照效率和質量并重原則，在班組內部建立起規(guī)范、公正、透明的員工個人績效考評分配辦法，實現(xiàn)班組安全管理無縫隙、無盲點。
抓現(xiàn)場，查隱患。安全的核心就是加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控，實現(xiàn)安全質量標準化作業(yè)，確保工作現(xiàn)場“零違章”、“零事故”。唐縣供電公司認真開展好“我的身邊無違章”班組安全建設主題活動，把隱患排查治理作為班組現(xiàn)場管理的重點，從規(guī)范班長管理行為和員工操作行為入手，要求班組崗位員工施工作業(yè)前必須嚴格執(zhí)行安全確認。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產。生產中，班組長堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任。認真執(zhí)行帶班、跟班制度，緊盯現(xiàn)場，狠反“習慣性違章”，加大動態(tài)監(jiān)管力度，確保技術指導、安全包保、現(xiàn)場監(jiān)管“三到位”。持續(xù)深化現(xiàn)場安全對標管理，加強班組作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料備件、工器具等排放整齊有序，做到崗位達標、工作質量達標，真正做到全員隱患排查求實效，員工個人崗位風險評估不流于形式。
搭平臺，提素質。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產就無法保障，在班組建設中，唐縣供電公司創(chuàng)新性開展各項競技平臺，促進班組成員素質和技能的提升，用高素質人才為班組建設聚“力”。唐縣供電公司在抓好日常教育培訓的同時創(chuàng)新員工業(yè)務技能培訓模式，由灌輸、說教型向互動、效果型轉變。唐縣供電公司采取輪流換崗的作業(yè)形式，不斷強化員工業(yè)務技術培訓。積極開展師徒結對活動，打破以往“一位師傅帶一個徒弟”、“一位師傅傳授一門技術”的單一模式，創(chuàng)新實施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓員工在干中學、學中練，進一步提高專業(yè)技術素質。每年舉辦“素質提升擂臺賽”和“安全爭先大獎賽”、“查幫教”安全爭優(yōu)競賽，提升班組成員學知識、提技能的積極性。依托班組長安全培訓和全員安全培訓兩個網(wǎng)絡平臺，系統(tǒng)有序推進全員必知必會安全知識、風險辨識與應對措施、安全生產標準化等知識培訓，提高培訓的針對性和實際性。圍繞技術創(chuàng)新，鼓勵員工開展以“小改小革”為內容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，提高班組的創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)更多的安全型、學習型、創(chuàng)新型班組，為企業(yè)安全高效發(fā)展不斷注入活力。
