國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團北京分公司在國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱集團）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照“認真、負責(zé)、主動”的工作要求，樹立“安全大如天、萬事排在先”的管理理念，全面加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，突出安全關(guān)鍵重點控制，不斷拓展安全管理思路，進一步提升安全管理水平，為集團加快建設(shè)能源數(shù)字化服務(wù)國際領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實施保駕護航。
強基礎(chǔ)，提升安全保障能力
完善制度，提供安全管理保障。讓制度適應(yīng)形勢，新建和修訂《消防安全管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險分級管控細則》、《隱患排查治理管理規(guī)定》3項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化、可控化。讓標準指導(dǎo)實踐，結(jié)合數(shù)據(jù)中心安全管理重點，將動環(huán)監(jiān)控、機房環(huán)境、巡檢記錄等納入運維工作操作規(guī)程，補強安全風(fēng)險管控薄弱環(huán)節(jié)。
明確職責(zé)，消除安全責(zé)任盲區(qū)。明晰崗位職責(zé)，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制管理細則，梳理領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、督導(dǎo)層、執(zhí)行層每個崗位的安全職責(zé)，使安全管理的職責(zé)逐級落實到安全生產(chǎn)中的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。突出專業(yè)管理，建立各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“一網(wǎng)一庫一清單”，逐步細化問題隱患排查網(wǎng)，更新完善問題隱患庫，厘清安全責(zé)任界面清單，確保責(zé)任鏈條無縫對接。
嚴格考核，強化安全管理意識。落實事故調(diào)查，依法合規(guī)對相關(guān)人員進行責(zé)任追究和處罰，做到事實清楚、處理到位。實行一票否決，在評先評優(yōu)中，對年度內(nèi)發(fā)生安全問題的班組、人員取消評優(yōu)資格。通過強化管理、認真定責(zé)、嚴格考核，提高干部職工的責(zé)任意識。
卡關(guān)鍵，提升安全控制能力
關(guān)注風(fēng)險，加強隱患問題整治。業(yè)務(wù)安全風(fēng)險全辨識，研究制定公司業(yè)務(wù)安全風(fēng)險清單，組織人員深入排查，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)隱患問題，確保不留死角。隱患問題全整治，按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)”的要求，由安全監(jiān)督部門負責(zé)對各項安全問題追蹤整改落實，及時銷號，實行安全問題閉環(huán)管理。
有效預(yù)防，提高應(yīng)急處理能力。完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置程序，明確相關(guān)部門、人員責(zé)任，確保一旦發(fā)生事故，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，實施有序、科學(xué)、有效救援。制定全年應(yīng)急演練計劃，按計劃組織開展火災(zāi)突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)安全實戰(zhàn)攻防、數(shù)據(jù)中心突發(fā)事件等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提高全體干部職工處理應(yīng)急事件的意識和能力。
拓思路，提升安全管理能力
鞏固質(zhì)效，常態(tài)化開展安全自查。構(gòu)建“一季一全面，一月一專項“的安全隱患排查模式，充分發(fā)揮專業(yè)部門安全管理主體責(zé)任，做到摸清風(fēng)險隱患底數(shù)，保障安全心中有數(shù)。樹立全員“違章隨手拍，人人爭當安全員”的意識，充分調(diào)動全員工作積極性，促進干部職工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。
強化監(jiān)督，積極開展“四不兩直”督察。實行領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和專業(yè)聯(lián)合制度，深入項目現(xiàn)場進行督導(dǎo)檢查和關(guān)鍵盯控，確保安全防控措施落實到位。公示隱患治理成果，結(jié)合“三會一欄”工作制度，每月總結(jié)安全隱患治理工作并進行通報，設(shè)立隱患治理“紅黑榜”。
安全不是口號，是任務(wù)，更是責(zé)任，對待安全，我們始終懷有敬畏之心，保持紅線意識。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團北京分公司將在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)壓緊壓實安全責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平，切實為集團加快建設(shè)能源數(shù)字化服務(wù)國際領(lǐng)軍企業(yè)作出積極貢獻。
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