江蘇淮安供電公司淮陰陳集供電所結合本質安全建設，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細管理等融入到班組建設中，并將此項工作作為全年的一項重要的工作任務。
一，作為供電所的兵頭將尾，班組長直接從事具體工作任務的同時，還要組織和推動班組成員完成工作任務，直接參與、指揮和組織班組完成各項工作，他們作為最基層的管理者，是管理環(huán)節(jié)的“關鍵人物”。他們既是員工和領導之間的橋梁，在工作中起到承上啟下的作用，又是班組中班員與班員之間的紐帶和團隊的核心，在工作中起著凝聚和帶頭作用。二，是要進一步提高班組職工的責任意識和危機意識，要認識和清楚當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，正視部門所處的重要地位，明確自己應該擔當?shù)呢熑?，立足本職、扎扎實實把一切工作做好。三是要積極學習、主動充電，要組織好職工的技術培訓，盡最大能力提高班組的整體工作水平，并限期進行自查、評比、整改。班組建設工作任務精細化、考核責任到人，全員全力以赴，爭創(chuàng)“先進班組”。
陳集所本著抓班組建設，促進安全生產(chǎn)為目的，把班組建設作為提高員工綜合素質和安全意識的一項重要工作來抓，并與本質安全建設相互促進、相得益彰，營造積極向上的工作氛圍。
