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了解這八點(diǎn),解決99%光伏電站項(xiàng)目問題

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-06-23 17:39:54
2021年以來,國家發(fā)改委、國家能源局等光伏行業(yè)主管部門相繼出臺了一系列利好政策,國內(nèi)光伏市場得到了進(jìn)一步的推動,掀起了新一輪大型電站建設(shè)高潮。
 
筆者結(jié)合目前開發(fā)的光伏電站,將前期項(xiàng)目開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等開發(fā)過程中可能遇到的問題匯總?cè)缦?,供大家參考?/section>
 
一、資金問題:
 
縱觀國內(nèi)開發(fā)的光伏電站項(xiàng)目,因?yàn)橘Y金問題引發(fā)的矛盾已出現(xiàn)多起,既有施工人員與工長之間的矛盾,又有供應(yīng)商和分包單位的矛盾,甚至還出現(xiàn)過工人罷工的事件,歸根結(jié)底仍是資金問題。另外一般項(xiàng)目地處偏僻,如遇到突發(fā)情況急需用錢,再尋求支援并不現(xiàn)實(shí),所以施工現(xiàn)場同樣需要一些流動資金,建議現(xiàn)場配備財(cái)會人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金及工程款項(xiàng)的管理。
 
二、資料、手續(xù)方面
 
1.續(xù)辦手續(xù)匯總和資料整理問題
 
項(xiàng)目在開展過程中總包方,有許多資料都需進(jìn)行整理和匯總,包括分包單位的資料,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。對書面形式的文件往來缺少要求,致使施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實(shí)后卻沒有任何記錄,對后期工程結(jié)算時(shí)可能會造成一些負(fù)面影響。
 
解決方案:培訓(xùn)資料員,系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料制作,制作模板形成程式化的東西,以后可以直接拿來套用。
 

 

三、電氣方面
 
1.組件接地不美觀的問題
 
一般組件接地是從支架焊接扁鐵,接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地,顯得不是很規(guī)整。
 
解決方案:這個(gè)問題現(xiàn)場沒有解決,只能是盡量做統(tǒng)一了??梢試L試以下操作:施工隊(duì)進(jìn)場以后,先把全場接地做完了,留好余量,把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。
 
2.現(xiàn)場指導(dǎo)的問題
 
有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),設(shè)備有什么問題還需要打電話聯(lián)系,有的問題在電話理解是好長時(shí)間對方也不能明白。
 
解決方案:簽合同時(shí),注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導(dǎo)的要求。
 
 
3.優(yōu)化設(shè)計(jì),要技術(shù)協(xié)議,進(jìn)不去拆墻的問題
 
135kV開關(guān)柜室設(shè)備進(jìn)不去,沒辦法只能拆墻。2美變基礎(chǔ)不合適。
 
解決方案:及時(shí)和供應(yīng)總公司所要技術(shù)協(xié)議,相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀,發(fā)現(xiàn)圖紙中的不合適之處,及時(shí)提出,及時(shí)調(diào)整。
 
4.廠家培訓(xùn)的問題
 
有些廠家人員來到現(xiàn)場,如果沒有設(shè)備問題,他們就只是鉆在宿舍里。要求他們做個(gè)培訓(xùn),他們總是說合同條款里沒有。
 
解決方案:合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。
 
5.穿線管拐直角彎兒的問題
 
配電箱內(nèi)部穿墻管是90度直角彎頭焊接,在后期穿線時(shí)特別不好穿進(jìn)去。
 
解決方案:考慮線徑,在拐彎處,用彎度較小的彎頭。
 
四、材料方面
 
1.組件背板的損傷問題:
 
安裝工程中,背板有劃傷的現(xiàn)象。有時(shí)候一不小心,就劃了一道印。
 

解決方案:給工人進(jìn)行必要培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范

 

2.組件鋼化玻璃摔碎的問題
 
組件搬運(yùn)、安裝過程中,有幾塊組件鋼化玻璃摔碎了。
 
解決方案:要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件,對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
 
 
3.組件色差的問題
 
開始安裝組件的時(shí)候,每組之內(nèi)有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。
 
解決方案:打開多箱組件,擺成一片,挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。
 
4.不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重
 
安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。
 
解決方案:1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時(shí),要慢點(diǎn)兒擰,減少發(fā)熱,擰之前最好擦干凈,涂上黃油。
 
5.支架加工誤差較大的問題
 
支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大,沒有調(diào)整量,導(dǎo)致電池板安裝不整齊。
 
