11月8日,中國能建召開全面預算管理暨“五大專項行動”推進會,會議系統(tǒng)總結了全面預算管理和“五大專項行動”階段性成效,對下一階段工作進行了再動員、再部署、再強調。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《升級全面預算管理 深化五大專項行動全力為建設高質量發(fā)展“四新”能建筑牢堅強支撐》的講話。
公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云出席會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作全面預算管理及“五大專項行動”工作情況報告。
會議指出,全面預算管理和“五大專項行動”是事關公司高質量發(fā)展的基礎性、系統(tǒng)性、長遠性工作,二者相互聯(lián)系、相互支撐、相輔相成,起著承上啟下、提醒推動的作用。為縱深推進基礎“334”工程建設,公司聚焦財務領域創(chuàng)價值、強管理、防風險,以“高質量財務管理帶動業(yè)財高質量融合、從而支撐保障企業(yè)高質量發(fā)展”為目標,自全局啟動全面預算管理體系建設并創(chuàng)新推進“五大專項行動”以來,工作推進總體上扎實有效,基本建成“穿透式、一體化、平臺化”全面預算管理體系,圍繞“增現(xiàn)金、降成本、控負債、治虧損、強數(shù)智”,促進經(jīng)營性現(xiàn)金流等相關指標呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的態(tài)勢。
宋海良指出,面對新形勢、新要求、新問題,要充分認識到系統(tǒng)打好升級升維全面預算管理、縱深推進“五大專項行動”組合拳,是主動順應外部形勢變化的內在要求,是全力以赴穩(wěn)增長、實現(xiàn)高質量發(fā)展的內在要求,是防范化解重大風險隱患、守牢紅線底線的內在要求。要進一步解放思想、提高認識,切實增強打好“兩項工作”組合拳的責任感與緊迫感,持續(xù)鍛造提質增效穩(wěn)增長硬實力,全面夯實高質量發(fā)展硬支撐。
宋海良強調,立足新形勢新征程,公司上下要始終堅持把提升企業(yè)科學管理水平作為建設世界一流企業(yè)的前提基礎,以全面預算為總抓手,以專項行動為關鍵路徑和攻堅點,主動創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效,聚焦重點精準施策,全力為建設高質量發(fā)展“四新”能建筑牢堅強支撐。一是聚焦精細管控,重點要維護好預算管理的引領性、預算目標的科學性、綜合預算的權威性、預算主體的主動性“四性”,全面提升預算執(zhí)行力。二是聚焦專項攻堅,狠抓“資金鏈”安全、狠抓“可持續(xù)”降本、狠抓“復雜性”與“系統(tǒng)性”風險、狠抓“問題端”整改,全面提升行動戰(zhàn)斗力。三是聚焦源頭管控,強化工程項目源頭、投資項目源頭、國際項目源頭“三大源頭算贏”,全面提升價值創(chuàng)造力。四是聚焦業(yè)財融合,重點在持續(xù)推動功能升級、持續(xù)推動標準升級、持續(xù)推動算法升級 “三大升級”上下功夫,全面提升數(shù)智驅動力。五是聚焦組織落實,加強組織領導、加強協(xié)同聯(lián)動、加強激勵約束,全面凝聚最大合力,全力支撐高質量發(fā)展“四新”能建建設。
倪真就落實會議精神提出有關要求,并對當前安全生產(chǎn)情況進行通報。他要求,歲末年初必須全面執(zhí)行“八個一律”硬措施,立即開展“起底式”大排查、大整治,堅決防范遏制各類事故(事件)發(fā)生,為高質量完成好全年目標任務提供安全保障。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司總部部門、事業(yè)部主要負責人,紀委副書記,巡視組組長,直屬機構主要負責人,所屬企業(yè)主要負責人、總會計師或分管相關工作及考核負責人及相關工作人員在主、分會場參加會議。
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