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吹響人才“集結(jié)號”,打造標準“強引擎”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-07-11 10:46:46  作者:孫卓鴻

  中國電力網(wǎng)訊 功以才成,業(yè)由才廣。為積極響應(yīng)烏海供電公司黨委人才工作標準化管理,電能計量中心進一步規(guī)范人才工作流程,為人才培養(yǎng)打造新“模式”。

  建立“5+3”培養(yǎng)提升坐標軸。該中心結(jié)合每個人的現(xiàn)狀分析與培養(yǎng)需求,在培養(yǎng)內(nèi)容和目標計劃兩大方面建立“5+3”提升坐標軸,即知識理論、技術(shù)技能、核心素養(yǎng)、通用能力、管理技能,“5個方面”全方位提升綜合能力。一年計劃、三年規(guī)劃、五年目標,“3條時間線”從短、中、長期出發(fā),使培養(yǎng)有方向、有成效。

  “一人一檔”規(guī)范人才培養(yǎng)過程管控。中心根據(jù)人才培養(yǎng)工作開展情況,不斷完善“人才檔案”建設(shè),被培養(yǎng)人記錄學習內(nèi)容與成長收獲;班組長、培養(yǎng)人針對實際掌握情況和提升效果為其做出全面、中肯的指導(dǎo)評價;定期安排專人負責培養(yǎng)過程、評價考核的監(jiān)督檢查和動態(tài)掌握,并將班組、個人人才培養(yǎng)情況與業(yè)績考核掛鉤。嚴管善待,高質(zhì)量、高標準實現(xiàn)“培養(yǎng)—評價—崗位適用”標準化。

  黨團聯(lián)手為職工搭建成長平臺。堅持黨管人才原則,黨支部定期深入班組、走訪調(diào)研、談心談話了解人才培養(yǎng)過程中的存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員鼓勵、帶領(lǐng)中心職工參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、綜合能力提升等活動;團支部發(fā)揮青年力量,鼓勵每位青工輪流獨立組織、策劃、主持一次中心重要活動,開展過程中協(xié)助青工解決遇到困難,為青工成長成才保駕護航。

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