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廣東能源集團(tuán)審計(jì)中心統(tǒng)籌賦能,“三管齊下”筑牢混改全過(guò)程監(jiān)督防線

南方網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-01-29 13:49:46  作者:李曉琪

廣東省能源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣東能源集團(tuán)”)成立于2001年8月,注冊(cè)資本230億元人民幣。截至2022年底,廣東能源集團(tuán)擁有全資、控股、參股企業(yè)503戶,可控裝機(jī)容量4447萬(wàn)千瓦。2019年12月,廣東能源集團(tuán)成立審計(jì)中心,定位為審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施主體和執(zhí)行機(jī)構(gòu),為全集團(tuán)整體審計(jì)工作提供專業(yè)化支持,并堅(jiān)持圍繞和服務(wù)經(jīng)營(yíng)和新能源大發(fā)展中心工作,通過(guò)審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)組織方式“兩統(tǒng)籌”,逐步化解內(nèi)審監(jiān)督需求與內(nèi)審資源不足之間的矛盾,統(tǒng)一審計(jì)工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象和審計(jì)領(lǐng)域的全覆蓋,進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升審計(jì)監(jiān)督效率效能。


廣東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布圖

  自混改實(shí)施以來(lái),廣東能源集團(tuán)堅(jiān)持“頂層機(jī)制——體系中樞——內(nèi)部基石”的三維立體策略,扎實(shí)推進(jìn)混改全過(guò)程監(jiān)督防線建設(shè),規(guī)范建立長(zhǎng)效頂層機(jī)制,貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)混改專項(xiàng)審計(jì)等整改要求,以審計(jì)中心為中樞打造全集團(tuán)集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系,引導(dǎo)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作為混改企業(yè)內(nèi)部法人治理監(jiān)督的基石作用,“三管齊下”筑牢涵蓋事前預(yù)防控制、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督考核的混改全過(guò)程監(jiān)督防線,有效實(shí)現(xiàn)混改全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制化、體系化、內(nèi)部化,并著力聚焦企業(yè)混改關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)督重點(diǎn),為積極穩(wěn)妥深化混改全方位保駕護(hù)航,6戶企業(yè)全部按時(shí)依規(guī)高質(zhì)量完成混改目標(biāo)。

  建立長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)混改審計(jì)查出問(wèn)題整改落實(shí)

  全力支持配合省審計(jì)廳、省國(guó)資委的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查

  2020年,省審計(jì)廳開(kāi)展省屬企業(yè)混合所有制改革推進(jìn)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,根據(jù)省審計(jì)廳、省國(guó)資委關(guān)于專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查整改工作的部署,立即組織研究制訂整改計(jì)劃,督促總部職能部門(mén)和混改企業(yè)按時(shí)按質(zhì)完成12項(xiàng)問(wèn)題的整改。在審計(jì)整改過(guò)程中,強(qiáng)化整改分析機(jī)制,認(rèn)真分析典型問(wèn)題背后的體制、機(jī)制、制度原因,“舉一反三”抓好整改,提高警惕,防范屢審屢犯情況發(fā)生,努力把整改作為提升企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

  深化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)久治理效能

  立足審計(jì)服務(wù)改革發(fā)展大局,不斷深化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持做好混改審計(jì)監(jiān)督的“后半篇文章”,制定并推行《關(guān)于建立健全審計(jì)查出問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制的工作方案》,從整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)責(zé)機(jī)制等方面提出13項(xiàng)具體措施,切實(shí)維護(hù)混改審計(jì)監(jiān)督整改的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

  優(yōu)化審計(jì)資源配置,審計(jì)中心統(tǒng)籌開(kāi)展混改審計(jì)監(jiān)督

  突出重點(diǎn)對(duì)混改企業(yè)開(kāi)展審前調(diào)查

  基于全集團(tuán)審計(jì)工作“一盤(pán)棋”管理模式,審計(jì)中心在統(tǒng)籌制定年度審計(jì)工作計(jì)劃時(shí),以內(nèi)部審計(jì)工作五年規(guī)劃為綱,加大對(duì)國(guó)企改革重大政策措施落實(shí)情況的審計(jì)力度,“十四五”期間部署國(guó)企改革審計(jì)14項(xiàng),將混改企業(yè)作為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。審前準(zhǔn)備階段,樹(shù)立審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作“生命線”意識(shí),吃透混改政策文件,將混改過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)納入審前調(diào)查范圍,優(yōu)化審計(jì)實(shí)施方案,合理配置審計(jì)資源。

  采用“1+N”方式對(duì)混改企業(yè)進(jìn)行審計(jì)

  加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃,努力實(shí)現(xiàn)“多審合一”。在對(duì)下屬融資租賃公司、環(huán)保公司、發(fā)能公司等混改企業(yè)實(shí)施審計(jì)過(guò)程中,按照審計(jì)中心運(yùn)作模式,統(tǒng)籌調(diào)配19人次實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),將混合所有制改革任務(wù)落實(shí)情況納入審計(jì)重點(diǎn)范圍,嚴(yán)格核實(shí)混改過(guò)程各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展情況和效果,提出多項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn),促進(jìn)混合所有制改革任務(wù)落實(shí)到位。


2021年11月29日,召開(kāi)混改企業(yè)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)