五、土建方面
 
1.電纜溝問題
 
圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的,如果按圖施工的話,機(jī)械開挖,很容易碰傷組件,人工開挖,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,延誤工期。
 
解決方案:與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),將電纜溝開在道路旁,這樣既省了人力,又加快了工程進(jìn)度。
 
2.門與門洞的配合問題
 
逆變器室的防火門安裝時(shí)都不同程度的剃掉一些門洞。
 
解決方案:第一,我們自己量的時(shí)候,告訴防火門制造商我們量的是門洞尺寸,對方應(yīng)該預(yù)留安裝余量。第二,要求防火門廠商直接自己來量門洞。
 
3.逆變器室外的爬梯問題
 
逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時(shí)候預(yù)留的,但是當(dāng)時(shí)沒有考慮到保溫板的厚度,導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊,無法上人。
 
解決方案:下次記得考慮保溫板厚度。
 
4.逆變器室墻上檐的問題
 
逆變器室外貼保溫板,然后抹灰,給人的感覺好像是墻體,其實(shí)是保溫板。這會導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r(shí)候,爬到最后,用手扶墻體的時(shí)候造成危險(xiǎn)。
 
解決方案:增加一個(gè)類似游泳池那樣的爬梯。
 
5. ±0.00以下使用小紅磚,電纜溝支架掉的問題
 
在施工隊(duì)伍砌筑35kV基礎(chǔ)時(shí),±0.00以下用的是多孔磚,而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通,同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時(shí)候發(fā)現(xiàn),支架有脫落的跡象,原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后,進(jìn)入有空的地方。
 
解決方案:修補(bǔ)方案是在支架多處打膨脹螺栓,以減輕每一個(gè)膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。
 
 
 
6.混凝土不夠用的問題
 
剛開始施工時(shí),可能出現(xiàn)了混凝土不夠使用的現(xiàn)象,經(jīng)常是支好模板,混凝土澆筑不上。
解決方案:讓施工隊(duì)上攪拌站。
 
六、35kV送出
 
1.風(fēng)大影響焊接的問題
 
一般電站項(xiàng)目位于邊疆風(fēng)較大,影響焊接。
 
解決方案:用土建澆筑用的模板,釘一個(gè)罩子,在這個(gè)罩子里焊接,可以擋風(fēng)。但是要注意防火。
 
2.現(xiàn)場施工沒有道路的問題
 
線路鐵塔一般設(shè)在路邊、據(jù)馬路十幾米的地方,有的地方一般車輛是進(jìn)不去的。
 
解決方案:沒有好的解決方案,因?yàn)椴粫榱诉@一個(gè)工程修一條路,只能是下次再做工程的時(shí)候注意車輛的選擇。
 
 
七、現(xiàn)場管理方面
 
1.廢品回收問題
 
現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。
 
解決方案:可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,讓施工方配合,整理好,注意防風(fēng),施工過程中,根據(jù)實(shí)際情況,階段賣掉,節(jié)約成本。
 
2.技術(shù)人員到場的問題
 
有一些廠家技術(shù)人員到場時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。
 
解決方案:打出富余量,讓廠家技術(shù)人員提前到場,一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn),另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

 

3.材料誰買的問題
 
現(xiàn)場的材料有時(shí)候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況,這時(shí)就需要二次采購,二次采購不明確,導(dǎo)致相互扯皮。
 
解決方案:明確采購方,出具書面通知,限期購買。

 

4.線軸被風(fēng)吹倒
 
放電纜的時(shí)候,為了放電纜方便,線軸一般立起來,但是博湖這邊風(fēng)大,很容易把線軸吹走。
 
解決方案:放線的時(shí)候立起來,收工時(shí),記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

 

5.設(shè)備廠家與物流公司的利益
 
設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司,但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。
 
解決方案:暫時(shí)沒想到好的解決方案,只能催廠家。

 

6.對施工隊(duì)的管理問題
 
制定對施工單位管理制度,可以在任何施工單位進(jìn)場時(shí),明確的通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù),使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則,不會再次出現(xiàn)一個(gè)分包單位跳過總包而向另一個(gè)分包單位索要管理費(fèi)用的事情再次出現(xiàn),建議形成文字版的書面協(xié)議,在每個(gè)施工單位進(jìn)場時(shí)都應(yīng)簽訂后保存,使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。

 

7.現(xiàn)場物資管理的問題
 
項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位,對其自己的物資可作出妥善的安置,但是對外單位的人員和物資卻是置之不理,隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。
 
