3月28日,在湖北省云夢縣伍洛鎮(zhèn)舒元臺區(qū)農(nóng)排電能表新裝現(xiàn)場,云夢縣供電公司伍洛供電所4名員工按操作流程半小時內就完成了電能表安裝。隨后,他們又馬不停蹄地趕到朱祠東灣農(nóng)排抽水現(xiàn)場安裝電能表。該所所長表示,單位實施供電站所績效“月考月兌”制度后,員工工作積極性更高了。
今年,孝感供電公司深化供電站所績效管理“月考月兌”制度,制訂并發(fā)布人力資源管理作業(yè)指導卡(績效“月考月兌”),規(guī)范“月考月兌”考核流程。
同時,該公司制訂供電站所績效管理指導意見,從組織績效和個人績效兩個層面,指導縣級供電公司健全優(yōu)化供電站所績效管理體系。組織績效主要從通用類指標、重點工作指標著手,根據(jù)供電站所業(yè)務側重、基礎管理情況,差異化調整各維度指標的考核占比,實現(xiàn)“一所(站)一策”考核。員工考核主要從崗位積分、重點工作積分、通用積分等維度出發(fā),在確保員工保質保量完成本職工作的基礎上,以搶單制、包干制等模式分配重點工作或臨時性、階段性工作任務,鼓勵員工在完成本職工作的同時主動承擔急難險重任務。(余健兵 趙婧)
評論