1—9月份，沭陽(yáng)公司在線(xiàn)線(xiàn)損合格率由2015年底的96.33%提升至99.5%以上，全省最高排名第六名；營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損提升到98.28%；農(nóng)村低壓故障報(bào)修次數(shù)同比降低50.09%。這是該公司實(shí)施“1+N”供電所團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理法取得的顯著成效。
為進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)電精細(xì)化管理，深化供電所團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核工作，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，沭陽(yáng)公司大膽創(chuàng)新，于今年初對(duì)原績(jī)效工資考核辦法進(jìn)行大刀闊斧的改革，出臺(tái)了《沭陽(yáng)縣2016年農(nóng)村供電所績(jī)效考核獎(jiǎng)管理辦法》，得到廣大農(nóng)電員工的充分認(rèn)可。改革的核心是實(shí)施“1+N”供電所團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理辦法?！?”：即基礎(chǔ)考核，依據(jù)各供電所服務(wù)戶(hù)數(shù)、管轄設(shè)備等因素，確定每月團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資基數(shù)，明確必須完成的常規(guī)工作、質(zhì)量要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。“N”即重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)考核，量化至電費(fèi)、線(xiàn)損等關(guān)鍵指標(biāo)及創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，以正向激勵(lì)為主。其主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是按管理與服務(wù)的客戶(hù)數(shù)分配績(jī)效獎(jiǎng)。供電所團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效考核獎(jiǎng)=所內(nèi)全體員工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)總和+重點(diǎn)指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)-處罰。所內(nèi)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)=1500元×ΣA×獎(jiǎng)金系數(shù)+2×B+30×C［1500為基數(shù)，A為非班組成員數(shù)，B、C分別為低壓和專(zhuān)變客戶(hù)數(shù)（對(duì)應(yīng)2元/戶(hù)、30元/戶(hù)）］，供電所管理人員與指標(biāo)獎(jiǎng)懲掛鉤，依各所具體情況按比例從團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)中提取。供電所團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果按月公示、兌現(xiàn)。各所依據(jù)員工工作實(shí)績(jī)進(jìn)行二次分配。自該辦法實(shí)施以來(lái)，各所形成了比學(xué)趕超的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提升。（丁偉才）
