2015年，面臨國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，GDP預(yù)期內(nèi)小幅下滑的復(fù)雜形勢，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，推進(jìn)發(fā)展方式由粗放型向精準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變，增長方式由速度型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)型顯著，發(fā)展質(zhì)量提高。奮勇拼搏“十二五”實現(xiàn)圓滿收官，科學(xué)謀劃“十三五”繪就美好藍(lán)圖。1月22日，中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司以視頻會議形式召開2016年度工作會議，系統(tǒng)總結(jié)回顧了集團(tuán)公司2015年工作成績，深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出解放思想，戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的要求，安排部署了2016年重點工作。
會上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記王壽君傳達(dá)了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示批示，傳達(dá)了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人工作會議和國防科技工業(yè)工作會議精神，提出了學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行的具體要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、董事，股份公司董事長顧軍作了題為《戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動 聚焦市場 搶抓機(jī)遇 譜寫集團(tuán)公司全面深化改革新篇章》的工作報告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員祖斌主持會議。
中國核工業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨組書記孫勤,國家核安全局副局長郭承站，國防科工局核應(yīng)急與軍工核安全監(jiān)管司司長姚斌等領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式并講話，孫勤對中國核建取得的成績表示祝賀，對雙方面臨的共同戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)：推進(jìn)市場化、國際化發(fā)展，打造創(chuàng)新發(fā)展的新動力，提升企業(yè)發(fā)展活力等進(jìn)行了深入分析。對進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共創(chuàng)未來提出了希望。郭承站對集團(tuán)公司過去一年攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)所取得的工作成績充分肯定；對集團(tuán)公司作為中國核工業(yè)乃至世界核電專業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一面旗幟，實現(xiàn)2016新年“開門紅”表示高度贊賞：在中華人民共和國國家主席習(xí)近平與沙特阿拉伯國王薩勒曼見證下，中國核建與沙特能源城簽訂《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》，實現(xiàn)了我國第四代核電技術(shù)高溫氣冷堆項目“走出去”的重大突破，是以實際行動落實國家“一帶一路”倡議，體現(xiàn)了中國核建的使命與擔(dān)當(dāng)，彰顯了核電在“一帶一路”倡議中的重要地位，更充分展示了中國核建在核電走出去過程中的特殊地位和作用，贏得了黨中央和國務(wù)院充分認(rèn)可，是全行業(yè)集體的榮譽(yù)，也是對核電建設(shè)者新的激勵！姚斌在充分肯定中國核建以強(qiáng)軍為首責(zé)，立足自主創(chuàng)新，堅持軍民融合發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新。特別是2015年中國核建從大局出發(fā)，克服重重困難，確保工程建設(shè)任務(wù)安全優(yōu)質(zhì)按時完成，為軍工發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。同時，提出了加強(qiáng)頂層設(shè)計，抓好“十三五”規(guī)劃，進(jìn)一步推動軍民融合深度發(fā)展，加快核電“走出去”步伐，抓好安全生產(chǎn)與中國核應(yīng)急救援隊相關(guān)項目建設(shè)等方面提出要求。國防科工局，國防郵電工會，國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。
2015年面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大態(tài)勢和嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司迎難而上，采取加大市場開發(fā)力度、整合優(yōu)化資源、全面深化改革等對策，聚焦公司治理、資源優(yōu)化、降本減費、商業(yè)模式創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作穩(wěn)步積極開展，富有成效。一是重點工程建設(shè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。軍工工程安全有序，合同履約率保持100%。核電工程運(yùn)行平穩(wěn)，承建國內(nèi)外核電機(jī)組35臺，7臺機(jī)組實現(xiàn)FCD，工程質(zhì)量安全與進(jìn)度管理有效、總體受控。工業(yè)與民用業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，海外營銷體系逐步搭建。2015年12月“中蒙俄經(jīng)濟(jì)帶”的重點項目蒙古巴格諾爾電廠項目奠基，該項目以BOT模式獲得特許經(jīng)營權(quán)25年，項目靜態(tài)投資8.4億美金。