為進(jìn)一步規(guī)范供電所機構(gòu)職能崗位設(shè)置,優(yōu)化人員配置,規(guī)范流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，連日來，淳化供電分公司開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作，不斷提高基層供電所供電服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
該公司高度重視供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體實施方案，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子掛點供電所工作，多次組織召開視頻會。同時該公司要求，各供電所應(yīng)將此項工作列入常態(tài)工作計劃，并作為夯實管理基礎(chǔ)，提高綜合管理水平的重要平臺和推進(jìn)各項工作的切入點與突破口，抓實，抓細(xì)，抓主動，舉全所之力，全面推進(jìn)。
目前，相關(guān)供電所經(jīng)自評已達(dá)到申報條件，申報工作正在進(jìn)行中。
