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全球最大水電上市公司: 長江電力

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-03-18 11:46:32  作者:唐東軍 胡華

  本網(wǎng)訊 三峽集團所屬長江電力是中國最大的電力上市公司、全球最大的水電上市公司、國內(nèi)首家發(fā)行GDR并在倫敦證券交易所上市的單A股上市公司。

  作為首批404家“雙百企業(yè)”之一,長江電力以敢闖敢試、敢為人先的改革精神,扎實推進“雙百行動”綜合性改革,實現(xiàn)了治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)完善、經(jīng)營機制更加靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的改革目標(biāo)。2021年,長江電力在持續(xù)鞏固“雙百行動”綜合改革成效的基礎(chǔ)上,全面深入推進國企改革三年行動,實現(xiàn)了公司治理能力、業(yè)務(wù)核心能力、資本配置能力、應(yīng)對風(fēng)險能力、黨建引領(lǐng)能力再提升,經(jīng)營效益實現(xiàn)高起點下的新增長,實現(xiàn)利潤總額325.03億元,再創(chuàng)歷史新高,市值最高達5237億元,穩(wěn)居中國A股電力板塊首位、全球電力上市公司前列,實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

  完善制度“提效能”

  公司治理能力再提升

  不斷將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。全面落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制要求,目前5名高管人員進入公司黨委,并配置了專職黨委副書記。把黨建工作總體要求納入《公司章程》,持續(xù)修訂完善《公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《公司黨委前置研究事項清單》,2021年累計履行“三重一大”決策程序事項190項,召開公司黨委會45次,審議議題338項,其中前置研究事項80項。

  持續(xù)推動董事會高效運轉(zhuǎn)。按照管理理念先進、履職經(jīng)歷豐富、專業(yè)背景多樣、能力結(jié)構(gòu)互補的原則,持續(xù)完善董事會人員組成,外部董事占多數(shù)。持續(xù)修訂完善以公司章程為核心、28項三會制度為支撐的法人治理制度體系,2021年共召開11次董事會會議及11次董事會專委會會議,對85項議案重大事項獨立決策,未出現(xiàn)決策失誤,董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的作用得到充分發(fā)揮。

  深入推進“一企一策”授權(quán)放權(quán)。結(jié)合國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要,明確了《三峽集團、長江電力與路德斯公司權(quán)責(zé)界面事項清單(試行)》,明確劃分了17個大類58項管理事務(wù)的權(quán)責(zé)界面,持續(xù)推進完善授權(quán)管理體系。

  聚焦主業(yè)“鍛長板”

  業(yè)務(wù)核心能力再提升

  持續(xù)鞏固大水電行業(yè)引領(lǐng)能力。深化電力生產(chǎn)“三精理念”(精確調(diào)度、精益運行、精心維護),大力推行“診斷運行”策略,建立健全流域檢修管理機制,推進“四型梯級調(diào)度”(流域主導(dǎo)型、市場導(dǎo)向型、決策智慧型、管理創(chuàng)新型)建設(shè),確保流域梯級電站安全穩(wěn)定運行,關(guān)鍵指標(biāo)保持全球領(lǐng)先水平。持續(xù)推進智能化電站建設(shè),加快水電發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換和提升,2021年所屬三峽電站發(fā)電量第三次超千億千瓦時。

  大力推進科技創(chuàng)新再上新臺階。建立員工專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道,設(shè)立了首席專家、一到三級專家等4個等級的技術(shù)專家序列。設(shè)立6個科技獎勵等級,形成了科技創(chuàng)新成果與科研技術(shù)人員收入、崗位晉升的聯(lián)動機制。推動建立專業(yè)科研平臺,2020年公司智慧長江和水電科學(xué)湖北省重點實驗室獲批成立。2021年獲授專利408項,創(chuàng)歷年新高,自主研制的“寬頻帶振擺傳感器校準(zhǔn)儀”成功推向市場,實現(xiàn)新的突破,先后獲得了湖北省科技進步獎、長江科學(xué)技術(shù)獎等多個獎項,兩項數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果入選國資委典型案例。

  大力推動創(chuàng)建一流管理提升。全面總結(jié)多年來創(chuàng)建國際一流水電廠實踐經(jīng)驗,提煉形成“可復(fù)制的水電站電力生產(chǎn)管理體系”科技圖書。持續(xù)開展“五大安全風(fēng)險”(重大人身事故風(fēng)險、大面積停電風(fēng)險、水淹廠房風(fēng)險、重大設(shè)備設(shè)施事故風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險)管控巡查,構(gòu)筑“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),“精益-安全”安全文化建設(shè)實踐入選應(yīng)急管理部企業(yè)安全文化建設(shè)最佳實踐案例。

