在“一帶一路”倡議的影響下，中國核電行業(yè)正在迎來新一輪的出海契機。中國廣核集團（以下簡稱“中廣核”）作為中國核工業(yè)發(fā)展的中堅力量，如何在當(dāng)前世界核電發(fā)展的低潮期開創(chuàng)新局面？近日在國際清潔能源論壇（澳門）召開期間，中國電力新聞網(wǎng)記者對中廣核董事長賀禹進行了專訪，請他講述中廣核在進軍國際清潔能源市場方面所作的探索。
記者：目前，我國已經(jīng)成為核電發(fā)展的引領(lǐng)者，“華龍一號”也成為一張嶄新的名片。在核電領(lǐng)域，中廣核開拓海外市場總體情況如何？
賀禹：作為我國最大的核電運營商、全球最大的核電建造商，中廣核擁有在運機組20臺、在建機組8臺，已建立了與國際接軌的、專業(yè)化的核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技研發(fā)、核燃料供應(yīng)保障體系。近年來，中廣核大力推進國際化戰(zhàn)略，踐行國家“一帶一路”倡議，核電、核燃料等主要產(chǎn)業(yè)板塊均在海外進行布局。
從上世紀(jì)80年代建設(shè)大亞灣核電站開始，經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展，中廣核成功走出了“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展道路，成功研發(fā)了自主三代核電技術(shù)“華龍一號”，并推動“華龍一號”進入英國市場，打造中英合作的旗艦項目。中廣核以及其推出的“華龍一號”，已初步獲得了羅馬尼亞、捷克、波蘭、肯尼亞、泰國等多國政府的認(rèn)可。
圍繞“一帶一路”倡議，中廣核在鈾資源保障和核燃料供應(yīng)方面也取得了重要進展。中廣核已成為我國最大的海外天然鈾資源開發(fā)商，為國家儲備了30萬噸天然鈾，成功開發(fā)了全球儲量第三大的納米比亞湖山鈾礦，打造了納米比亞最大的中資項目，與哈薩克斯坦合作進行了鈾資源開發(fā)和核燃料組件廠建設(shè)。具備了天然鈾采購、運輸、儲存、銷售全過程控制能力，已成為具有國際影響力的天然鈾生產(chǎn)商。
記者：2017年歐美核電市場總體并不景氣，世界核電巨頭均遭遇了不同程度的財務(wù)危機，發(fā)展中國家正在成為核電發(fā)展的新市場。中廣核如何看待當(dāng)前世界市場？又有怎樣的戰(zhàn)略布局？
賀禹：近年來，全球核電發(fā)展雖然出現(xiàn)了一些新動向，但絕大多數(shù)傳統(tǒng)核電國家以及新興核電國家繼續(xù)保持發(fā)展核電意愿，仍在有序推進相關(guān)項目。未來的核電發(fā)展主要在中國、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟體，中國將是未來核電裝機容量增長最快、增幅也最大的國家。總體看，全球核電市場的整體發(fā)展趨勢仍在穩(wěn)步向前。但在全球核電出口趨勢方面出現(xiàn)了一些新特點，核電機組的造價、融資方式成為能否獲得訂單的一大重要因素，此外，國家頂層推動的方式逐漸成為各國實現(xiàn)核電出口的一大重要策略。
據(jù)統(tǒng)計，未來十年，國外預(yù)計有60~70臺新建機組的市場空間，同時還將有30~40臺機組退役，20~30臺機組延壽，海外核電項目開發(fā)空間巨大。
未來，中廣核將按照“一帶一路”倡議的指引，繼續(xù)推動核電“走出去”?！耙粠б宦贰背h，代表著開放包容、合作共贏的理念，為我國企業(yè)“走出去”提供了極好的平臺。中廣核將緊抓國際能源市場復(fù)蘇的戰(zhàn)略機遇，借此東風(fēng)，積極布局中東歐、東南亞、西亞、非洲等目標(biāo)市場，大力推動中國核電“走出去”，力爭成為踐行“一帶一路”倡議的排頭兵。
記者：在國際化市場的開拓中，中廣核遇到了哪些挑戰(zhàn)？又是怎樣克服的？
賀禹：“走出去”是一個系統(tǒng)性工程，面臨著許多機遇，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。中廣核在“走出去”過程中進行了諸多有益的探索。
首先，“一帶一路”沿線地緣政治關(guān)系錯綜復(fù)雜，目的地國家的政策和政治變動等都會為企業(yè)帶來不可控的系統(tǒng)性風(fēng)險，而東道國政府對外國公司的大型投資項目落地具有舉足輕重的話語權(quán)，取得東道國政府的支持對項目的成功與否將會起到關(guān)鍵作用。
