中國(guó)電力網(wǎng)訊 “近期班組成員工作熱情非常高，供電所的關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升，上個(gè)月在寧波公司‘五色地圖’排名位居第一!”4月24日，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司泗門(mén)供電所負(fù)責(zé)人向記者介紹道。
據(jù)了解，為了加快基層人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建藍(lán)領(lǐng)發(fā)展通道，有效釋放藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍活力，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司人力資源部升級(jí)優(yōu)化“一定一掛”激勵(lì)機(jī)制，推出“一定一掛”2.0版本，實(shí)行逐級(jí)晉升、可上可下的選聘機(jī)制和崗位調(diào)整、區(qū)域調(diào)整的倒逼措施，優(yōu)化工作精益積分考核制度，全面樹(shù)立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技能好壞不一樣”的爭(zhēng)先進(jìn)位導(dǎo)向。泗門(mén)供電所作為“一定一掛”激勵(lì)機(jī)制2.0版本的基層試點(diǎn)部門(mén)，自實(shí)施以來(lái)提質(zhì)增效的效果立竿見(jiàn)影。
國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司泗門(mén)供電所重點(diǎn)工程數(shù)量多，任務(wù)重。為激發(fā)個(gè)體活力，提升員工熱情，在試點(diǎn)“一定一掛”2.0措施時(shí)，與所內(nèi)部具體工作相結(jié)合，進(jìn)一步凸顯“指揮棒”實(shí)效。該所實(shí)施設(shè)備主人“網(wǎng)格承包制”、臺(tái)區(qū)經(jīng)理“任務(wù)競(jìng)標(biāo)制”，細(xì)化區(qū)域管理分工，做到對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的精準(zhǔn)量化，同時(shí)，舉辦“師徒合心”配網(wǎng)運(yùn)維競(jìng)賽，通過(guò)實(shí)踐考評(píng)的形式體現(xiàn)“傳幫帶”工作具體成效。績(jī)效考核的激勵(lì)也大大提升了供電所員工工作的積極性。“我們新投運(yùn)的線路班員們都爭(zhēng)著當(dāng)設(shè)備的主人呢!”泗門(mén)高壓班班長(zhǎng)說(shuō)道。
后續(xù)，國(guó)網(wǎng)余姚市供電公司將總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各供電所推廣該績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)公司基層業(yè)務(wù)水平精進(jìn)，人力資源增效，并通過(guò)每月精益積分變化分析員工工作飽和度，指導(dǎo)各班組合理安排工作，從而推動(dòng)供電所管理“一年提升，三年領(lǐng)先”工作，助力建成現(xiàn)代化高質(zhì)量班組。（丁一琰）
評(píng)論