2015年12月29日，中國(guó)能建廣東院總承包，天津電建、東電煙塔公司承建的江西大唐國(guó)際撫州電廠2×1000兆瓦新建工程1號(hào)發(fā)電機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　作為江西省首臺(tái)、大唐集團(tuán)“十二五”期間唯一投產(chǎn)的百萬(wàn)機(jī)組以及國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)首個(gè)以總承包模式建設(shè)的百萬(wàn)機(jī)組，1號(hào)機(jī)組創(chuàng)下多項(xiàng)之“最”。

　　該工程建設(shè)全程用時(shí)22個(gè)月，縮短工期4個(gè)月，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)單臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)最快紀(jì)錄。

　　實(shí)現(xiàn)單位投資3305元/千瓦，創(chuàng)下單位千瓦造價(jià)全國(guó)最低紀(jì)錄。

　　實(shí)施了供電煤耗、廠用電率及三大主機(jī)參數(shù)對(duì)標(biāo)優(yōu)化，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組最優(yōu)紀(jì)錄。

　　這只是中國(guó)能建工程總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)縮影。中國(guó)能建自成立以來(lái)，工程總承包業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，并保持良好勢(shì)頭。

業(yè)績(jī)喜人 協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步彰顯　　

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，中國(guó)能建工程總承包項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，管理水平也日漸提高。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012-2014年，中國(guó)能建EPC業(yè)務(wù)收入占比由10.6%上升至14.8%，涉及火電建設(shè)、水利水電、輸變電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、房屋建筑工程等領(lǐng)域。同時(shí)，為尋求擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，中國(guó)能建還探索主要客戶旗下電站節(jié)能減排及升級(jí)改造工程的EPC承包機(jī)會(huì)。

　　隨著工程總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國(guó)能建總承包項(xiàng)目管理亦收獲了高含金量的獎(jiǎng)項(xiàng)，并用創(chuàng)新引領(lǐng)了科研成果落地。

　　繼在“蹚出了能源建設(shè)EPC中國(guó)道路”的安徽銅陵電廠六期“上大壓小”擴(kuò)建工程EPC總承包項(xiàng)目榮獲第六屆工程總承包“金鑰匙獎(jiǎng)”之后，中國(guó)能建再接再厲，不斷書寫工程總承包的新輝煌。

　　神華新疆準(zhǔn)東2×350兆瓦熱電項(xiàng)目、安徽馬鞍山電廠“上大壓小”擴(kuò)建工程EPC總承包項(xiàng)目等兩個(gè)項(xiàng)目再獲第七屆工程總承包“金鑰匙獎(jiǎng)”。另外，連續(xù)兩屆榮獲銀鑰匙獎(jiǎng)的工程總承包項(xiàng)目有7個(gè)，榮獲銅鑰匙獎(jiǎng)有2個(gè)。

　　借助全面組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目的有利平臺(tái)，中國(guó)能建將設(shè)計(jì)理論與建設(shè)實(shí)踐深度結(jié)合，使設(shè)計(jì)意圖在裝備制造和施工建設(shè)中得到完美體現(xiàn)，并相互促進(jìn)，創(chuàng)造了一大批科技新成果。

　　如廣東院牽頭EPC總承包，廣東火電和北京設(shè)備公司等單位協(xié)同建設(shè)的世界首個(gè)多端柔性直流輸電工程——南澳多端柔性直流工程，借助EPC總承包的優(yōu)勢(shì)，攻克了一系列世界級(jí)技術(shù)難題，使我國(guó)成為第一個(gè)掌握多端柔性直流輸電成套設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試和運(yùn)行全系列核心技術(shù)的國(guó)家。

　　中國(guó)能建董事長(zhǎng)、黨委書記汪建平指出：“在現(xiàn)實(shí)條件下，協(xié)同開展工程總承包不僅有利于培育中國(guó)能建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化綜合能力，推進(jìn)所屬企業(yè)深度融合、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐和實(shí)現(xiàn)‘行業(yè)領(lǐng)先，世界一流’戰(zhàn)略愿景的必然路徑。”

