今年以來,國電云南公司堅決貫徹落實集團公司決策部署,認真貫徹執(zhí)行“一五五”戰(zhàn)略,努力做到“四著力”,強化管理對標,推進精益管理,發(fā)力提質增效,1-4月份發(fā)電量、利潤同比大幅提升。
著力抓統(tǒng)一思想。年初工作會上,云南公司提出2017年將開展“管理創(chuàng)新年”活動,試點推進精益管理,進一步提升公司生產運營管理水平,增強企業(yè)核心競爭力,積極應對日益激烈的市場競爭環(huán)境,引領企業(yè)轉型突破。分別啟動火電、水電、風電4期精益管理導入暨模塊化培訓,組織各專業(yè)行動學習及專業(yè)會議,“推進精益管理,全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)”在全體干部職工中取得廣泛共識。
著力抓工作落實。云南公司聚焦電量、熱量,電煤、財務費用、安全環(huán)保等關鍵要素,強化對標管理,制定措施,持續(xù)提升。公司1-4月份,狠抓基礎管理,安全生產和職工隊伍保持穩(wěn)定;大力拓展市場,發(fā)電量同比增加2.18億千瓦時,供熱量同比增加31.06萬吉焦,風電、火電利用小時在滇風電、火電中排名第一、第二;嚴控成本費用,入廠標煤單價同比降低104.61元/噸,三項費用占比同比降低1.22個百分點。通過系列行之有效的工作落實,利潤指標同比大幅提升。
著力抓激勵機制。云南公司牢牢抓住體制機制這個“牛鼻子”,在布置工作的同時抓好激勵約束,修訂完善目標責任制考核管理辦法、獎勵基金管理辦法,新增基層企業(yè)和公司本部月度績效考核管理辦法,強化月度績效考核,結合年度目標、月度計劃完成情況,逐月進行綜合評價,及時兌現(xiàn)獎懲,增強考核的時效性。抓好爭電量、控煤價專項獎勵落地,在瘦身健體提質增效工作實施方案中突出正向獎勵,有效凝聚和激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
著力抓職工技能。云南公司狠抓企業(yè)創(chuàng)造價值的責任主體員工素質,大力開展素質提升工程,制定下發(fā)職工技能競賽管理辦法,貼近公司生產與管理工作的實際需要,開展火電、水電、風電的主要專業(yè)競賽,同時開展不同專業(yè)調考,把提升專業(yè)知識融入具體工作中、競賽比賽中,有力激發(fā)職工學習的積極性。(吳利國)