11月25日-27日,由中國總會計師協(xié)會和《中國總會計師》雜志社舉辦的“電子發(fā)票應用暨金融與涉稅風險應對”主題研討培訓在廣州舉行。遠光軟件集團稅務咨詢總監(jiān)姚穎作為專家前來授課,與北京國家會計學院教授及企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、首席財務官等150多名財務專家一起探討“大數(shù)據(jù)時代的集團稅務信息化建設”。
“集團企業(yè)面對涉稅風險,沒有系統(tǒng)支持無異于裸奔”
2015年以來,國稅總局發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”行動計劃,對“征管查”體系進行了一系列改革,圍繞以票管稅為核心,依托信息技術、大數(shù)據(jù)等手段,推出了“營改增+發(fā)票電子底賬庫+金稅三期+電子發(fā)票+發(fā)票商品編碼+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯(lián)合稽查+個人稅號+信用體系+個稅改革+智能化稅收征管”等一系列政策措施。
歷來的納稅評估、稅務稽查,絕大部分風險源于憑證票據(jù),新的監(jiān)管體系使企業(yè)每張發(fā)票處于實時監(jiān)控中,大數(shù)據(jù)的比對讓稅局對企業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌。面臨空前的嚴管,很多企業(yè)還處于未知未覺的狀態(tài),存在諸多管理薄弱環(huán)節(jié),比如:集團對下屬企業(yè)涉票風險一無所知,根本沒有納入系統(tǒng)監(jiān)控;集團對下屬企業(yè)提交稅局的納稅申報表沒有監(jiān)管匯總的管理體系;集團對稅務稽查采用的風險指標體系一無所知,沒有自查軟件系統(tǒng),盲目應對稽查等等。
在政府不斷加強稅務管理力度的環(huán)境下,沒有系統(tǒng)支持的集團企業(yè),無異于裸奔。姚穎表示,集團企業(yè)涉稅風險管理薄弱,需要從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變,變被動為主動。
“企業(yè)稅務管理信息化建設要從四個方面著手”
“建立了企業(yè)發(fā)票池或者建立了孤立的稅務管理系統(tǒng),是不是就完成了稅務管理信息化建設?”姚穎指出,這些都是企業(yè)對稅務信息化建設的理解存在的誤區(qū)。企業(yè)稅務管理信息化建設是“一把手”系統(tǒng)工程,是涉及企業(yè)所有管理部門和所有經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程。推進大企業(yè)稅收管理信息化,必將引發(fā)管理變革,需要建立與之相適應的組織模式、管理方式和業(yè)務流程,推進基礎稅務型向管理稅務型轉(zhuǎn)變。
具體來說,企業(yè)稅務管理信息化建設主要從四個方面著手:第一,稅務基礎標準化。即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一執(zhí)行政策,統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù),打通業(yè)務信息流。第二,日常業(yè)務處理系統(tǒng)化。以“申報表”為基礎,統(tǒng)籌企業(yè)稅務事項,實現(xiàn)從稅基確認-稅費計提-報表生成-納稅申報-稅款繳納-納稅檔案歸檔全流程的智能納稅管理,提高準確度,逐步實現(xiàn)“一鍵報稅”。第三,稅務風險監(jiān)控信息化,包括單體企業(yè)維度、集團企業(yè)維度。第四,稅務規(guī)劃支持大數(shù)據(jù)化。通過分析歷史指標和對未來指標的模擬和預測,來對稅負進行預測,達到稅收籌劃的目標。
遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案 “兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通
遠光軟件引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術,與集團企業(yè)稅務管理實踐相結合,以秉承“依法納稅、合理節(jié)稅、嚴控風險、加強籌劃”為理念,提煉出發(fā)票管理、自動算稅、稅險防范、集團籌劃四大業(yè)務主線,形成一套完整的集團企業(yè)稅務管理解決方案,服務于大型集團企業(yè)。
解決方案以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為目標,以標準體系統(tǒng)一為基礎,通過“兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通的互聯(lián)互通。
其中,“兩級需求”是指解決方案既能滿足下屬單位的日常業(yè)務處理應用需求,又能滿足集團公司的管控應用需求。“六大體系”則是指集團層面的基礎管理體系、政策學習體系、風險防控體系、分析籌劃體系,和下屬單位的稅票管理體系、智能繳稅體系。
姚穎表示,風險防控是遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案中比較獨特的部分,它是站在稅務機關的稽查角度,為企業(yè)進行自身風險掃描,建立企業(yè)風險體檢模型,深度分析企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù),每月為企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)進行健康檢查,為企業(yè)構筑出一道堅強的防護墻。
“遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案雖然是針對大型集團企業(yè)設計的,但也可拆分成微應用,滿足單體企業(yè)的應用,如智稅云微應用、電子發(fā)票服務平臺可滿足中小企業(yè)的單場景業(yè)務應用?!币Ψf介紹說。
憑借對企業(yè)管理的深刻理解和技術創(chuàng)新,遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案已得到市場的充分認可,目前在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源投資集團等大型央企中得到很好地應用,助力企業(yè)提升業(yè)財融合能力、提高稅務管理水平、及時規(guī)避稅務風險、全面掌握稅務情況,為企業(yè)稅務管理保駕護航。
