?　　截至2018 年10 月，中國核能電力股份有限公司累計實現(xiàn)機組安全無事故運行150多堆年；旗下前不久雙雙投入商業(yè)運行的三門核電1、2號機組實現(xiàn)了工程建設全過程無重傷以上事故以及調(diào)試期間無非停的卓越安全業(yè)績記錄；多臺機組WANO 單項指標符合卓越標準、綜合運行指數(shù)位于全球優(yōu)秀行列……11月17日，中國核電在中外企業(yè)文化2018 深圳峰會榮獲“改革開放40年中國企業(yè)文化典范組織”等多個獎項，“卓越核安全文化”體系受到業(yè)內(nèi)外高度認可。

　　“安全是核工業(yè)的生命線、企業(yè)的生存線、員工的幸福線”“核安全文化是中國核電企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)核”。30 多年來的建設發(fā)展之路，從開辟“國之光榮”到鑄造“國之重器”，從商運“全球首堆”到孵化地熱發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)，中國核電始終懷抱對“安全第一”原則的堅持。

　　技術(shù)是核電“走出去”的敲門磚，安全是核電“走出去”的通行證。新時代，中國核工業(yè)迎來新的發(fā)展機遇期，而安全運行作為中國核電“3655 經(jīng)營管理體系”中5條主線之首，正詮釋著中國核電通過對安全發(fā)展理念的恪守，對安全運行經(jīng)驗的積淀，以及對卓越安全文化品牌的塑造，向全球核電運行提供中國的解決方案。

　　理念先導

　　“沒有安全，就沒有核電的未來”

　　安全為基，質(zhì)量為魂，只有保障安全，核電才能可持續(xù)發(fā)展。中國核電的發(fā)展具有后發(fā)優(yōu)勢。站在前人的肩膀上，對標世界最先進的標準和技術(shù)，中國核電的安全運行業(yè)績喜人。而2011 年日本福島核事故的發(fā)生，也讓世界各國愈發(fā)清楚地認識受到保障核安全的極端重要性。任何一場核事故的發(fā)生，受害的不僅僅是當事者，還會殃及世界核電的發(fā)展。安全穩(wěn)定運行需要的是核安全命運共同體的共享和擔當。

　　核電建設和運營管理都要確保絕對安全，這是國家和時代賦予中國核電事業(yè)的期望。保衛(wèi)核電安全生命線，這是中國核電對社會和公眾的莊嚴承諾。

　　安全運行取決于“萬無一失、一次成功”的工作理念?！敖佑|得越多，對核安全就有更高的敬畏和認同?！弊鳛橹袊箨懯着磻迅呒壊倏v員之一，中國核電公司領(lǐng)導、安全生產(chǎn)委員會副主任顧健參與了中國核電事業(yè)從無到有、從小到大的實踐，也見證著核安全理念融匯于“四個一切”的核工業(yè)精神之中，在一代代核工業(yè)人中傳承。

　　7月以來，中國核電按照集團要求，以“認真履職，強化管理”為主題，深入開展了“百日安全無事故”活動，通過全員學習、安全管理大排查、建設項目大排查、強化“三違”查處等，增強安全發(fā)展理念和履責意識，確保安全目標的實現(xiàn)?；顒悠陂g，中國核電踐行“領(lǐng)導做安全的表率”，對成員單位進行全面安全督導?！翱船F(xiàn)場、問落實、查資料、講要求”，中國核電全體領(lǐng)導先后帶隊開展安全督導活動，督導活動覆蓋了全部運行、在建核電廠，還覆蓋了地熱、光伏新能源項目。

　　同時，中國核電還對標國外，建立了具有較強獨立性的總監(jiān)制度，向旗下核電單位派出安全總監(jiān)，每周獨立向中國核電報告電廠的安全運行狀態(tài)，并定期進行交流和經(jīng)驗分享，強化面向高級管理人員的安全意識和能力培訓，發(fā)揮他們的帶頭示范和管理作用，提高核安全文化的意識和整體素質(zhì)。

