人吃五谷雜糧，難免頭疼腦熱;年歲稍長，各種常見病、慢性病更需要不時(shí)求醫(yī)問藥。但是，去一次醫(yī)院有多難?要花多少時(shí)間?絕大多數(shù)職工都有親身體驗(yàn)。由于“看病難”，太麻煩，許多人不得不減少甚至放棄了就醫(yī)機(jī)會(huì)。顯然，這對(duì)職工身體健康十分有害。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，絕大多數(shù)用人單位都設(shè)有醫(yī)務(wù)室、保健站，大型國企甚至有科室健全的職工醫(yī)院，滿足著自己責(zé)任范圍內(nèi)的職工就醫(yī)需求。后來，隨著企業(yè)體制改革，這些醫(yī)務(wù)室、保健站、職工醫(yī)院都被陸續(xù)撤銷或“剝離”了。
撤銷或“剝離”企業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，破除“企業(yè)辦社會(huì)”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式帶來的各種弊端，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有利于企業(yè)更好發(fā)展。因此，這項(xiàng)改革沒有錯(cuò)。但同時(shí)，還必須承認(rèn)，職工對(duì)醫(yī)療保障的需求是客觀存在，而且隨著職工隊(duì)伍的擴(kuò)大，這種需求有增無減。既然在企業(yè)不能就醫(yī)了，那就需要社會(huì)保障給予滿足。而目前我們的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)還不能實(shí)現(xiàn)有效的全覆蓋，特別是在勞動(dòng)者密集的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，“看病難”問題較為突出。
工作有矛盾就要努力解決，職工有需求就要設(shè)法滿足。青島市總工會(huì)建設(shè)的“職工智慧健康驛站”，統(tǒng)一配置部分健康自助檢測(cè)設(shè)備，職工可以自助監(jiān)測(cè)自己的多項(xiàng)生理指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，加強(qiáng)自我調(diào)控或就醫(yī)治療;專家講座，普及了健康醫(yī)療知識(shí);針對(duì)職工面臨的“上班看病要請(qǐng)假，下班看病來不及”問題，與就近社區(qū)醫(yī)院簽約，選派具備資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員每周2-3次到坐診。職工頭疼腦熱，就能得到治療，遇有重癥或疑難雜癥，可以通過簽約定點(diǎn)醫(yī)院開辟的會(huì)員綠色就醫(yī)通道轉(zhuǎn)診就醫(yī)。醫(yī)院、醫(yī)生也因此受益。用資源共享的方式緩解“看病難”，理所當(dāng)然大受職工歡迎。
“醫(yī)務(wù)室、保健站又回到職工身邊了”，只是一個(gè)形象的比喻，而非簡(jiǎn)單的“復(fù)原”。它不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的重現(xiàn)，而是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，有效利用社會(huì)公共衛(wèi)生醫(yī)療體系和資源，通過簽約購買服務(wù)的方式，在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立便捷、平價(jià)、正規(guī)的醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，不僅有助于緩解“看病難”，而且在一定程度上緩解了“看病貴”;不僅滿足了職工就醫(yī)需求，而且推動(dòng)了患者分流、緩解了醫(yī)院壓力。更重要的是，由于這項(xiàng)工作是由工會(huì)出資建設(shè)的，彰顯了工會(huì)服務(wù)職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，辦了一件實(shí)實(shí)在在的“貼心事”，體現(xiàn)了職工群眾“娘家人”的深情厚誼，無疑會(huì)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。(王帥)
評(píng)論