近年來，中國煤炭科工集團有限公司深入實施國企改革三年行動，落實“1245”總體發(fā)展思路，緊緊圍繞“四個著力”攻堅目標，企業(yè)發(fā)展活力動力明顯提升，產業(yè)結構布局持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)引領力持續(xù)增強，改革紅利加速釋放。2021年利潤總額同比增長31.7%，全員勞動生產率增幅達10.3%，研發(fā)投入強度達7.5%，連續(xù)兩屆斬獲中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎。
引領智能綠色發(fā)展賦新能
“井下集控中心，井下集控中心，設備一鍵啟動已完成，開始進行自動割煤作業(yè)。”煤礦井下工作人員在地面調度室進行快速掘進成套裝備操控作業(yè)，這已經成為陜煤集團某礦掘進工作面日常作業(yè)場景。從2021年初開始，由中國煤炭科工太原研究院自主研發(fā)的掘進智能化控制系統(tǒng)陸續(xù)在陜煤集團、山東能源集團等所屬部分煤礦中得到應用推廣，掘進工作面?zhèn)鹘y(tǒng)的快速掘進成套裝備在搭載了該系統(tǒng)后，也擁有了智能大腦，煤巷的掘進作業(yè)變得更便捷、更高效。這只是中國煤科助力煤礦智能化建設的一個縮影。
中國煤炭科工聚焦煤礦智能化“卡脖子”和高端引領技術，已突破透明地質、智能掘進、智能開采等領域30余項核心技術，研制9米大采高采煤機等高精裝備，率先提出“資源化、場景化、平臺化”的整體解決方案。全國已建成的400多個智能化采煤工作面，超過半數由中國煤炭科工提供技術支撐。
同時，中國煤炭科工把握煤礦智能化發(fā)展機遇，組建智能化工作委員會，打造“研發(fā)一體化，產業(yè)一盤棋”的體系格局;擴大產學研用“朋友圈”，與國家能源集團等合作成立煤礦智能化“創(chuàng)新聯(lián)盟”“協(xié)同創(chuàng)新中心”，牽頭建設“煤智云”行業(yè)大數據平臺，構建智能化創(chuàng)新生態(tài)圈。
“我們還圍繞井工采煤沉陷區(qū)和露天采煤影響區(qū)治理，做好撫順西露天礦區(qū)、青海木里礦區(qū)生態(tài)治理工作，引領煤炭全生命周期綠色開采。”中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司總經理李巋然說。
中國煤炭科工整合內部礦區(qū)生態(tài)治理領域技術研發(fā)等優(yōu)質資源，成立礦山生態(tài)治理技術工程公司，充分發(fā)揮全產業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，開創(chuàng)了采煤沉陷區(qū)綜合治理與土地開發(fā)一體化的“任城模式”，實施了濟寧任城、濟南章丘等一批精品工程。其中，任城項目入選《中央企業(yè)“我為群眾辦實事”實踐活動百項特色項目匯編》。
構建正向激勵機制謀雙贏
中國煤炭科工聚焦主業(yè)發(fā)展，近年來推動8對14戶“資產同質、業(yè)務同向”的企業(yè)整合重組，調整比例達13%。累計壓減虧損及“兩非”企業(yè)48戶，清退低效無效股權投資企業(yè)23戶，處置重點虧損子4戶，全面完成歷史遺留問題和剝離辦社會職能工作。
“企業(yè)實現(xiàn)了輕裝上陣，但要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須有合理的分配機制和素質過硬的人才隊伍。”中國煤炭科工人力資源部主任耿海將表示。
中國煤炭科工從抓好正向激勵系統(tǒng)設計入手，通過強化組織體系建設、制度體系建設以及工作機制建設，構建了導向清晰、方式多元、重點突出的正向激勵約束機制。
該集團堅持能用盡用原則，“一企一策”推進中長期激勵落地。2021年新增批復14戶子企業(yè)的38個項目收益分紅激勵計劃，激勵科研骨干536人，占激勵企業(yè)職工總數的5.3%，推動7戶子企業(yè)研究制定了崗位分紅激勵方案，6戶子企業(yè)制訂了超額利潤分享的整體激勵計劃，并有4戶子企業(yè)啟動了股權激勵論證工作。
另外，該集團堅持聚焦核心骨干員工、關鍵核心技術創(chuàng)新人員、企業(yè)家隊伍，努力構建更具市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬激勵機制。當前實施的40項激勵計劃中，核心骨干人員占比達80%以上，預計2021年度可為激勵企業(yè)實現(xiàn)新增凈利潤達1.2億元。
深化三項制度改革添動力
作為中國煤炭科工第一家推行職業(yè)經理人制度的試點企業(yè)，重慶設計院董事會充分落實經理層成員選聘職權，暢通現(xiàn)有經理層成員與職業(yè)經理人身份轉換通道、完善職業(yè)經理人選聘流程。2021年9月13日，重慶設計院成功聘任了5名職業(yè)經理人，進一步推進重慶設計院經理層人員專業(yè)化、職業(yè)化、市場化進程。
近年來，中國煤炭科工市場化選聘領導人員共計50人，占提拔總人數的33%。該集團立足“三個突出”，圍繞“三優(yōu)人才”，狠抓“三強激勵”，深化三項制度改革，釋放發(fā)展“源動力”。
2018年以來，中國煤炭科工累計調整集團管理干部680人次，60%以上的領導崗位實現(xiàn)了新老更替。截至目前，該集團管理干部平均年齡46歲，45周歲以下的年輕干部118人。
同時，該集團建設“企業(yè)家、科學家、營銷精英和生產能手”四支隊伍，倡導項目負責人為核心的傳幫帶培訓機制，開展多向掛職交流工作，搭建了產學研平臺;全面推行任期制和契約化管理，94戶子企業(yè)300余名經理層成員全部簽訂了“兩書一協(xié)議”，明確“雙70”、連續(xù)兩年考核不合格的剛性退出底線;深化全員績效考核制度，將考核結果與崗位調整或退出剛性掛鉤，2021年管理人員退出比率達2.5%，員工市場化退出率達3%。
此外，該集團推行“一崗一薪、易崗易薪”，崗位工資分配向科研崗位傾斜，2021年企業(yè)員工績效工資占比達65%;強化戰(zhàn)略導向的中長期激勵體系，目前已有27戶子企業(yè)實施了中長期激勵，覆蓋60%以上二級子企業(yè)。
評論