從創(chuàng)立一家企業(yè)到引領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)，他和他倡導的薄膜太陽能，引爆了一場宏大的能源替代革命浪潮。現(xiàn)在，他所掌握的薄膜太陽能技術(shù)已經(jīng)成為全球最高水平，他的新能源帝國也已經(jīng)初具雛形。

　　在人類歷史上，總有一些逆人群而行的先知先覺者、離經(jīng)叛道者，或者領(lǐng)先于世的拓荒者，躲不開被嘲笑，背負“瘋子”或“騙子”之類罵名的宿命。

　　李河君就是其中之一。好在他并不“孤獨”。

　　比如英國鋼鐵大王威爾金森。他在產(chǎn)業(yè)革命時期，于一片質(zhì)疑聲中建造了第一艘鐵船，被人罵為“鐵瘋子”。他寫信給朋友說：“它符合我的一切期望，并且說服了那些不相信的人，這些人的數(shù)目是千分之九百九十九”。

　　2016年7月2日，在令人期待的“漢能移動能源戰(zhàn)略暨全太陽能汽車發(fā)布會”上，李河君以幽默的口吻說，“當年做金安橋水電站，全中國都笑話我們；后來做薄膜太陽能，全世界都笑話我們”。此前，他也曾回顧過，“漢能在20多年成長過程當中，一直是在質(zhì)疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對，但是，如果我知道這個事是正確的話，我就會努力去做，不管別人怎么看”。

　　李河君在創(chuàng)造漢能“兩個傳奇”中，也恰恰經(jīng)歷了兩次“瀕臨絕境”！

　　1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)幾年賺了七、八千萬元人民幣之后，始入水電行業(yè)；2002年，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南金沙江。當時，沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬級千瓦的水電站，但他敢冒風險，一口氣簽下了金沙江中游“一庫八級”中的6座百萬級千瓦水電站建設(shè)項目，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦、總投資高達750億，最后幾經(jīng)博弈只保住了其中的金安橋水電站項目。

　　接著，便是漫長的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質(zhì)疑，頂住了來自各方面的種種偏見和偏激行為，頂住了大壩截流時洪水肆虐的嚴峻考驗，頂住了海拔超過兩千米高原作業(yè)的艱難，頂住了命懸一線的資金拮據(jù)……

　　李河君曾回憶說，“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當時已并網(wǎng)發(fā)電……”

　　在最困難的時候，李河君拿出了那股子決戰(zhàn)到底的拼勁、狠勁：一面把漢能多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，一面動員全體員工使出千方百計，吞下千辛萬苦，不吝千言萬語，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過了一劫，經(jīng)受住了第一次“瀕臨絕境”，堅持到了最后的勝利。

　　一座全球最大的比葛洲壩還大10%的民營水電站，就這樣歷時10個年頭、8個整年以及投資超過200億而“非常形象”地屹立于金沙江上。那江水滔滔，是劫后余生的詠嘆？還是決勝斗志的豪唱、企業(yè)家精神的歡歌？

　　至少15年以前，美國管理學家吉姆·柯林斯曾用飛輪來比喻杰出企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖的堅韌品格與持續(xù)力。任何企業(yè)都不會一夜之間實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的躍升，他在2001年出版的同名書中這樣寫道，“無論最終的結(jié)果多么富有戲劇性，從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來不會突然降臨。這里沒有決定性的行為，沒有雄偉的規(guī)劃，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有一個幸運的突變，更沒有奇跡的瞬間”，“可堅持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個能夠預測的模式——從積累到突破，要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內(nèi)，堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會積累起動量，最終實現(xiàn)突破”?？铝炙惯€說，一旦飛輪開始旋轉(zhuǎn)，就不會停下來。

　　金安橋水電站落成后，李河君沒有停下來，也停不下來。不斷地“做大做強做優(yōu)”，使他永遠放棄了自我叫停。他，又用了差不多8年時間，移師深耕薄膜太陽能和移動能源領(lǐng)域。從2009年起，他又幾乎把自己10多年在水力發(fā)電項目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽能技術(shù)的研發(fā)和裝備制造上，累計投入達上百億美金，率先占領(lǐng)了全球該領(lǐng)域的技術(shù)和市場制高點。