　　“每一個人都是核安全的最后一道屏障”。在中國核電的安全發(fā)展理念中，管理約束是實現(xiàn)安全運行的底線，而安全教育和安全意識培養(yǎng)，是永不懈怠的更高追求。從“要我安全”的被動接受轉(zhuǎn)變成“我要安全”的自覺執(zhí)行，潤物無聲，這是中國核電人對卓越安全文化的內(nèi)化與踐行。

　　精益求精

　　平臺協(xié)同提升安全能力

　　隨著三門核電1、2號機組具備商運條件，中國核電在運機組數(shù)量增加至20臺，另有在建機組5臺（其中田灣4號機組已于10月27日首次并網(wǎng)），同時，核電堆型種類豐富、年輕機組較多等特點，也對中國核電安全運行提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

　　“安全運行方面，各個核電站之間的共性是大于其技術(shù)差異的?！?018年，中國核電繼續(xù)強化GOSP管控體系（管控、監(jiān)督、支持、執(zhí)行），致力于推進安全生產(chǎn)管理標準化，明確安全管理提升TOP10重點工作任務，包括建立黨委聚焦安全生產(chǎn)工作機制、積極做好經(jīng)驗反饋工作、全面推進設備可靠性提升、運作好安全生產(chǎn)掛牌督辦機制和專家支持快速響應機制、建設安全生產(chǎn)管理平臺（ASP）、開展QC 管理優(yōu)化，積極推進生產(chǎn)一線班組建設等，持續(xù)提升安全管理水平。在“百日安全無事故”活動期間，為加強安全生產(chǎn)誠信體系建設，中國核電制定發(fā)布了安全質(zhì)量“紅黃線”標準，建立“安全生產(chǎn)黑名單”制度，促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行，“使安全紅線真正成為不能觸碰的高壓線”。

　　保障核電安全穩(wěn)定運行離不開一支能駕馭多堆型建設和安全運營的技術(shù)人才和管理人才隊伍，而“325團”為三代核電AP1000全球首堆——三門核電1號機組保駕護航的成功實踐，便是聚合中國核電內(nèi)部資源的新嘗試，體現(xiàn)了合力保障核電安全運行能力的另一種可能。

　　“325團”由來自中國核電本部、秦山核電、江蘇核電、海南核電、中核武漢核電運行技術(shù)股份有限公司、核電技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心等單位的325位專家組成，其中既有“工人院士”“全國技術(shù)能手”，又有行業(yè)新秀、生產(chǎn)管理者，包括以樊鵬飛為代表的80人的運行團隊、以王浩鈞為代表的135人的維修團隊、以何少華為代表的70人的技術(shù)團隊、以倪偉為代表的40人的安全管理團隊，他們是中國核電在30多年的發(fā)展歷程中掌握了各項專業(yè)技能的優(yōu)秀代表。

　　顧健告訴記者，“325團”的建立來源于對國外核電架構(gòu)體系的思考和借鑒。“在國外，核電公司本部會有一批固定的人才隊伍，服務于不同核電站的技術(shù)支援需求。”對于每一個核電站而言，起步發(fā)展的陣痛是相似的，因此成熟運行的核電機組在這個階段的經(jīng)驗交流與人才共享就顯得更有價值。

　　“在中國核電整體框架下建設利益和命運共同體?！苯M建“325 團”，中國核電謀劃的不僅僅是為了當下的三門核電，更是著眼于實現(xiàn)核電的長期穩(wěn)定運行。此外，一個更加專業(yè)的運行研究院也正在籌建。以運行支持為橋梁，通過解決問題不斷掌握新技術(shù)，打造板塊內(nèi)的專家技術(shù)支持團隊，為集團內(nèi)外所有新機組以及老機組提供技術(shù)支持，形成一種良性循環(huán)，不斷提升中國核電卓越安全的運行能力。中國核電正在探索著更多可能。