其次，“一帶一路”沿線國家很多都具有民族成分復(fù)雜、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡等問題，如何在復(fù)雜的環(huán)境下解決公司本土化過程中所遇到的相關(guān)問題，實現(xiàn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的共同發(fā)展是中廣核在“一帶一路”市場開拓中面臨的挑戰(zhàn)之一。中廣核會尊重目的地國家的合法利益和發(fā)展訴求，求同存異，與當(dāng)?shù)貑T工多溝通、多對話，朝著消除彼此隔閡，增進彼此互信的方向努力，始終堅持“屬地化經(jīng)營策略”，主要包括人員屬地化、管理適應(yīng)原公司文化等。
再次，公司境外收購后的文化整合是企業(yè)面臨的另一個主要風(fēng)險，文化整合失敗也成為我國企業(yè)跨國并購重組整合中最大的風(fēng)險。中廣核重視跨文化融合管理，實施了多種形式舉措有效進行文化溝通，包括積極融入當(dāng)?shù)匚幕行нM行跨文化溝通，選擇合適的文化整合形式。
此外，“一帶一路”沿線國家多達六十余個，政治、法律、社會、文化差異甚大，如何應(yīng)對公司在國際化進程中出現(xiàn)的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等問題是所有中國企業(yè)實施“一帶一路”國際化戰(zhàn)略所面臨的重要挑戰(zhàn)。我們著眼長遠提前儲備具有國際化視野和能力的人才，建立國際化的人才開發(fā)體系。在企業(yè)自己培養(yǎng)國際化業(yè)務(wù)核心骨干人才的同時，在海外招聘目標(biāo)國當(dāng)?shù)厝瞬?、中國留學(xué)生和國際人才，不拘一格降人才，為“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)儲備堅實的“人才梯隊”。
記者：目前，我國的“華龍一號”與其他國家的三代核電技術(shù)比較，優(yōu)勢在哪里？
賀禹：“華龍一號”是我國自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的成果，是由中國廣核集團和中國核工業(yè)集團公司在我國三十余年核電科研、設(shè)計、制造、建設(shè)和運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，投入大量精力，充分借鑒國際三代核電技術(shù)先進理念，汲取福島核事故經(jīng)驗反饋，采用國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)合作研發(fā)設(shè)計的三代核電技術(shù)。
首先是“華龍一號”安全性符合要求。其采用了“能動與非能動相結(jié)合”的設(shè)計理念，各項技術(shù)指標(biāo)全面滿足我國最新核安全法規(guī)要求和國際、國內(nèi)最高安全標(biāo)準(zhǔn)，目前正在英國進行全球公認(rèn)最嚴(yán)苛的通用設(shè)計審查（GDA）。
其次是技術(shù)相對成熟可靠?！叭A龍一號”是在已經(jīng)自主掌握并在國內(nèi)有32臺建造業(yè)績、130堆年運行經(jīng)驗的二代改進型技術(shù)基礎(chǔ)上，通過漸進式改進形成的新堆型，充分利用了現(xiàn)有的設(shè)計技術(shù)和裝備制造體系，95%的設(shè)備采用成熟的設(shè)計和制造工藝，關(guān)鍵設(shè)備如主泵、蒸汽發(fā)生器、DCS等均采用成熟定型產(chǎn)品，具有豐富的工程應(yīng)用和運行經(jīng)驗，剩下5%的新設(shè)備也已經(jīng)全部完成試驗驗證。
再者是產(chǎn)業(yè)配套能力強。由于具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，不存在受制于外方的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，首臺機組國產(chǎn)化率即可達到85%，國內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)能和資源可以支撐年開工10~12臺華龍機組。目前國內(nèi)4臺在建華龍機組質(zhì)量、進度總體可控。
最后是經(jīng)濟性具有競爭力。得益于既有技術(shù)和工程經(jīng)驗的繼承性以及較高的國產(chǎn)化率，“華龍一號”建造成本與全球主流三代核電技術(shù)相比具有明顯競爭力。通過批量建設(shè)和設(shè)計優(yōu)化，經(jīng)濟性還會進一步提升，建造成本可以做到與二代改進型相當(dāng)。這不僅有助于推動國內(nèi)核電安全高效發(fā)展，對于增強國外客戶信心、實現(xiàn)核電“走出去”的國家戰(zhàn)略同樣具有十分重要的意義。
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