中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李海賢) “這是本月的工單積分，總分比上月增加了14%，大家工作熱情有了顯著提高。”11月4日，國網(wǎng)祁陽市供電公司組織變電運維班、輸電運檢班、電網(wǎng)技術(shù)中心班等一線班組，共同商討、細化“績效改革”方案，總結(jié)近期“績效改革”成果，全力激發(fā)一線員工的工作熱情，助推安全生產(chǎn)各項工作提質(zhì)增效。
通過此次商討，該公司調(diào)整班組績效分配結(jié)構(gòu)，細化各項工作的積分分值，對倒閘操作、雙票執(zhí)行、巡視維護、工單回復(fù)等關(guān)鍵項目采取“獎勵+考核”的模式。將日常發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患加入獎勵清單，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患的嚴重程度和潛在風險分級設(shè)定獎勵分值。
近年來，該公司堅持守正創(chuàng)新，積極推進班組人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建新型績效激勵體系，加強全過程績效管理，保障評價結(jié)果的公平性、準確性，確?？冃閸徫粫x升、評優(yōu)評先和黨員發(fā)展提供重要參考，促進員工個人成長與班組整體發(fā)展。同時，注重員工綜合發(fā)展，鼓勵班組成員參加技能競賽、QC發(fā)布、黨建工會等活動，將各類獲獎證書納入到班級獎勵體系。對在“師帶徒”過程中表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)揮“傳、幫、帶”精神的師徒，給予加分獎勵，對遲到早退、無故缺席日早會、周例會等行為給予減分考核。通過不斷豐富薪酬分配方式和內(nèi)容，合理拉開薪酬差距，確保激勵效果。對評價結(jié)果實行陽光管理，每月初在班組內(nèi)部公示積分詳情，保障工單信息共享，全面激發(fā)員工內(nèi)在動力。
下階段，國網(wǎng)祁陽市供電公司將繼續(xù)深化績效管理改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化各項獎懲內(nèi)容和標準，進一步加強績效過程管控，營造“爭著干、搶著干、比著干”的氛圍，確保該公司整體業(yè)績持續(xù)提升。
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