2024年3月20日，由OFweek維科網(wǎng)及旗下權(quán)威的光伏專(zhuān)業(yè)媒體-維科網(wǎng)*光伏、維科網(wǎng)*儲(chǔ)能共同舉辦的“OFweek 2024工商業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨光儲(chǔ)招商會(huì)”在深圳隆重舉行。
本次會(huì)議以“零碳光儲(chǔ)共創(chuàng)未來(lái)”為主題，邀請(qǐng)了光伏和儲(chǔ)能行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家、知名廠商、光儲(chǔ)一體化企業(yè)、電站運(yùn)營(yíng)服務(wù)商以及投融資機(jī)構(gòu)等各界人士共聚一堂，重點(diǎn)聚焦工商業(yè)光儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，探討光儲(chǔ)融合、能源轉(zhuǎn)型以及光儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展新模式，分享系統(tǒng)與運(yùn)維解決方案成果，助力工商企業(yè)降本增效，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
本次會(huì)議上，中國(guó)電建華東院建管公司智慧板塊黨支部書(shū)記高工向陽(yáng)先生帶來(lái)《智慧化助力光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)》的主題報(bào)告。
向陽(yáng)(圖)
首先，向陽(yáng)從當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了解讀。
他分析認(rèn)為，在“碳中和”的大背景下，2021年以來(lái)全球及國(guó)內(nèi)光伏新增裝機(jī)規(guī)模保持較高增速，考慮到應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓寬、產(chǎn)業(yè)鏈仍有降本空間、全球需求保持旺盛以及國(guó)家相關(guān)支持政策的大力推動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)仍將保持大規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。
受益于風(fēng)光儲(chǔ)大基地以及國(guó)家政策支持，光伏風(fēng)電項(xiàng)目出現(xiàn)井噴，周期短，要求高，智慧化解決方案、智慧工地的應(yīng)用也隨之跟了上來(lái)，通過(guò)BIM、無(wú)人機(jī)應(yīng)用、系統(tǒng)平臺(tái)等形成了一套智慧化解決方案，同時(shí)也帶來(lái)了一些管理難點(diǎn)，需要管理人員投入時(shí)間精力根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行管控、數(shù)據(jù)應(yīng)用等問(wèn)題。
然而，隨著智慧工地和智慧建管系統(tǒng)的普及，光伏行業(yè)正邁向數(shù)字化時(shí)代。各企業(yè)應(yīng)用信息化數(shù)字化技術(shù)，輔助項(xiàng)目管理，一定程度上緩解了項(xiàng)目管理化；實(shí)際項(xiàng)目一線建設(shè)期全力以赴搞建設(shè)、并網(wǎng)后重點(diǎn)補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，信息化數(shù)字化未能落到實(shí)處。
與此同時(shí)，他著重分析了光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)期智慧化現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，包括管理經(jīng)驗(yàn)不足；現(xiàn)場(chǎng)檢查耗時(shí)、不準(zhǔn)確；協(xié)調(diào)問(wèn)題突出；過(guò)程質(zhì)量管控欠佳等問(wèn)題。
對(duì)于如何應(yīng)用智慧化助力光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)，向陽(yáng)認(rèn)為，要從履約標(biāo)準(zhǔn)化管理場(chǎng)景、協(xié)同管理場(chǎng)景、現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)景、智慧化施工管理場(chǎng)景四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)全流程的智慧化，才能更加高效建設(shè)光伏發(fā)電場(chǎng)。
他進(jìn)一步指出，通過(guò)匯集智能設(shè)備和管理工具采集的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析、研判，幫助項(xiàng)目管理者快速掌握全局情況、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)所在，提升項(xiàng)目管理信息化水平。
針對(duì)履約標(biāo)準(zhǔn)化管理場(chǎng)景，根據(jù)工程項(xiàng)目管理思維，基于WBS理念，以PDCA為原則，以成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目管理動(dòng)作轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的任務(wù)驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目管理工具。同時(shí)，形成項(xiàng)目報(bào)批、質(zhì)量管理、投資管理等履約管控20個(gè)管控方面的任務(wù)清單，明確人員在管理活動(dòng)中“做什么”、“誰(shuí)去做”、“怎么做”，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到位、流程規(guī)范的管理方式，消除管理通病，提升了履約管理效率。
針對(duì)協(xié)同管理場(chǎng)景，基于電子沙盤(pán)疊加施工布置圖，提升現(xiàn)場(chǎng)踏勘成效，幫助形成最符合工程實(shí)際情況的布置方案。通過(guò)建立項(xiàng)目作戰(zhàn)圖，將方案、踏勘和工作任務(wù)進(jìn)行有效聚合，從而提高組織管理的效率和效果。幫助團(tuán)隊(duì)清晰地了解項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配和目標(biāo)達(dá)成情況，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)景，自研無(wú)人機(jī)航拍圖片+AI深度學(xué)習(xí)的進(jìn)度管理技術(shù)，建立了無(wú)人機(jī)航拍巡視完成統(tǒng)計(jì)分析模型。該方法在準(zhǔn)確率、召回率以及平均精確率均值達(dá)95%。同時(shí)，結(jié)合資源投入數(shù)據(jù)，形成工效分析預(yù)警模型，分析滯后原因，及時(shí)調(diào)整。根據(jù)班組施工效率，測(cè)算工期。通過(guò)AI算法對(duì)圖像進(jìn)行處理和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和警示，關(guān)聯(lián)責(zé)任人，形成安全閉環(huán)。并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)高發(fā)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)教育和整改，預(yù)防安全事故。
針對(duì)智慧化施工管理場(chǎng)景，通過(guò)智能化打樁施工裝備、無(wú)人機(jī)吊裝、機(jī)械自動(dòng)安裝組件等方式，實(shí)現(xiàn)施工流程的自動(dòng)化、智能化與高效化，有效減少人工干預(yù)，提高施工精度與效率。
這一系列智慧化的舉措，不僅顯著提升了光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量和速度，更為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，助力光伏發(fā)電場(chǎng)建設(shè)邁向新高度。
來(lái)源：OFweek
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