“積壓物資要詳細(xì)清點(diǎn)，及時(shí)辦理手續(xù)出庫(kù)！”9月5日，國(guó)網(wǎng)建湖縣供電公司發(fā)展部工作人員在對(duì)積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)提出明確要求，這也是該公司優(yōu)化資產(chǎn)管理，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。
今年以來(lái)，為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，提升依法合規(guī)水平，建湖縣供電公司多管齊下，以月度、季度盤(pán)點(diǎn)為契機(jī)，采取“自行排查治理+物資專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的模式，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實(shí)消減措施；建立計(jì)劃、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全方位、多維度對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)劑，在保障工程物資供應(yīng)精準(zhǔn)、高效的前提下，盤(pán)活庫(kù)存資源。同時(shí)全面清查注冊(cè)庫(kù)及專(zhuān)業(yè)倉(cāng)物資，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存積壓物資、拆舊可利用物資、賬外物資等資源的盤(pán)活利用，進(jìn)一步喚醒“沉睡”資源,切實(shí)讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來(lái)、“活”起來(lái)。
“盤(pán)活閑置資源，讓每一件物資都物盡其用，不僅僅是發(fā)展部物資管理專(zhuān)業(yè)的事，需要多個(gè)部門(mén)溝通配合！”對(duì)此，該公司發(fā)展部橫向聯(lián)動(dòng)運(yùn)檢、紀(jì)檢和財(cái)務(wù)等部門(mén)，成立物資利庫(kù)清理攻堅(jiān)小組，做到“能利盡利、應(yīng)廢盡廢、調(diào)撥利庫(kù)”。同時(shí)通過(guò)提高回收效率、增加拍賣(mài)頻次等方式，提升廢舊物資可再利用率，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，加速資金回收，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資源，有效促進(jìn)增收節(jié)支、降本增效；對(duì)于拆舊物資分區(qū)擺放明確，詳細(xì)清點(diǎn)登記，及時(shí)辦理手續(xù),充分挖掘拆舊資產(chǎn)價(jià)值、優(yōu)化資產(chǎn)管理，推動(dòng)資源高效流轉(zhuǎn)。
該公司發(fā)展部還明確黨員職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，將物資倉(cāng)庫(kù)視為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定，落實(shí)叉車(chē)搬運(yùn)、吊車(chē)吊裝、裝卸運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，深入開(kāi)展事故預(yù)想及“反違章”檢查。設(shè)立可視化屏幕，實(shí)時(shí)監(jiān)控在庫(kù)物資，物資數(shù)量、廠家及型號(hào)一目了然，全面革新了物資作業(yè)模式，提升了倉(cāng)儲(chǔ)精益化、智能化管理水平，更好地滿(mǎn)足了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。
后續(xù)，該公司將繼續(xù)完善長(zhǎng)效盤(pán)點(diǎn)管控機(jī)制，進(jìn)一步明確物資盤(pán)活利用工作方案，在科學(xué)控制和降低生產(chǎn)成本上下功夫，在提升物資使用率上“作文章”，制定提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。
評(píng)論