中國電力網(wǎng)訊(通訊員：薛新媛) 近日，內(nèi)蒙古電力集團(有限)責(zé)任公司對星級班組評價細則進行了重新修訂，烏海市千里山供電公司快速響應(yīng)，組織各班組及相關(guān)人員召開了四季度班組定級分析討論會，對新細則進行宣貫學(xué)習(xí)，對標(biāo)星級標(biāo)桿班組完成四季度及年度班組星級評價工作。
討論會前，該公司班建專責(zé)先對新修訂的班組評價細則進行了梳理，針對各供電單位的班組，本次新細則在通用總分和必備條件方面發(fā)生了變化。討論會上，先組織各班組將新舊細則通用總分和必備條件的不同之處進行了宣貫學(xué)習(xí)，要求各班組及時按按照新細則要求進行完善和整改，并結(jié)合公司年度重點工作、《班組星級評價細則》和烏海供電公司一、二、三季度星級班組評價明細則及匯總表，分別對各班組的定級情況進行了對比分析。各班組長對涉及專業(yè)的各項工作指標(biāo)進行研討、細化，對標(biāo)先進班組認(rèn)真尋找差距原因，積極討論提升舉措。
會議要求班組定級要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中管理活動的內(nèi)容要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《班組通用記錄清單》。各班組要對自身有足夠清晰的認(rèn)識，向四星班組學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗和做法，找差距、補短板，強弱項。要突出核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，將考核指標(biāo)和工作任務(wù)進行分解，結(jié)合實際情況和近兩年星級班組評價結(jié)果，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實際得分相當(dāng)。各班組通過此次討論會，更加明確了星級班組創(chuàng)建各項工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。
會后，該公司班組建設(shè)檢查組依據(jù)《公司星級班組創(chuàng)建工作方案》及《班組星級評價細則》對五個班組又進行了評價檢查。檢查人員對班組存在的各種問題進行了梳理、歸納、分析，并提出改進意見和建議，要求班組限期整改。對發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。
星級班組定級工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司建立了班組管理常態(tài)化運行機制，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，找短板、補短板，逐步消除，持續(xù)改進，注重過程管控，強化閉環(huán)管理，按季度進行星級班組定級及自評價工作。將持續(xù)加強班組在培訓(xùn)、績效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標(biāo)為契機，找準(zhǔn)與先進班組的差距，明確改進提升目標(biāo)，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，切實提升該公司基礎(chǔ)管理效能，促進班組整體均衡發(fā)展，提升各班組自我管理的水平。
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