　　由于這個“漢能傳奇”的人類意義、時代意義和社會意義等，顯然非頭一個“漢能傳奇”能夠等量齊觀。因此，挑戰(zhàn)性也一定更大，擺在漢能人面前也一定不會是一馬平川。李河君常說，“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長”。其實，此話更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長，也必須經(jīng)歷前所未有的歷練”。

　　2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發(fā)電”股價持續(xù)上漲以及李河君個人財富一度超過王健林、馬云而成為新的內(nèi)地首富后不到兩個月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價斷崖式下跌，超過1400億港元市值頓時蒸發(fā)，隨之而來的是公司持續(xù)超過兩年被強制停牌，一時間，各種嘲諷挖苦、各種“見勢不妙”鋪天蓋地而來……

　　面對又一次“瀕臨絕境”，李河君決不放棄，泰山崩于前而面不改色，依然堅信“明天又是新的一天”。他在接踵而至的數(shù)百個“新的一天”里，不負蒼天，痛定思痛，堅持到絕處逢生，堅持到“上帝伸出援手那一刻”，修煉得更加寬厚、包容、淡定。

　　他在事發(fā)當年9月29日漢能21周年司慶講話以及2017年“520”事發(fā)兩周年以“反思與成長”為標題的總結(jié)講話中，毫不回避漢能自身存在的不足、短板和問題，比如“轉(zhuǎn)型太快，管理跟不上”，“風險管控意識不強”、“金融人才短缺”等等，逐一進行反思，并給出了明顯經(jīng)過深思熟慮、統(tǒng)盤籌劃的系統(tǒng)變革方案。

　　熟悉漢能的人，可能都已強烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒能停下李河君率領(lǐng)漢能人前進的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應用產(chǎn)品的開發(fā)和市場上來，增加公司的自我造血功能，一步步地朝向戰(zhàn)略目標，行走得更加心無旁騖、更加專心致志、更加穩(wěn)健和快捷了。正是在逆境中，整個漢能的經(jīng)營管理水平上了一個大臺階！

　　此外，他在進一步明確戰(zhàn)略目標、愿景、商業(yè)模式以及實施路徑、組織保障、機構(gòu)設(shè)置、人才配備等關(guān)鍵細節(jié)的基礎(chǔ)上，又向全體員工特別是中高層管理者量身定制了“三強三快”制勝法寶，即“強矩陣、強考核、強激勵”和“執(zhí)行快、學習快、改錯快”，進一步強化了隊伍建設(shè)和決勝能力。

　　李河君已明顯集聚了漢能在所在行業(yè)、所在領(lǐng)域決定乾坤的力量，真的叫“獨見弘美”！它讓我們真切地感受到企業(yè)家精神的根本指向是敢于為成功和勝算而戰(zhàn)。因此，必須有一種英雄氣概、必勝氣概。企業(yè)家如果缺乏英雄氣概、必勝氣概，不能以豪情奔放的雄圖激勵自己和他人，用“最后的堅持”去爭取“最后的勝利”，那就根本無所謂企業(yè)家精神。為了最后的勝利，企業(yè)家可以對一切流言蜚語、一切嘲罵和毀謗、一切強加于人的磨難和非難……像蛛絲一樣輕輕抹去，從而在直抵勝利、成功目標之途讓企業(yè)家精神產(chǎn)生溢出效應，沉淀為全社會的寶貴財富——這才是企業(yè)家最應致力“生產(chǎn)”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　隨著國內(nèi)大央企的投入，薄膜太陽能技術(shù)已經(jīng)重新回到資本市場的視線。李河君“用薄膜太陽能改變世界”的信念正在積極推動著整個行業(yè)的發(fā)展。在一定意義上講，李河君正在創(chuàng)造一個擁有更廣泛用途的薄膜太陽能行業(yè)。

　　懷著“用薄膜太陽能改變世界”的夢想，曾經(jīng)被“笑話”的李河君仍然在薄膜的道路上奮力前行。“我深信，薄膜發(fā)電、移動能源，一定會改變世界。讓能源無處不在，人類一定會像葉綠素一樣利用陽光。”