中國電力網(wǎng)訊 去年以來,臨滄鳳慶供電局開展以“強基礎、抓規(guī)范、重執(zhí)行”為基調(diào)聚集精益管理工作,樹牢“質(zhì)量強企”意識,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標,做實基礎工作,聚焦精益管理,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為實行企管動態(tài)化管理,不斷提升基礎管理規(guī)范化水平,全面聚集精益管理工作,編制精益管理實施計劃,分層級開展精益管理,制定生產(chǎn)作業(yè)精益管理提升方案,落實提升措施,形成創(chuàng)優(yōu)長效管理機制;分專業(yè)制定星級班站所行動計劃,充分運用供電所看板管理,加強指標過程管控,強化財務管控和經(jīng)營監(jiān)督,規(guī)范預算分析報告制度和預算考核辦法等預算管理體系,增強預算執(zhí)行嚴肅性,確保預算目標實現(xiàn);重視開源節(jié)流增收節(jié)支工作,嚴格約束可控成本費用增長,加快審計資源整合,嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策程序,認真履行內(nèi)部審計職能,確保經(jīng)營程序合法合規(guī);完善企業(yè)績效管理考核辦法,形成系統(tǒng)績效考核制度,重視全員績效考核,量化每個崗位績效標準,激發(fā)內(nèi)生活力;加快生產(chǎn)信息化建設,實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行,梳理業(yè)務外包現(xiàn)狀,規(guī)范業(yè)務外包行為,強化合同信息管理系統(tǒng)上線運行,確保合同管理全過程可控、在控;聚焦提質(zhì)增效工作任務和安全可靠供電要求,牢固確立“全體、全員、全過程”意識,完善協(xié)同機制,強化基礎保障,在砥礪前行中提質(zhì)增效,在強基固本中擔當作為,努力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。
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