多措并舉 實(shí)現(xiàn)全方位立體管理　　

　　良好業(yè)績(jī)的取得，離不開全方位、立體式、行之有效的工程總承包管理體系。

　　中國(guó)能建制定了《工程總承包項(xiàng)目管理辦法》《工程施工承包項(xiàng)目管理辦法》《國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理辦法》等一系列管理制度，明確了管理職責(zé)，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。

　　葛洲壩國(guó)際公司不僅出臺(tái)了《EPC系統(tǒng)管理辦法》等30多項(xiàng)制度，還組織編制了《工程總承包項(xiàng)目管理指南》，對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素提出了明確的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　西北院針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理，制定了246項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。中電工程總部正著手全面新建其集團(tuán)層面的工程總承包項(xiàng)目管理制度體系。

　　陜西院已建立起工程總承包項(xiàng)目“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”（成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理、信息管理；與項(xiàng)目有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）的管理制度體系和監(jiān)督機(jī)制。

　　安徽電建一公司制定了《工程總承包項(xiàng)目管理大綱》等20余項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)海外EPC項(xiàng)目出臺(tái)了大中型機(jī)械海外采購(gòu)專項(xiàng)政策。

　　自2013年以來(lái)，中國(guó)能建連續(xù)3年組織了5次項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平，共對(duì)包括各單位分管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的600多名項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

　　同時(shí)，近年來(lái)中國(guó)能建開展工程總承包項(xiàng)目管理巡查。先后組織對(duì)中電工程安慶電廠、安徽院銅陵有色自備電廠、廣東院寶鋼湛江自備電廠、西北院神華新疆68萬(wàn)噸/年煤基新材料項(xiàng)目動(dòng)力裝置EPC總承包工程等20個(gè)工程總承包項(xiàng)目開展了巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改了項(xiàng)目管理上存在的問題，促進(jìn)了項(xiàng)目順利履約。

　　此外，中國(guó)能建還先后對(duì)多個(gè)工程總承包項(xiàng)目開展了項(xiàng)目管理內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，維護(hù)了公司形象和利益。

搶抓機(jī)遇 做強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)　　

　　工程總承包的最大特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化協(xié)同，把資源的最佳組合配置在工程項(xiàng)目上，減少管理鏈條和管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的深度融合。

　　工程總承包已成為普遍通行的工程項(xiàng)目組織實(shí)施模式，國(guó)際市場(chǎng)超過(guò)一半的工程采用工程總承包的方式建造，在住建部最新發(fā)布的《關(guān)于深化建筑業(yè)改革 促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的若干意見》（二次征求意見稿）中明確提出：“到2025年，工程總承包模式在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。”

　　機(jī)遇當(dāng)前，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的中國(guó)能建，面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，審時(shí)度勢(shì)，將大力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司的必然選擇。

　　“充分發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目成本的特長(zhǎng)，充分發(fā)揮施工企業(yè)開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)在設(shè)備選型、工藝配置和性能保證方面的作用，最大限度地展現(xiàn)一體化協(xié)同水平，走出一條具有中國(guó)能建特色的工程總承包項(xiàng)目管理之路。”中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴在2015年11月底召開的集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目管理交流研討會(huì)上表示。

　　只有大力拓展工程總承包，才能夠占有更大的市場(chǎng)，取得更大的發(fā)展。自成立以來(lái)，秉承“集而成團(tuán)”理念的中國(guó)能建，矢志不渝打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的新格局。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。中國(guó)能建將不斷完善管理體制，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高工程總承包項(xiàng)目一體化協(xié)同水平，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，探索出一條具有中國(guó)能建特色的工程總承包項(xiàng)目管理之路，讓中國(guó)能建的品牌享譽(yù)國(guó)際，不斷刷新工程總承包業(yè)務(wù)的新紀(jì)錄。