大唐河北公司開展活動深入對標助推全面提升

作者：崔洪麗發(fā)布時間：2017-07-25 來源：電力網

　　本網訊為進一步貫徹落實集團公司對標管理、全面提升各項工作部署和要求，大唐河北發(fā)電有限公司在該公司系統(tǒng)開展了“大干七個月、對標超越”行動，分析查找問題，制定解決措施，助推全面提升。

　　該公司結合當前新形勢、新要求，將經營管理的工作重點放在“電價、電量、煤價、煤耗”等關鍵指標上，建立了以“單位容量利潤、發(fā)電單位利潤”為核心的綜合對標體系，針對重點、難點問題進行攻關，制定出切實可行、有效的改進和提升措施，全面提升企業(yè)經濟效益。同時積極開發(fā)適燒煤源，拓寬采購半徑，持續(xù)優(yōu)化煤源結構，增強經濟適燒煤種選擇裕度，嚴控煤價，確保機組“口糧”供應。在爭發(fā)電量方面，該公司統(tǒng)籌協(xié)調、全面掌握，著力解決影響發(fā)電量的關鍵問題，排除一切阻力和制約因素，全面保障電量任務的完成。一方面千方百計做好電量營銷工作，統(tǒng)籌各項工作任務，充分挖掘各種差異化競爭優(yōu)勢，積極爭取更多電量計劃；另一方面根據各機組發(fā)電能力以及煤價漲幅情況，在供熱期合理安排參與市場交易的比例，確保機組最大限度接帶電負荷，實現(xiàn)綜合效益最大化。

　　為了進一步夯實安全生產基礎，確保機組優(yōu)化運行，降低供電煤耗，該公司組織開展了集團內、區(qū)域內、同比、正反平衡等四個方面的供電煤耗對標，制定階段性目標以及具體整改措施，逐臺解決機組存在的問題，同時深入推進機組“達設計值”工作，建立并發(fā)揮好耗差分析系統(tǒng)、實時指標考核系統(tǒng)作用，強化運行人員監(jiān)盤調整效果的實時對比和績效考核，提高積極性和主動性。該公司貫徹落實集團公司安全生產工作要求，在全系統(tǒng)內開展為期六個月的安全生產專項整治工作，從思想上轉變工作作風，有效杜絕公司系統(tǒng)安全生產管理存在“寬、松、軟”現(xiàn)象。系統(tǒng)各企業(yè)從問題出發(fā)，從建立良好的現(xiàn)場工作作風、嚴格執(zhí)行高標準的工藝要求入手，以作風整頓為突破口，將制度、責任落實到位，切實提升安全生產管理水平。