習近平總書記指出,國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。
改革,是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,以前所未有的決心和力度,開啟了氣勢如虹、波瀾壯闊的全面深化改革新征程,而深化國有企業(yè)改革是其中的重要篇章。
2023年6月,國務院國資委黨委以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點,乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動。2024年7月,黨的二十屆三中全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》,對全面深化國企改革作出一系列新的重大部署。中國華電集團有限公司黨組第一時間貫徹落實黨中央、國務院決策部署,進一步加強改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效,鞏固和深化解決體制性障礙、機制性梗阻、創(chuàng)新性政策方面的改革成果,推動在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新突破。
更加注重系統(tǒng)集成
系統(tǒng)觀念是具有基礎性的思想和工作方法。習近平總書記強調:“謀劃和推進改革,必須堅持系統(tǒng)觀念、全局觀念,強化戰(zhàn)略思維、辯證思維,分輕重緩急,更加注重系統(tǒng)集成。”《決定》對進一步全面深化改革進行頂層設計、總體謀劃,推動改革不斷向廣度和深度進軍。落實《決定》部署,必須加強各項改革舉措的協(xié)調配套,推動各領域各方面改革舉措同向發(fā)力、形成合力。
中國華電在新一輪全面深化改革啟動之初,便與一流企業(yè)創(chuàng)建、價值創(chuàng)造提升行動一體謀劃、統(tǒng)籌部署,既抓方案協(xié)同,也抓落實協(xié)同,更抓效果協(xié)同,健全“高效辦成一件事”的重點事項清單管理機制和常態(tài)化推進機制,構建各主體權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度,以系統(tǒng)觀念謀劃和推進改革。
加強黨的領導與公司治理相統(tǒng)一。全面落實“兩個一以貫之”,分層分類編制黨組織前置研究事項清單范本,科學界定黨委(黨組)“定”和“議”的職責范圍,使黨的領導融入公司治理組織化、制度化、具體化,形成以公司章程為統(tǒng)領、以“三重一大”決策制度、各治理主體議事規(guī)則等為支撐的公司治理制度體系。
推進董事會配齊建強高效運作。充分發(fā)揮董事會作為公司治理核心的功能作用,出臺深化子企業(yè)董事會建設專項行動方案,科學確定董事會應建盡建及外部董事占多數(shù)企業(yè)清單,完善董事會規(guī)范運行制度體系。建立直屬單位和基層企業(yè)兩級“多元化”外部董事人才庫,建立出資人列席子企業(yè)董事會會議、專職董事現(xiàn)場觀摩學習集團公司董事會和“企情問詢”等工作機制。
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度管理。構建“三橫(一級、二級、三級業(yè)務領域)三縱(基本制度、專項制度和實施細則)”制度圖譜,建立制度分級分類管理名錄,促進各類制度更加成熟定型,形成“一體系、一張網”具有華電特色的現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式。
進一步全面深化改革的總目標是眾多目標的組合和集成,中國華電把著力點放到加強系統(tǒng)集成上,善打“組合拳”避免“碎片化”,讓各類主體充分發(fā)揮主觀能動性,激發(fā)“化學反應”,打通高質量發(fā)展的淤點堵點,最大程度釋放改革紅利,聚合起整體推進改革的磅礴力量。
更加注重突出重點
科技創(chuàng)新是本輪國企改革的關鍵詞。國企改革深化提升行動實施以來,中國華電大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“四個面向”,強化科技創(chuàng)新主體地位,不斷向能源技術創(chuàng)新要動力、要效益,努力把能源技術及其關聯(lián)產業(yè)培育成帶動我國產業(yè)升級的新增長點。
努力成為原創(chuàng)技術的創(chuàng)新組織者——