解決方案:1)由建設(shè)單位管理物資,建立庫房,劃分區(qū)域,每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域,每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫房,嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2)建設(shè)單位指定地方,由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫房,自行看守。

 

8.貨物到場的問題
 
項(xiàng)目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場,延誤施工進(jìn)度。
 
解決方案:供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān),合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場的處罰辦法,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

 

9.物資看管問題
 
現(xiàn)場周圍沒有圍墻,圍欄間隙大,可以把物資從圍欄遞出去,容易發(fā)生盜竊事件。
 
解決方案:加強(qiáng)夜間巡邏,安排夜間值班人員。
 

 

10.設(shè)備廠家進(jìn)場時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費(fèi)項(xiàng)目
 
設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場之前,也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議,講好提供什么條件,比如說住宿只提供床位,不提供被褥,吃飯收費(fèi)等。

 

11.物資不能按時(shí)到貨,導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象
 
材料由誰買的問題?,F(xiàn)場的材料有時(shí)候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況,這時(shí)就需要二次采購,二次采購不明確,導(dǎo)致相互扯皮。 
 
解決方案:明確采購方,出具書面通知,限期購買
 
 
12.施工隊(duì)與施工隊(duì)之間配合問題
 
施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契,放電纜的時(shí)候,土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分,導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段,然后就得停下了。
 
解決方案:由建設(shè)單位出面,專門開幾次主題會議,協(xié)調(diào)所有施工隊(duì),建設(shè)單位要宏觀調(diào)控,必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。

 

13.廁所的問題
 
現(xiàn)場面積大,廁所少,經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。
 
解決方案:在廠區(qū)周圍,多建幾個(gè)臨時(shí)廁所,最后使用完成后,直接埋了即可。

 

14.現(xiàn)場的土建垃圾不及時(shí)清理的問題
 
現(xiàn)場的土建垃圾不及時(shí)清理,導(dǎo)致裝組件后,建筑垃圾不好清理。
 
解決方案:督促土建施工隊(duì),及時(shí)清理垃圾。

 

15.螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題
 
由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土,螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。
 
解決方案:讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵,這樣就好撿了。

 

16.進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理混亂
 
現(xiàn)場的進(jìn)出車輛較為容易的通行,沒有設(shè)立出門證,出門前檢查的環(huán)節(jié),有可能導(dǎo)致現(xiàn)場材料丟失的問題。
 
解決方案:車輛進(jìn)出現(xiàn)場,都要有相關(guān)的證件。出廠前,應(yīng)該增加出場前的檢查環(huán)節(jié)。

 

17.關(guān)于臨建房的問題
 
在項(xiàng)目部現(xiàn)場搭的臨建房是巖棉板的,只能一次使用。
 
解決方案:可以買集裝箱,改造成臨建房,這樣我們做完一個(gè)項(xiàng)目,可以運(yùn)到另一個(gè)現(xiàn)場,這樣節(jié)省費(fèi)用。
 
 
八、圖紙方面
 
1.圖紙問題
 
一般工程是邊出圖紙邊施工,藍(lán)圖總是比施工滯后。
解決方案:現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工,如果藍(lán)圖與電子版不一致,再讓設(shè)計(jì)院出變更。
 
2.催圖的問題
 
設(shè)計(jì)院接的設(shè)計(jì)任務(wù)特別多,基本上是哪個(gè)工程催的緊,就先做哪個(gè)工程的設(shè)計(jì)。一般項(xiàng)目會派專人在設(shè)計(jì)院催圖,圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計(jì)院回到本部后,出圖紙的速度馬上就慢下來了。
 
解決方案:專門安排一名同事在設(shè)計(jì)院催圖,一直等到圖紙全部出完之后再離開。
 
3.現(xiàn)場沒有設(shè)計(jì)院的主場代表
 
設(shè)計(jì)院在現(xiàn)場沒有駐場代表,圖紙中的問題不能得到及時(shí)的解決,需要寫反饋,然后發(fā)郵件到設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院再寫答復(fù),再簽字蓋章,然后掃描再發(fā)過來,很是費(fèi)時(shí)間。而且沒人盯著設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院答復(fù)的也比較慢。
 
解決方案:與設(shè)計(jì)院簽合同時(shí),添加設(shè)立駐廠代表的要求。
 

4.圖紙到的太晚,后期出大量設(shè)計(jì)變更,驗(yàn)收時(shí)問題太多。

 

來源:光伏服務(wù)

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