同時，加大內(nèi)部專業(yè)化整合，積極開拓核電檢修業(yè)務(wù)市場，安全質(zhì)量環(huán)保水平有效提高。二是清潔能源業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。高溫堆產(chǎn)業(yè)化向縱深拓展，水電等業(yè)務(wù)扎實拓展。重大水利工程新疆阿爾塔什水利樞紐于11月19日完成截流合龍，進(jìn)入主體工程建設(shè)。三是多元化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，環(huán)保水務(wù)日處理能力達(dá)到140萬噸。地產(chǎn)業(yè)務(wù)取得積極進(jìn)展。四是管理提升與公司治理穩(wěn)步推進(jìn)。降本減費有新成效，加快推進(jìn)集中采購。嚴(yán)控履職待遇與業(yè)務(wù)支出。五是全面深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。公司治理不斷優(yōu)化、上市工作取得重大突破。啟動核電工程建設(shè)一體化管理模式，科技進(jìn)步與創(chuàng)新積極推進(jìn)。六是黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全系統(tǒng)扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育，以專項巡視整改的實際成效推動集團(tuán)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
會議分析，集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢雖十分嚴(yán)峻，但仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。2016年集團(tuán)公司工作的總體要求是：解放思想，全面落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實“十三五”規(guī)劃要求，實施結(jié)構(gòu)性改革，打造“核”的競爭能力、加強(qiáng)培育期業(yè)務(wù)對戰(zhàn)略的支撐作用，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益、更加注重資源整合優(yōu)化、更加注重科技和人才的創(chuàng)新驅(qū)動、更加注重集團(tuán)化管控，充分調(diào)動各方面積極性，努力實現(xiàn)“十三五”時期集團(tuán)公司改革發(fā)展的良好開局。
會議指出，要在“十三五”開局之年起好步、開好頭，中國核建廣大干部職工就要搶抓機(jī)遇，主動增強(qiáng)改革的自覺性；應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅定推進(jìn)改革的信心和勇氣，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)；轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向深化改革要競爭力；轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動。
會議部署集團(tuán)公司2016年重點工作，做到“兩個確保”、“八個突出”。一是確保業(yè)績目標(biāo)如期實現(xiàn)。把提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新作為發(fā)展重心，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。二是確保工程建設(shè)安全質(zhì)量。貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大問責(zé)力度。有序推進(jìn)國家級核事故應(yīng)急能力建設(shè)項目，確保集團(tuán)公司安全目標(biāo)實現(xiàn)。
全年突出抓好八方面工作。一是突出集團(tuán)化集約化，啟動核電一體化管理改革實施。貫徹“安全立命、質(zhì)量立身、技術(shù)立本、成本立業(yè)”的核電建設(shè)理念，推進(jìn)核電工程建設(shè)一體化管理。二是突出規(guī)范化，力爭股份公司早日上市。三是突出質(zhì)量和效益，保持各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。鞏固和擴(kuò)大工程建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模質(zhì)量，形成清潔能源領(lǐng)域核心競爭力，保持環(huán)保地產(chǎn)業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢，提升專業(yè)化公司創(chuàng)效能力。四是突出抓好運(yùn)作模式研究，完善海外業(yè)務(wù)體系。五是突出市場化，在高起點上進(jìn)行改革創(chuàng)新。要將落實《集團(tuán)公司關(guān)于全面深化改革的實施方案》的督查考核內(nèi)容納入總部職能部門考核和子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，堅定不移地推進(jìn)改革。六是突出精細(xì)化，著力提升管理。規(guī)范公司治理，抓好合規(guī)經(jīng)營，提高投資決策效率和水平，完善考核分配機(jī)制，打好降本增效“組合拳”，運(yùn)用管理的信息化推動精細(xì)化管理。七是突出“三能”改革，優(yōu)化人力資源管理。八是突出加強(qiáng)基層黨建，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力。堅決落實從嚴(yán)治黨要求，馳而不息推進(jìn)反腐倡廉，努力解決員工關(guān)切問題，增強(qiáng)員工幸福感。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),股份公司高管,科技委領(lǐng)導(dǎo),專職董事長，專職董事，專職監(jiān)事，總部各部門和機(jī)構(gòu)副職（含）以上人員，各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、部門負(fù)責(zé)人，駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加了會議。
