11月29日,中國能建黨委常委、總會計師李麗娜帶隊赴中國能建華東區(qū)域總部(華東建投)調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會上,李麗娜詳細(xì)聽取了華東區(qū)域總部(華東建投)關(guān)于市場開發(fā)、體制機(jī)制、項目管理、財務(wù)金融等有關(guān)工作以及需要總部支持等事項的匯報,與華東區(qū)域總部(華東建投)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。
李麗娜對華東區(qū)域總部(華東建投)為集團(tuán)擴(kuò)大市場、做優(yōu)區(qū)域、引領(lǐng)發(fā)展、強(qiáng)化保障等方面做出的成效以及近年來取得的成績予以肯定,并對下一階段工作提出六點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)市場引領(lǐng),做強(qiáng)平臺支撐。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,突出發(fā)展重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)匯項目保障。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐,做強(qiáng)戰(zhàn)略布局。堅決落實集團(tuán)戰(zhàn)略,聚焦主責(zé)主業(yè),形成自身發(fā)展優(yōu)勢,主動出擊,精準(zhǔn)發(fā)力,真正提升品牌影響力和帶動力。三是強(qiáng)化投資引領(lǐng),做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局。積極與項目屬地政府溝通,從源頭優(yōu)化項目條件,加強(qiáng)投資項目風(fēng)險管控,逐個分析,強(qiáng)化現(xiàn)金流保障。四是強(qiáng)化預(yù)算管控,做好資金統(tǒng)籌和平衡。落實好集團(tuán)預(yù)算管理要求,聚焦“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo),特別是確保資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定,進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力。五是強(qiáng)化項目管控,做好效益支撐。加強(qiáng)項目全鏈條、全方位、全流程、全環(huán)節(jié)管理,提升盈利能力。六是強(qiáng)化人才支撐和保障,全面服務(wù)好發(fā)展大局。選優(yōu)配齊專業(yè)人員組成優(yōu)秀團(tuán)隊,嚴(yán)守生產(chǎn)和安全管理底線紅線,堅守職責(zé)使命發(fā)揮更大作用。
華東區(qū)域總部表示,將深入貫徹“三新”能建戰(zhàn)略,切實履行好集團(tuán)賦予的各項職責(zé),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“華東力量”。
中國能建董事會秘書秦天明,資本與金融事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人,華東區(qū)域總部(華東建投)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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