  上下聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)混改全過(guò)程監(jiān)督

  廣東能源集團(tuán)審計(jì)部與下屬企業(yè)粵電力發(fā)揮監(jiān)督合力,聯(lián)合開(kāi)展混改全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)制定《混合所有制改革全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督方案》、建立全過(guò)程監(jiān)督臺(tái)賬,組織11人次對(duì)沙C公司、云河發(fā)電公司、粵華發(fā)電公司等混改企業(yè)的前期準(zhǔn)備階段、混改項(xiàng)目論證階段、混改工作實(shí)施階段共69個(gè)工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,在中介機(jī)構(gòu)選聘、開(kāi)展盡職調(diào)查、內(nèi)部決策審批、股權(quán)交割等4個(gè)環(huán)節(jié)提出意見(jiàn),確保規(guī)范開(kāi)展混改工作,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

  將審計(jì)整改納入年度考核

  切實(shí)加強(qiáng)混改審計(jì)監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用,視問(wèn)題性質(zhì)和影響大小,采取批評(píng)教育、審計(jì)約談等方式,警示、提醒、督促被審計(jì)單位整改落實(shí),在對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行年度考核時(shí),將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況納入考核指標(biāo)體系,合理發(fā)揮審計(jì)整改落實(shí)工作和業(yè)績(jī)考核機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)。此外,定期梳理內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題,2021年匯總分析345項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并將典型問(wèn)題向業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和下屬企業(yè)通報(bào),鞭策相關(guān)企業(yè)開(kāi)展自查自糾,做好“舉一反三”。

  引導(dǎo)落實(shí)法人治理監(jiān)督,強(qiáng)化混改企業(yè)內(nèi)部制衡

  強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)設(shè)置及運(yùn)作

  推進(jìn)落實(shí)混合所有制企業(yè)法人治理監(jiān)督,引導(dǎo)發(fā)揮混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的制衡作用。2021年4月,印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整監(jiān)事會(huì)設(shè)置等有關(guān)事宜的通知》,要求增強(qiáng)混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)配置并擇優(yōu)選派監(jiān)事。此外,發(fā)布《子公司監(jiān)事會(huì)工作管理辦法》《相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管控工作指引》,明確混合所有制企業(yè)必須設(shè)置監(jiān)事會(huì),并明確混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)應(yīng)積極參與企業(yè)法人治理。

  組織開(kāi)展監(jiān)事會(huì)檢查

  組織混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展檢查,每年定期印發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展年度監(jiān)事會(huì)檢查的通知》,明確二級(jí)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)發(fā)揮混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,并要求混改企業(yè)監(jiān)事會(huì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注混合所有制改革情況。

  規(guī)范兼職監(jiān)事履職

  針對(duì)混合所有制企業(yè)兼職監(jiān)事制度存在的先天不足,組織編印《監(jiān)事手冊(cè)》,對(duì)常見(jiàn)70余項(xiàng)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理歸納,為兼職監(jiān)事履職提供支撐。同時(shí),面對(duì)監(jiān)事會(huì)履職內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化,組織召開(kāi)監(jiān)事會(huì)主席工作例會(huì),明確監(jiān)事履職工作要求,推動(dòng)監(jiān)事會(huì)有效融入和服務(wù)集團(tuán)治理體系。


監(jiān)事會(huì)主席工作例會(huì)

  改革成效

  混改全過(guò)程監(jiān)督助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  通過(guò)實(shí)施混改全過(guò)程監(jiān)督,各級(jí)管理人員提高政治站位和思想認(rèn)識(shí),形成在企業(yè)內(nèi)部更加積極主動(dòng)推進(jìn)混合所有制改革各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處的行動(dòng)自覺(jué)?;旄钠髽I(yè)在接受審計(jì)后,進(jìn)一步做好科學(xué)決策、規(guī)范內(nèi)部管理、注重常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)防范,更加激勵(lì)企業(yè)管理層改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。

  完善跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的混改審計(jì)整改責(zé)任機(jī)制

  通過(guò)對(duì)各級(jí)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行整改,更加完善了覆蓋各層級(jí)的審計(jì)整改責(zé)任機(jī)制,即:被審計(jì)單位整改落實(shí)主體責(zé)任,業(yè)務(wù)歸口部門(mén)整改落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,各級(jí)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)整改落實(shí)跟蹤檢查責(zé)任。

  混改企業(yè)監(jiān)事會(huì)設(shè)置及運(yùn)作得以強(qiáng)化

  6戶混改企業(yè)均完成監(jiān)事會(huì)重組,其中3戶企業(yè)監(jiān)事會(huì)人員配置得以增強(qiáng),并實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的逐級(jí)委派,確保監(jiān)事會(huì)成為二級(jí)平臺(tái)企業(yè)向混改企業(yè)實(shí)施管控的有力抓手。2021年,6戶混改企業(yè)監(jiān)事會(huì)均已組織開(kāi)展年度或?qū)m?xiàng)檢查,有效發(fā)揮當(dāng)期監(jiān)督作用。

  保障混合所有制經(jīng)濟(jì)和股權(quán)多元化改革取得成效

  緊緊圍繞深化改革政策及公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)股份制改革和上市、“走出去”、吸引外資、引入民營(yíng)資本、央地合作、省地合作等途徑,不斷增強(qiáng)與各類國(guó)有、非國(guó)有資本的投資合作,為新能源大發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。截至2022年底,混合所有制企業(yè)占70%達(dá)352戶,其中納入合并報(bào)表279戶,共引入社會(huì)資本超42億元。

  下一步,廣東能源集團(tuán)將持續(xù)積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略,肩負(fù)履行國(guó)企使命擔(dān)當(dāng),加大投資穩(wěn)經(jīng)濟(jì),深化改革謀升級(jí),大力構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。(記者 李曉琪)

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