中國華電深化產學研用融合創(chuàng)新,與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體深度合作,推動建設“水圈科學與水利工程”“清潔高效透平動力裝備”“機器人技術與系統(tǒng)”3個全國重點實驗室分室,組建燃機、氫能、工業(yè)軟件、人工智能等4個領域創(chuàng)新聯(lián)合體,建成國家能源分布式能源研發(fā)(實驗)中心、火力發(fā)電系統(tǒng)能效檢測技術實驗平臺等多個國家級創(chuàng)新平臺。
努力成為原創(chuàng)技術的研發(fā)供給者——
立足國家所需、兩鏈所困、產業(yè)所趨,集聚優(yōu)勢資源力量強化原創(chuàng)性引領性科技攻關,爭當原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”。中國華電積極承擔重大攻關任務,在國內率先構建起電力全譜系“華電睿”系列國產自主可控電力工控產品,有力促進能源電力固鏈補鏈強鏈。大力推進燃氣輪機關鍵技術和核心部件自主化攻關,成立燃機技術公司,自主研制的E級燃機一級動葉成功掛機運行驗證。
努力成為原創(chuàng)技術的市場應用者——
為暢通科技成果轉化機制,中國華電帶頭優(yōu)先使用首臺(套)裝備、首批次材料、首版次軟件等自主創(chuàng)新成果,積極提供應用場景,建立了“三首”采購綠色通道,全國首臺全國產化F級50兆瓦重型燃氣輪機在華電投入商業(yè)運行。
努力成為戰(zhàn)新產業(yè)的創(chuàng)新引領者——
中國華電大力推動科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合,加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè),構建延伸“氫”“儲”“碳”“智”等能源新技術新產業(yè)新模式。建成國內首個飛輪+鋰電池復合儲能火力發(fā)電聯(lián)合調頻項目,完成國內首臺兆瓦級PEM電解水制氫裝置開發(fā)及應用,高質量投產遼寧華電鐵嶺25兆瓦風電離網儲能制氫一體化示范項目、華電內蒙古包頭20萬千瓦可再生能源制綠氫示范項目,積極研究推進“新能源+氫儲氨醇”一體化發(fā)展。
如今,科技創(chuàng)新“關鍵變量”已經轉化成為中國華電高質量發(fā)展“最大增量”。
要走好科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展的路子,就必須堅持以人才為核心集聚創(chuàng)新要素,充分激發(fā)科技隊伍活力。緊盯難點、定點攻堅,中國華電正加快探索。一方面,完善創(chuàng)新精準考核和中長周期考核激勵機制,以鮮明的導向加大對創(chuàng)新骨干人員的激勵力度。另一方面,進一步細化在履職盡責前提下免予追責的具體情形和適用條件,真正落實創(chuàng)新包容機制。
在國電南自維美德公司工作多年的吳科,今年又收獲了一筆獎勵。
作為研發(fā)中心主任,熱控專業(yè)的技術帶頭人吳科為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小貢獻。他參與研發(fā)的“華電睿藍”自主可控DCS,解決了能源領域重大裝備關鍵核心技術“卡脖子”問題,其成果榮獲中國電力科學技術進步一等獎,目前已在近30臺機組投運或實施。
強化正向激勵,他不是唯一的受益者。近兩年公司投入各類人才專項獎勵、特殊獎勵資金達4500萬元,提高了關鍵崗位人員待遇,人才流失、制約活力的病根相繼被拔掉。
剛成立不久的華電燃機公司,作為激勵改革的重點單位,打破了研發(fā)設計人員“吃大鍋飯”的傳統(tǒng),技術工時制和設計優(yōu)化管理,讓多勞多得充分體現(xiàn)。
國企改革,重在釋放活力、提高效率。中國華電豐富改革工具包,完善市場化薪酬分配機制,靈活開展中長期激勵,徹底打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”,建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”。
管理人員能上能下。集團總部建立“一人一表單”績效考核責任書,以上率下落實管理人員經營管理責任,各級子企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度覆蓋面達到100%。
員工能進能出。探索項目合作、技術咨詢等“互兼互聘”的柔性引才,建設“人才市場平臺+3個核心系統(tǒng)(人才選聘、人才評價和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng))”人力資源市場,強化“勞動合同+崗位合同+績效考核”聯(lián)動,形成進出通暢、靈活高效的用工機制。
