剛剛過去的2015年，三峽集團各項工作取得了輝煌成績。這一年，集團公司可控裝機規(guī)模和各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，烏東德水電站成功通過國家核準，集團公司順利完成與湖北能源的戰(zhàn)略重組，成功中標巴西朱比亞和伊利亞水電站特許經(jīng)營權(quán)，金沙江溪洛渡、向家壩電站資產(chǎn)證券化和長江電力重大資產(chǎn)重組工作穩(wěn)步推進，新能源裝機取得新突破，集團管控體系架構(gòu)基本完成，三峽樞紐工程順利通過竣工驗收，集團公司黨的建設和反腐倡廉工作開創(chuàng)新局面。“十二五”收官之年，我們交上了一份完美的成績單。

　　這次大會科學研判了當前的形勢和任務，進一步明確了集團公司“十三五”整體思路。盧純董事長在講話中強調(diào)，必須認真貫徹“五大發(fā)展理念”，始終服務國家“三大戰(zhàn)略”，著力抓好“四個重點”，努力實現(xiàn)“五個引領”，力爭建成“六個三峽”，努力實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，力爭在“十三五”末，把集團公司打造成為全球最大，管理一流，具有較強國際競爭力的清潔能源跨國集團公司。盧純董事長的講話為我們勾畫了美好藍圖，為未來5年發(fā)展指明了方向。2016年是“十三五”開局之年，我們一定要深入貫徹落實好大會精神，堅定信心、保持定力，搶抓機遇、破解難題，奮力實現(xiàn)“十三五”精彩開局。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須統(tǒng)一思想，加快建設國際一流清潔能源集團。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展進入了增長放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，但是集團公司未來發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。下一步，各部門各單位要盡快把思想和行動統(tǒng)一到盧純董事長對“十三五”的科學判斷上來，統(tǒng)一到“十三五”發(fā)展的總體思路上來，統(tǒng)一到具體的決策部署上來，進一步增強戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，在深入研究論證基礎上，加快制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進規(guī)劃的實施，加快建設國際一流的清潔能源集團。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須凝心聚力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。提質(zhì)增效是集團公司適應新常態(tài)的必然選擇，是建設國際一流清潔能源集團的內(nèi)在要求，是做強做優(yōu)做大的必由之路。當前集團公司正處于快速發(fā)展的階段，我們必須妥善處理好發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益之間的關系，在加快發(fā)展的同時，必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重風險的管控，在做強做優(yōu)的基礎上把集團公司做大，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是黨中央、國務院對中央企業(yè)的要求，我們一定要通過不斷提質(zhì)增效，推動集團公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須攻堅克難，加快推進各項改革措施的落地。加快推進集團公司體制機制改革是適應新一輪國企改革和電力體制改革的新形勢，不斷提高集團公司市場競爭力，推動集團公司又好又快發(fā)展的必然要求。目前，集團公司改革已經(jīng)進入了攻堅期，同時也正在處于最佳的窗口期，必須抓住有利時期，加大考核力度，繼續(xù)圍繞集團化、市場化、現(xiàn)代化、國際化的目標，持續(xù)深化集團公司體制機制改革。這次大會對集團公司下一步深化改革的重點，改革的目標方向都進行了明確部署，對2016年的重點改革都做了具體安排，同時也制定了各項改革的時間表和路線圖，為我們下一步深化體制機制改革指明了方向，我們一定要促進各項改革的落地。

　　“十三五”的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們在集團公司董事會和黨組的堅強領導下，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務實的作風，向著國際一流清潔能源集團的宏偉目標奮勇前進，奮力實現(xiàn)“十三五”精彩開局！