本網(wǎng)訊 “發(fā)電量2.59億千瓦時(shí)”、“安全生產(chǎn)4500天”、利潤(rùn)突破五千萬大關(guān)”……一張張亮眼的成績(jī)單應(yīng)接不暇。福建省高砂水電公司一步步腳踏實(shí)地地走來,耕好自己的“田”,用活手中的“水”,算清庫里的“賬”,這個(gè)連續(xù)打破年設(shè)計(jì)發(fā)電量的“小水電”,連續(xù)12年盈利的“納稅大戶”,緊咬目標(biāo)任務(wù)不放松,在今年流域水量豐沛、僅用8個(gè)月就提前完成全年發(fā)電任務(wù)的大好形勢(shì)下,他們乘勝追擊,向一個(gè)個(gè)“高度”發(fā)起沖擊,努力創(chuàng)造更高的起點(diǎn)。
耕好設(shè)備“田”,確保安全滿發(fā)。該公司年初完成了2#機(jī)組增效擴(kuò)容改造工作,使機(jī)組的綜合效率提高到90.4%;僅11天完成了#4機(jī)34個(gè)重要檢修項(xiàng)目;完成了#7-9弧門液壓系統(tǒng)改造,完成了廠房工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)改造,大大提高了設(shè)備健康水平和自動(dòng)化程度。此外,強(qiáng)化設(shè)備隱患排查,加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和消缺工作,施行設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查處理全過程閉環(huán)管理。及時(shí)消除各類缺陷,1-10月共消除各類缺陷、隱患137項(xiàng),有效保持設(shè)備健康常態(tài)化,確保機(jī)組“開得起、帶得滿”。
用活手中“水”,確保節(jié)水增發(fā)。該公司加強(qiáng)水情分析,優(yōu)化調(diào)度,根據(jù)水頭不同,優(yōu)化負(fù)荷分配,在來水量大時(shí)按照機(jī)組負(fù)荷效率曲線使機(jī)組運(yùn)行工況與效率達(dá)到最佳狀態(tài),千方百計(jì)保持高水位運(yùn)行,有效提高水能利用率和機(jī)組負(fù)荷率,力爭(zhēng)做到發(fā)電效益最大化。積極主動(dòng)與調(diào)度、集控中心協(xié)調(diào)溝通,精心調(diào)算,合理調(diào)節(jié)水庫水位,嚴(yán)防非正常棄水,減少機(jī)組空載流量損失,提高水能利用率。同時(shí),加大發(fā)電機(jī)進(jìn)水口攔污柵水頭損失的監(jiān)測(cè)頻率,認(rèn)真做好清理和維護(hù)工作,全力提升機(jī)組水能利用率。 1-10月節(jié)水增發(fā)電量達(dá)700萬千瓦時(shí)。
算清庫里“賬”,確保資產(chǎn)多“發(fā)”。該公司堅(jiān)持向指標(biāo)管理要效益,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)標(biāo),深入挖潛,努力控降成本費(fèi)用,全面促進(jìn)提質(zhì)增效。一方面進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算,變“先花后算”為“先算后花”,使每項(xiàng)工作有預(yù)算、有計(jì)劃、有考核。另一方面通過償還貸款、置換貸款、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式,壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用153.26萬元,資產(chǎn)負(fù)債率同比降低17.26個(gè)百分點(diǎn),降幅為歷史之最。