收入能增能減。全面構建SAI(戰(zhàn)略、考核、激勵)考核激勵體系,集團內同層級經理層成員薪酬差距達2.8倍。在落實“3+2”中長期激勵的基礎上,設立登高獎勵、揭榜獎勵、即時獎勵等專項獎勵機制,避免撒胡椒面式的薪酬普漲,將更多的薪酬增長空間用于高業(yè)績人員和高端人才引進方面。
機制活了、權限大了、收入高了,一系列改革舉措有效激發(fā)了科研人員干事創(chuàng)業(yè)積極性,真正讓干部職工敢為、敢闖、敢干、敢創(chuàng),為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。
更加注重改革實效
問題是時代的聲音,回答并指導解決問題、取得實效是理論創(chuàng)新與制度建設的根本任務。
習近平總書記強調,進一步全面深化改革,要直面問題,強化問題意識,突出問題導向,圍繞發(fā)展所需,順應民心所向,著力解決制約高質量發(fā)展的堵點問題,增強改革的針對性、實效性。
發(fā)展始終是中國華電的第一要務。打通風光大規(guī)模高比例發(fā)展的堵點,加快構建新型電力系統(tǒng),是能源電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。
駕馭大漠長風,舞動波濤駭浪,采集金色陽光......在祖國廣袤的大地上,中國華電產出的澎湃清潔電力無遠弗屆,新能源發(fā)展勢頭方興未艾??吹靡姷淖兓⒕鄣钠鸬膭恿?、可持續(xù)的發(fā)展,是中國華電全面深化改革在新時代大潮中交出的精彩答卷。
截至目前,中國華電發(fā)電裝機容量超2.2億千瓦,清潔能源裝機占比達53.4%,營業(yè)收入、利潤總額等主要經營指標同比大幅提升,獲評國資委年度經營業(yè)績考核和中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務考核“雙A”級......每一個數(shù)字、每一項榮譽都標注著改革的深度、丈量著發(fā)展的高度。
11月18日至19日,華電集團在涼山州鹽源縣境內的三個光伏項目共51萬千瓦投產,為華電在川新能源開發(fā)一次性投產最大容量。
這是中國華電新能源迅猛拓展的一個縮影。
“十四五”期間,中國華電把水風光電作為發(fā)展的主攻方向,大力推進西北沙戈荒、西南水風光、沿海海上風電、東中部集中式和分布式、東北“新能源+”等基地化、集群化開發(fā)建設,構建形成“3+N”風光電空間布局,力爭在“十四五”末非化石能源裝機占比達到50%,清潔能源裝機占比接近60%。
公司在新疆主導開發(fā)的全國首個“沙戈荒”大基地610萬千瓦外送通道新能源項目加緊建設,建成后每年可新增綠電142億千瓦時。統(tǒng)籌水電開發(fā)和生態(tài)保護,在金沙江上游、中游等流域建設了一批大型水電站和水風光一體化項目。拓寬應用場景,提升多元供給水平。中國華電把握新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式,加強與地方政府和產業(yè)鏈上下游企業(yè)的對接交流,擴大攜手共進的“朋友圈”,拓寬“新能源+”應用場景,推動光伏發(fā)電和傳統(tǒng)多業(yè)態(tài)的深度融合。世界單體最大的華電天津海晶100萬千瓦“鹽光互補”項目全容量并網發(fā)電,創(chuàng)造了“水上光伏發(fā)電、水面蒸發(fā)制鹵、水下水產養(yǎng)殖”的新模式。
走過千山萬水,仍需跋山涉水。
2022年,中國華電發(fā)電總裝機1.91億千瓦,其中風光裝機為3755.44萬千瓦,占比19.67%,清潔能源裝機占比47.2%。
2023年底,中國華電光伏、風電的裝機規(guī)模,已經分別達到2682萬千瓦和2947萬千瓦,風光裝機合計5630萬千瓦,已經較2022年增長了近50%,清潔能源裝機占比也上升到51.4%。
2024年上半年,中國華電風光裝機規(guī)模已突破6400萬千瓦,新能源發(fā)展正在提速疾進!
改革無止境,揚帆再出發(fā)。中國華電將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,堅定不移把全面深化改革推向深入,不斷做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),加快建設世界一流清潔低碳能源企業(yè),充分發(fā)揮國有經濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。
來源:華電集團
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