  把握市場“轉(zhuǎn)機制”

  應(yīng)對風(fēng)險能力再提升

  全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2020年8月實現(xiàn)了公司高管人員任期制和契約化管理,2021年嚴格按照2020年度考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。制定印發(fā)《所屬混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見》,堅持黨管干部與混合所有制企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合,具體指導(dǎo)重要參股混改企業(yè)打造專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍。

  外部成熟人才引進取得重要突破。筑巢引鳳,加快推進高端人才市場化選聘,2020年9月以市場化方式正式聘任了水資源研究中心首席研究員,實現(xiàn)高端人才引進“零”突破。2021年結(jié)合推行職業(yè)經(jīng)理人機制有關(guān)要求,指導(dǎo)控股子企業(yè)完成市場總監(jiān)、總會計師等高管人員的市場化引進工作,從國家部委、地方能源部門等外單位商調(diào)引進核心人才8人,完成社會成熟人才招聘近60人。

  持續(xù)健全中長期激勵機制。建立新能源業(yè)務(wù)發(fā)展專項激勵機制,健全延期支付、追索扣回等規(guī)則,2021年首次兌現(xiàn)激勵獎金達266萬元。積極支持具備條件的混合所有制子企業(yè)建立了超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵機制,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

  深化混改“固成效”

  資本配置能力再提升

  持續(xù)鞏固混合所有制試點改革成果。按照“公司化治理、市場化運營、專業(yè)化發(fā)展”的總體思路,編制并落實《重慶區(qū)域配售電業(yè)務(wù)上市公司管控方案》,推動混合所有制上市公司改組董事會,以股東角色和身份參與企業(yè)經(jīng)營管理,并制定了混合所有制子企業(yè)管控負面清單。

  健全外派專職董事管理機制。制定《子企業(yè)專職董事管理辦法(試行)》《子企業(yè)專職董事監(jiān)事選聘管理實施細則(試行)》,建立子企業(yè)專職董監(jiān)事庫,提升外派專職董事選派力度,持續(xù)推動健全混改企業(yè)市場化經(jīng)營機制。

  持續(xù)做好上市公司境內(nèi)外合規(guī)性管理。健全以合規(guī)管理制度為核心,以合規(guī)手冊、合規(guī)管理指引為依托的合規(guī)管理體系,通過信息化手段將合規(guī)管理審查要點嵌入業(yè)務(wù)審批流程,推動形成合規(guī)治理的長效工作機制,以制度形式明確了11大類75項違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追責(zé)情形。

  夯實基礎(chǔ)“強黨建”

  黨建引領(lǐng)能力再提升

  持續(xù)加強黨的建設(shè)。制定并落實《長江電力黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話指示批示實施細則》,建立健全對標(biāo)對表、校準(zhǔn)偏差、狠抓落實的長效機制,確保習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神在公司落地生根。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育,成功舉辦葛洲壩水利樞紐投產(chǎn)發(fā)電40周年輝煌成就報告會。

  大力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。組織開展習(xí)近平總書記視察三峽工程三周年、對烏東德水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電重要指示一周年以及致白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電賀信等系列學(xué)習(xí)教育,開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動,創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)198個、黨員示范崗242個、黨員紅旗崗15個、黨員突擊隊32個,團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工立足崗位做貢獻。

  持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。認真落實“一崗雙責(zé)”,2021年公司黨委共審議黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)議題5項。持續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系、制度體系、監(jiān)督體系,一體推進“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐)取得新成效。切實發(fā)揮巡察“利劍作用”,歷時4年實現(xiàn)了對二級單位黨組織政治巡察“全覆蓋”。

  長江電力通過鞏固深化國企改革“雙百行動”成效,深入推進國企改革三年行動,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更趨成熟,落實國家重大戰(zhàn)略部署的作用更加凸顯,新形勢下企業(yè)高速發(fā)展更有質(zhì)量。2018年至2021年,長江電力利潤總額、海外業(yè)務(wù)收入均大幅增長,新能源業(yè)務(wù)規(guī)范起步并取得了階段性成效,發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司成功入選國務(wù)院國資委評選的國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。

  “世界水電看中國,中國水電看三峽”,已成為全球水電行業(yè)的共識,長江電力為三峽集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

  不盡狂瀾走滄海,一拳天與壓潮頭。開局之年的成績單,是長江電力上下齊努力、各項部署有效落實的有力證明。長江電力將堅持高質(zhì)量發(fā)展要求,傳承紅色基因,錨定目標(biāo),逐夢前行,奮力把“十四五”擘畫的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。(唐東軍 胡華)

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