11月14日，中國電建在京召開總部員工大會，進(jìn)一步推動“總部機關(guān)化”問題專項整改，啟動總部機關(guān)機構(gòu)改革工作。公司黨委書記、董事長晏志勇作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水宣布總部機構(gòu)改革方案和中層干部任免決定，黨委副書記王斌傳達(dá)國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
此次總部機構(gòu)改革認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委黨委關(guān)于開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的要求，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義等問題，以改革催生動力、激發(fā)活力，實現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標(biāo)，全面提升公司市場競爭力。改革后，總部部門從31個優(yōu)化縮減至23個，2020年6月底前全部實施完成。
晏志勇指出，2014年2月公司兩級總部整合以來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、機構(gòu)管理要素沉淀和外部環(huán)境的變化，總部機關(guān)暴露出一些“總部機關(guān)化”傾向，主要表現(xiàn)在部門數(shù)量過多、職能定位不清、溝通協(xié)調(diào)不暢、管理鏈條過長、服務(wù)意識不夠等，一定程度上制約了公司高質(zhì)量的發(fā)展。開展專項問題整治、推動總部機構(gòu)改革，進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，厘清部門之間的管理界限，優(yōu)化總部人員管理職責(zé)，有利于加強和改進(jìn)總部工作作風(fēng)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，建立與市場經(jīng)濟更加相融的管理體制機制，健全和完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，真正實現(xiàn)從“政府型管理、行政化運作”向“企業(yè)型管理、市場化運作”的轉(zhuǎn)變。
晏志勇強調(diào)，要通過總部機構(gòu)改革，進(jìn)一步明確總部定位和職能，優(yōu)化管控模式；進(jìn)一步完善組織體系，調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置；進(jìn)一步壓縮管理鏈條，精簡審批流程、縮短審批時間；進(jìn)一步提升運行效率，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性；進(jìn)一步明確總部崗位設(shè)置，落實好職責(zé)分工，進(jìn)一步實現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一；要堅持總部“戰(zhàn)略管控、運營管控”的原則，持續(xù)提升總部機關(guān)價值服務(wù)。
晏志勇要求，建設(shè)世界一流企業(yè)需要打造一流的集團總部，而建設(shè)一流總部需要一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的一流員工隊伍?？偛繖C關(guān)員工要進(jìn)一步樹立良好形象，自覺加快自身素質(zhì)和能力的提升，強化服務(wù)意識，精簡服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，強化總部價值貢獻(xiàn)。要加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和國資委黨委整治形式主義、官僚主義要求。要增強一線意識、基層意識、服務(wù)意識，加大總部人員和子企業(yè)的雙向交流，健全長效機制，確保機關(guān)化行政化問題不反彈不回流。要分析研究各級子企業(yè)總部存在的機關(guān)化問題，適時啟動整改改革工作，通過上下協(xié)同、一致行動，推動機關(guān)化行政化問題整體解決。
孫洪水對開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作和總部機構(gòu)改革提出要求，總部機關(guān)全體干部員工要提高政治站位，堅決維護(hù)公司黨委決策部署，主動適應(yīng)改革，積極支持改革，服從工作安排。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，貫徹“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責(zé)。黨工團組織要充分發(fā)揮保證監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)等作用，營造支持改革創(chuàng)新的良好氛圍。各部門主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起第一責(zé)任，保證正常經(jīng)營管理秩序，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷，保證總部機構(gòu)改革工作順利完成，以總部改革的新成效，最大限度釋放改革活力，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
