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南方電網(wǎng):深耕人才機制改革試驗田

經(jīng)濟日報發(fā)布時間:2021-08-24 09:34:01  作者:龐彩霞

  “首席專家享受與分公司子公司一把手等同待遇”“給重大專業(yè)決策參與權(quán)”“廣聚天下英才的決心真夠大”……7月28日,中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布《高層次人才招聘公告》,面向全球招聘戰(zhàn)略科技人才32人,在能源電力行業(yè)引起不小的震動。

  近年來,南方電網(wǎng)堅持以人為本,全方位、深層次推進(jìn)勞動、人事、分配三項制度改革,加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理,推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革。

  專業(yè)人做專業(yè)事

  走進(jìn)南方電網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(數(shù)字電網(wǎng))聯(lián)合實驗室的智能傳感研究與開發(fā)分室,記者看到,一群科研人員正在2000A大電流源儀器設(shè)備前進(jìn)行開發(fā)調(diào)試。“我們智能傳感團(tuán)隊目前有20人,其中2名博士、14名碩士,專門研發(fā)數(shù)字電網(wǎng)的神經(jīng)末梢——微型智能電流傳感器。這些傳感器一旦得到廣泛應(yīng)用,電網(wǎng)就能更高效地監(jiān)測、調(diào)度千里之外的電能。”智能傳感團(tuán)隊負(fù)責(zé)人田兵說。

  在人才選聘中,南方電網(wǎng)破除學(xué)歷、資歷、職稱、崗級限制,跨級聘任,最高至首席專家。在打破“天花板”的同時,也打開“梯度坡”,對專家實行3年任期目標(biāo)責(zé)任制,考核分?jǐn)?shù)小于70分或考核排名最后10%的專家,將降級或淘汰。為了讓人才專心研究、專注探索,南方電網(wǎng)制定推行項目、資金、組織、平臺、推薦、培養(yǎng)等精準(zhǔn)支持政策,以3年為周期,對選拔出的高層次科技人才進(jìn)行定向賦能。

  “揭榜掛帥”是南方電網(wǎng)推進(jìn)創(chuàng)新項目的一種組織形式,“誰有本事誰揭榜”,能者上、智者上,用競爭激發(fā)創(chuàng)新活力。據(jù)南方電網(wǎng)創(chuàng)新管理部總經(jīng)理林志波介紹,“只要掛帥人提出要求,公司會盡最大努力給予支持,破除壁壘,促進(jìn)項目、平臺、人才、資金等順暢流動”。南方電網(wǎng)高級技術(shù)專家蘇寅生掛帥《大電網(wǎng)諧波振蕩問題機理及解決措施研究(一期)》項目。蘇寅生表示:“國內(nèi)外對大電網(wǎng)諧波振蕩問題沒有系統(tǒng)性研究,對它的研究是為我國乃至全球電網(wǎng)行業(yè)解題。公司通過揭榜掛帥機制賦能,讓我可以安心、專心、全心投入到這項研究中。”

  “隨著改革不斷深化,廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到充分激發(fā),企業(yè)改革發(fā)展活力動力顯著增強。”中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理兼人力資源部主任王嘉君說。“十三五”期間,南方電網(wǎng)建成2個國家級創(chuàng)新平臺,支持編制了12項國際標(biāo)準(zhǔn)和35項國家標(biāo)準(zhǔn),在特高壓柔性直流輸電技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑,建成世界首個特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程,該工程創(chuàng)下19項世界第一。

  管理層能上能下

  “改革不只局限在創(chuàng)新領(lǐng)域,管理層也正在進(jìn)行大刀闊斧的改革。”王嘉君介紹,南方電網(wǎng)緊緊抓住“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”這個改革的牛鼻子,推進(jìn)新型經(jīng)營責(zé)任制建設(shè)。注重完善企業(yè)治理,應(yīng)建董事會的子企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù),積極落實董事會職權(quán),健全授權(quán)體系,有效保障經(jīng)理層依法行權(quán)。

  管理人員“能上不能下”,一直是深化國企改革的難點問題。南方電網(wǎng)堅定不移推動一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議、一人一表設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),動真碰硬推進(jìn)改革。

  深圳供電局作為全國“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè),是公司管制類業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核制度時,深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設(shè)計為組織績效考核得分、個人貢獻(xiàn)度得分和紅線事項3部分,既體現(xiàn)差異性,又體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。“去年深圳客戶年平均停電時間(低壓)僅24.6分鐘/戶,管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先。這一成績與深化改革激發(fā)各級人員的積極性是分不開的。”深圳供電局總經(jīng)理李敏虹說。

  目前,南方電網(wǎng)下屬174家子公司、692家分公司已全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時,堅持黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結(jié)合,目前已有27家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度,其中今年上半年新增6家。在此基礎(chǔ)上,南方電網(wǎng)大力推行管理人員末等調(diào)整、不勝任退出。通過強化考核結(jié)果應(yīng)用、從嚴(yán)管理監(jiān)督等組合拳,今年以來退出各級管理人員達(dá)652人,“能上能下”真正落到實處。

  敞開升職加薪通道

  改革從總部改起。今年上半年,南方電網(wǎng)總部示范帶頭,先后拿出包括總部部門及二級單位副職等各層級管理崗位64個,面向公司系統(tǒng)公開選聘,力度之大、規(guī)模之廣為歷年之最。全公司系統(tǒng)共有1076人自薦報名,最熱門崗位有88人報名,掀起了競爭上崗熱潮。

  “被錄用最好,就算不成功,也是一次難得的鍛煉機會。”來自廣西電網(wǎng)公司梧州供電局的潘曉君報考了總部的主管崗位,“遴選的方式公平、公正,只要符合崗位要求,三級、四級單位的員工都可以報名”。通過這次選聘,一批來自西部地區(qū)、基層三四級單位的優(yōu)秀人才充實到總部隊伍中。

  在總部的示范帶動下,公司系統(tǒng)各單位迅速跟進(jìn),相繼拿出一批崗位開展公開競聘,“賽場選馬”的氛圍在南方電網(wǎng)日益濃厚。廣東電網(wǎng)公司開展7個三級副崗位、97個四級正(副)崗位公開競聘,崗位競爭比例最高達(dá)69:1。廣西電網(wǎng)公司對本部四級正及以下490個崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”。

  改革激活了南方電網(wǎng)的人才流動。從去年開始,南方電網(wǎng)創(chuàng)新干部人才實踐鍛煉機制,啟動實施“百千人才去基層到西部計劃”,聚焦服務(wù)國家重大區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,選派1500余名干部人才交流掛職,讓這些干部在實踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

  改革不僅打破了“鐵飯碗”,還砸掉了“大鍋飯”,實現(xiàn)“干多干少不一樣”,做到收入“能增能減”。“在我的薪酬中,績效部分占比達(dá)80%,干得越好,拿到的薪酬就越多,干勁十足。”南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司人工智能專家梁凌宇帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團(tuán)隊通過算法實現(xiàn)了20多種線路常見缺陷的自動識別,極大地減輕了基層員工負(fù)擔(dān),提高了巡線效率。

  堅持面向基層、服務(wù)基層,將薪酬待遇向一線傾斜。2020年,南方電網(wǎng)累計獎勵約8萬名基層人員。

  通過開展系統(tǒng)性改革,今年上半年,南方電網(wǎng)營收同比增長22.1%,兩年平均增長9.3%,全員勞動生產(chǎn)率同比增長29.5%,以改革促發(fā)展取得實效,實現(xiàn)“十四五”良好開局。

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