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11月25日-27日,由中國總會計師協(xié)會和《中國總會計師》雜志社舉辦的“電子發(fā)票應用暨金融與涉稅風險應對”主題研討培訓在廣州舉行。遠光軟件集團稅務咨詢總監(jiān)姚穎作為專家前來授課,與北京國家會計學院教授及企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、首席財務官等150多名財務專家一起探討“大數(shù)據(jù)時代的集團稅務信息化建設”。
“集團企業(yè)面對涉稅風險,沒有系統(tǒng)支持無異于裸奔”
2015年以來,國稅總局發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”行動計劃,對“征管查”體系進行了一系列改革,圍繞以票管稅為核心,依托信息技術、大數(shù)據(jù)等手段,推出了“營改增+發(fā)票電子底賬庫+金稅三期+電子發(fā)票+發(fā)票商品編碼+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯(lián)合稽查+個人稅號+信用體系+個稅改革+智能化稅收征管”等一系列政策措施。
歷來的納稅評估、稅務稽查,絕大部分風險源于憑證票據(jù),新的監(jiān)管體系使企業(yè)每張發(fā)票處于實時監(jiān)控中,大數(shù)據(jù)的比對讓稅局對企業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌。面臨空前的嚴管,很多企業(yè)還處于未知未覺的狀態(tài),存在諸多管理薄弱環(huán)節(jié),比如:集團對下屬企業(yè)涉票風險一無所知,根本沒有納入系統(tǒng)監(jiān)控;集團對下屬企業(yè)提交稅局的納稅申報表沒有監(jiān)管匯總的管理體系;集團對稅務稽查采用的風險指標體系一無所知,沒有自查軟件系統(tǒng),盲目應對稽查等等。
在政府不斷加強稅務管理力度的環(huán)境下,沒有系統(tǒng)支持的集團企業(yè),無異于裸奔。姚穎表示,集團企業(yè)涉稅風險管理薄弱,需要從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變,變被動為主動。
“企業(yè)稅務管理信息化建設要從四個方面著手”
“建立了企業(yè)發(fā)票池或者建立了孤立的稅務管理系統(tǒng),是不是就完成了稅務管理信息化建設?”姚穎指出,這些都是企業(yè)對稅務信息化建設的理解存在的誤區(qū)。企業(yè)稅務管理信息化建設是“一把手”系統(tǒng)工程,是涉及企業(yè)所有管理部門和所有經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程。推進大企業(yè)稅收管理信息化,必將引發(fā)管理變革,需要建立與之相適應的組織模式、管理方式和業(yè)務流程,推進基礎稅務型向管理稅務型轉(zhuǎn)變。
具體來說,企業(yè)稅務管理信息化建設主要從四個方面著手:第一,稅務基礎標準化。即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一執(zhí)行政策,統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù),打通業(yè)務信息流。第二,日常業(yè)務處理系統(tǒng)化。以“申報表”為基礎,統(tǒng)籌企業(yè)稅務事項,實現(xiàn)從稅基確認-稅費計提-報表生成-納稅申報-稅款繳納-納稅檔案歸檔全流程的智能納稅管理,提高準確度,逐步實現(xiàn)“一鍵報稅”。第三,稅務風險監(jiān)控信息化,包括單體企業(yè)維度、集團企業(yè)維度。第四,稅務規(guī)劃支持大數(shù)據(jù)化。通過分析歷史指標和對未來指標的模擬和預測,來對稅負進行預測,達到稅收籌劃的目標。
遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案 “兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通
遠光軟件引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術,與集團企業(yè)稅務管理實踐相結合,以秉承“依法納稅、合理節(jié)稅、嚴控風險、加強籌劃”為理念,提煉出發(fā)票管理、自動算稅、稅險防范、集團籌劃四大業(yè)務主線,形成一套完整的集團企業(yè)稅務管理解決方案,服務于大型集團企業(yè)。
解決方案以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為目標,以標準體系統(tǒng)一為基礎,通過“兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通的互聯(lián)互通。
其中,“兩級需求”是指解決方案既能滿足下屬單位的日常業(yè)務處理應用需求,又能滿足集團公司的管控應用需求?!傲篌w系”則是指集團層面的基礎管理體系、政策學習體系、風險防控體系、分析籌劃體系,和下屬單位的稅票管理體系、智能繳稅體系。
姚穎表示,風險防控是遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案中比較獨特的部分,它是站在稅務機關的稽查角度,為企業(yè)進行自身風險掃描,建立企業(yè)風險體檢模型,深度分析企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù),每月為企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)進行健康檢查,為企業(yè)構筑出一道堅強的防護墻。
“遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案雖然是針對大型集團企業(yè)設計的,但也可拆分成微應用,滿足單體企業(yè)的應用,如智稅云微應用、電子發(fā)票服務平臺可滿足中小企業(yè)的單場景業(yè)務應用?!币Ψf介紹說。
憑借對企業(yè)管理的深刻理解和技術創(chuàng)新,遠光集團企業(yè)稅務管理解決方案已得到市場的充分認可,目前在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源投資集團等大型央企中得到很好地應用,助力企業(yè)提升業(yè)財融合能力、提高稅務管理水平、及時規(guī)避稅務風險、全面掌握稅務情況,為企業(yè)稅務管理保駕護航。