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打造共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈——國網(wǎng)遼寧電力推動“一體四翼”發(fā)展布局落地實施

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-07-14 14:26:56  作者:田春 顧波

  

  巴格達當?shù)貢r間7月1日凌晨,遠在伊拉克的遼寧電科院調(diào)試所副所長兼伊拉克80萬千瓦燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)項目經(jīng)理奇云峰與同事黃曉鵬、遲毛毛收看了慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會??赐甏髸?,他們立即投入到當天的機組調(diào)試工作中。遼寧電科院是國網(wǎng)遼寧省電力有限公司開展國際業(yè)務的直接參與者,為中國技術(shù)“走出去”作出了貢獻。

  國網(wǎng)遼寧電力結(jié)合自身發(fā)展實際,圍繞建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標,提高站位,堅持高質(zhì)量發(fā)展,加快優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),推動“一體四翼”發(fā)展布局在遼寧落地實施,取得成效。

  協(xié)調(diào)聯(lián)動“一盤棋”

  國家電網(wǎng)公司發(fā)布“一體四翼”發(fā)展指導意見和五大實施方案后,國網(wǎng)遼寧電力第一時間成立“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌推進各項工作,該公司各部門、各機構(gòu)、各單位細化分解工作任務,加強橫向協(xié)調(diào)、縱向銜接,形成上下聯(lián)動、層層落實的工作局面。

  國網(wǎng)遼寧電力發(fā)展策劃部主任蘇安龍介紹,該公司著重夯實電網(wǎng)“一體”基礎(chǔ),滾動完善“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃,實施電網(wǎng)綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創(chuàng)造“五大提升”工程,提出“打造無約束新能源接入和無約束業(yè)擴報裝的遼寧電網(wǎng)”,確保遼寧電網(wǎng)在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

  今年,國網(wǎng)遼寧電力選取了14個試點區(qū)域打造“無約束業(yè)擴報裝”目標網(wǎng)架片區(qū),將全過程辦電時間將壓縮至15個工作日內(nèi),配套電網(wǎng)項目管理流程時限壓縮至90日內(nèi)。通過實施相關(guān)舉措,國網(wǎng)遼寧電力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作,共建生態(tài)、共享發(fā)展,打造共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

  各類業(yè)務齊發(fā)力

  “‘電e票’這款產(chǎn)品太好了!不僅幫我們企業(yè)解決了短期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)難題,還為我們節(jié)省了30多萬元的利息支出。”5月9日,本溪鋼鐵(集團)有限責任公司副總經(jīng)理高烈對本溪供電公司負責人說。

  本鋼集團是國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。年初以來,該企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,資金周轉(zhuǎn)存在一定壓力。“了解到我們的困難后,本溪供電公司聯(lián)絡國網(wǎng)電商平臺、江蘇銀行,幫我們順利完成了‘電e票’交費協(xié)議簽署。根據(jù)協(xié)議,江蘇銀行先替我們墊付電費,待資金回籠后,我們再將這筆電費支付給江蘇銀行,只需承擔極低的利率支出。使用‘電e票’既保證了我們按時交納電費,又減輕了我們的資金壓力。”本鋼集團財務部副部長瞿宏偉說。4月末,本鋼集團利用“電e票”平臺,經(jīng)過創(chuàng)建訂單、票據(jù)背書、現(xiàn)金貼息、資金支付等流程,僅用7小時就成功支付電費3.22億元。

  國網(wǎng)遼寧電力還以東北能源大數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ),建設遼寧省污染防治精準管控平臺,并在盤錦市試點監(jiān)測涉及限產(chǎn)限排管控的企業(yè),取得初步成效。截至目前,包括污染防治平臺在內(nèi),東北能源大數(shù)據(jù)中心研發(fā)數(shù)據(jù)分析應用數(shù)字產(chǎn)品11項,實現(xiàn)數(shù)據(jù)類收入2140萬元。

  遼寧省生態(tài)環(huán)境廳副廳長陶寶庫說:“我們通過電力平臺監(jiān)測分析涉及限產(chǎn)限排管控要求的33家企業(yè),發(fā)現(xiàn)疑似違規(guī)生產(chǎn)情況后,均第一時間啟動了風險預警。我們還應用污染防治精準管控平臺,在盤錦市實現(xiàn)了環(huán)保設備‘云上查’、排污監(jiān)管‘線上盯’、環(huán)境執(zhí)法‘事前管’,使污染防治工作由過去‘先污染后治理’的模式轉(zhuǎn)為‘智能研判、提前預防’。”

  國網(wǎng)遼寧電力準確把握各類業(yè)務發(fā)展定位、方向和重點,分類指導、精準施策,不斷提升企業(yè)的核心競爭力、業(yè)務盈利水平和服務保障水平,努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

  “一帶一路”亮品牌

  國網(wǎng)遼寧電力堅持“一盤棋”思想,發(fā)揮各業(yè)務板塊的協(xié)同效應,按照“一體四翼”發(fā)展布局要求,超前謀劃、不斷拓展國際業(yè)務,持續(xù)提升境外項目的效益貢獻。

  作為國網(wǎng)遼寧電力國際業(yè)務的直接參與者和實踐者,遼寧電科院在國內(nèi)外電力建設領(lǐng)域樹立了遼電“調(diào)試鐵軍”的品牌形象。“中國電力同行們差異化制訂服務專項方案,按照我們伊拉克電力部的要求,提前完成階段性調(diào)試任務和132千伏線路定值計算,趕上了工程前期受地區(qū)安全形勢和疫情等多方面影響而耽誤的工期。”業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理兼工程師亞何亞·哈米德說。

  國網(wǎng)遼寧電力服務的國際調(diào)試市場涉及越南、老撾、巴基斯坦、白俄羅斯、博茨瓦納等國家和地區(qū)。該公司除了加強與既有總承包企業(yè)的緊密合作,還不斷擴大國際業(yè)務合作“朋友圈”,依托境外工程的核心技術(shù)優(yōu)勢,深耕亞洲、非洲存量電力建設市場,扎實推進伊拉克、蒙古等國家增量市場,努力挺進歐洲國家市場。

  目前,遼寧電科院按照國網(wǎng)遼寧電力統(tǒng)一要求,從傳統(tǒng)的“調(diào)試+試驗”的工程技術(shù)服務模式轉(zhuǎn)型成為“前瞻+調(diào)試+試驗+調(diào)試技術(shù)咨詢+項目建設技術(shù)總咨詢”的工程高端服務模式,已簽訂巴基斯坦賈姆肖羅項目、博茨瓦納改造項目、伊拉克阿瑪拉燃機單循環(huán)改聯(lián)合循環(huán)項目等多項合作協(xié)議,待履行合同額4534萬元,正密切跟蹤的項目合同額約1.7億元,涉及6個國家或地區(qū)的10個項目。

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